Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Январь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Библиотека статей /
31.01.2017
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2

№2
2017

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Евгений КОЗАК
Дефицит молодых рабочих

В Украине наблюдается острый дефицит молодых рабочих. Молодежь не хочет идти на производство, это очевидный факт: только 10–20% выпускников профтехучилищ и техникумов остаются работать на предприятиях. И причина — не только в неудовлетворительном состоянии системы профтехобразования

ТЕХНОЛОГИИ

Юлия БРАТУСЬ
Командная работа, или Большие дела не делаются одним человеком

В последнее время в Украине очень заметна тенденция обращения ко всевозможным практикам и методикам оптимизации производства — lean-менеджмент, бережливое производство, кайдзен, «шесть сигм», «производство мирового класса», TPS и пр. В этом нет ничего удивительного — кризис заставляет менеджеров искать скрытые резервы

Инструменты управления вознаграждением
В ГК «Росатом» почти на всех предприятиях внедрена унифицированная система оплаты труда, основанная на грейдах, и оценка персонала

Павел ГРИНИШИН, Анна МАТВЕЕВА
Воспитание клиентоориентированности в сервисной компании

В нашей стране качество сервиса — проблема № 1, причем не только в сфере обслуживания. Это в принципе проблема общества в постсоветских странах — неумение слушать и слышать другого человека. Мы нашли собственный «рецепт», как побудить наших сотрудников внимательно, с эмпатией, относиться к клиентам, предугадывать их желания

Виталий ЛЫСЫЙ
Неформальный подход к формальной процедуре

Несмотря на все достоинства, центру оценки всегда сопутствует «экзаменационный стресс». Наша HR-команда стала проводить традиционный ЦО в нестандартной форме, благодаря чему сотрудники теперь воспринимают оценку, с одной стороны, как интересный игровой корпоратив, с другой, — как своего рода соревнование, где необходимо проявить себя, соблюдая определенные правила

Виктория ПРИЙМЕНКО, Елена МУСИЕНКО
Программа развития карьеры как элемент корпоративной культуры

По данным аналитических отчетов, запрос на планирование карьеры становится все более заметным трендом как для кандидатов, так и работающих сотрудников. Поэтому работодатели все чаще предлагают программы развития карьеры. Особенно важно это для отечественных компаний, сталкивающихся с непростой ситуацией на рынке труда Украины (сложность поиска, привлечения и удержания «редких» и перспективных специалистов), а также с низкой лояльностью к компании и невысокой мотивацией сотрудников

ИНСТРУМЕНТЫ

Лариса МИХАЙЛИК
Как самостоятельно разработать бизнес-кейс

Есть множество способов оценить сотрудника или кандидата на вакансию — проверить наличие у него профессиональных знаний и личностных качеств, необходимых для результативной работы. Один из самых эффективных, а главное, универсальных инструментов оценки — бизнес-кейс

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Дункан СИМЕСТЕР
Утерянное искусство мышления

Многие руководители крупных компаний заняли свои высокие кресла благодаря отличному достижению установленных целей бизнеса. К сожалению, сосредоточенность на действиях по достижению показателей может помешать стратегическому мышлению, а именно в этом заключается роль руководителя

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 2497 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6

Реклама
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова на Ваш взгляд основная причина увольнения по собственному желанию?
Недовольство заработной платой
Недовольство условиями труда
Неуважительное отношение со стороны руководства
Неоправдавшиеся надежды
Неустойчивость служебного положения
Невозможность сделать карьеру

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.