Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Январь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Библиотека статей /
01.12.2016
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12

№12
2016

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Ирина ИВАСЮК
Лидерство, ценности и wow-эффект

Общаясь с коллегами, я обратила внимание, что таким темам, как «управление по ценностям», «баланс между работой и личной жизнью» и пр. посвящаются многие отраслевые конференции и тренинги. И если одни эйчары вдохновенно рассуждают об этих «эфемерных» понятиях, то другие скептически замечают: «Это для «сказочников»… Кто прав?

Татьяна ЗМИЕВСКАЯ
Эффективный кризис-менеджмент

В моем понимании организационная и корпоративная культура — понятия практически тождественные, потому что ценностный аспект философии компании определяет и характер организационных процессов внутри нее. Наш опыт подтверждает это на все 100%

ТЕХНОЛОГИИ

Наталья ГАЛУНКО
Программа «Стратегический приоритет»
В этой статье хочу поделиться историей одного проекта HR-департамента и других подразделений, благодаря чему были запущены процессы трансформации, изменилась практика управления в нашей компании

Дмитрий ПОЛАТАЙЛО
Внедрять и поддерживать кайдзен. Заметки руководителя производства

Просто ли поддерживать в компании работу на принципах постоянных улучшений? Лично для меня ближайшая аналогия — приучить маленького ребенка самостоятельно чистить зубы. Практически все родители как-то находят подход к своим детям, на личном примере обучают их навыкам самообслуживания. Мы, менеджеры компании «Элопак-Фастов», пошли тем же путем

ИНСТРУМЕНТЫ

Дарья КИРЬЯТСКАЯ
В центре внимания — люди

Сейчас, когда наша страна проходит непростой период, компания «Ашан Ритейл Украина» стремится с особой ответственностью подойти к своей социальной миссии: давать рабочие места, гарантировать стабильность, комфорт и перспективы развития сотрудникам и кандидатам

Даниил ШАШ
HR-аналитика

В последнее время благодаря росту вычислительных мощностей и прогрессу в разработке различных устройств технический прогресс существенно ускоряется. Инновации сейчас все чаще и чаще направляются на внутренние процессы организаций. Похоже, что управление персоналом — одна из следующих сфер, куда приходит техническая революция

Елена ДЕМБОВСКАЯ
Новогодний корпоратив: от идеи до воплощения

Сейчас многие компании отказываются от проведения корпоративных праздников, чтобы направить выделенный бюджет на ценные подарки или премии сотрудникам. Мы же склоняемся к тому, что праздник — особенно такой всеми любимый, как Новый год — людям очень нужен. Подведение итогов и общие эмоции объединяют коллектив

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Ангела ПОДДУБНАЯ
Из маркетолога в эйчары

Чему эйчары могут научиться у маркетологов? Диагностировать рынок, управлять информацией, «продавать» свои идеи правлению компании и бизнесам. Чтобы обучение прошло качественно и в сжатые сроки, можно прямо поручить маркетологу возглавить HR-службу. А чему может научиться маркетолог в кресле HR-директора?

Юлия ИСТАПЕНКО
Где эйчару найти вдохновение?
Сегодня людей, занимающихся управлением персоналом, часто называют «HR-бизнес-партнер». Это модно… К сожалению, наладить партнерские отношения у эйчаров получается далеко не всегда. Что же делать?

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 2918 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6

Реклама
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
На каких условиях Вы возьмете на работу студента?
Низкая заработная плата и не очень ответственная работа
Без заработной платы, дам возможность приобрести у нас опыт
На общих условиях
Принципиально не беру на работу студентов

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.