Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
01.11.2016
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11

№11
2016

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Вадим СИДОРУК
Активное лидерство

DHL — всемирно известная международная компания, действующая в более чем 220-ти странах и территориях. Сейчас в DP DHL по всему миру работает более 100 тыс. человек; как же нам удается оставаться лидерами и удерживать мотивацию сотрудников на высоком уровне?

ТЕХНОЛОГИИ

Ольга ГЛУШКО
Уроки кризиса

Кризисы — это естественная часть жизни компании в рыночной экономике. На вызовы времени приходится отвечать. Автотрейдинг — сектор экономики, который больше других чувствителен к нестабильности

Руслана ИГНАТЬЕВА
Мотивация и вовлеченность. Опыт корпорации DP DHL

Почему, с точки зрения эйчара, так важны программы мотивации и повышения вовлеченности? Вовлеченные сотрудники — это необходимое условие развития бизнеса. Если у людей нет подлинной эмоциональной и интеллектуальной связи с компанией, невозможно говорить об успехе, тем более — в условиях перманентного кризиса

Валерий КУШНИРЕНКО
Мысли об HR-бюджете

Почему в области финансов сложно давать универсальные рецепты? Чтобы «читать», а тем более, формировать бюджет компании, недостаточно заучить алгоритмы его «сведения», рассмотрения, утверждения и исполнения. Сначала нужно освоить азы экономики, понять специфику бизнеса, разобраться с общими принципами работы финансов, ознакомиться с базовыми подходами к бюджетированию…

Денис ЧУДЛЯ
Ценностно-ориентированный менеджмент

Во время перемен в экономике во многих компаниях меняются топ-менеджеры. В нашем банке состав высших руководителей сменился в 2014 году, но остались позитивные корпоративные ценности. Наша команда сохраняет и поддерживает их, обеспечивая преемственность управленческой модели

Алексей ЛАТКИН
Ошибки при открытии ресторана

Если ресторан закрывается через полгода после торжественного открытия, скорее всего, причина неудачи — в людях. Не в посетителях, конечно, а в работниках, ведь ресторан — это не вывеска, а команда

ИНСТРУМЕНТЫ

Евгения КУЗЬМИНСКАЯ, Александр ЛАРИН
X-файлы, или К чему готовиться в обучении?
Когда HR-эксперты говорят о глобальных тенденциях и их влиянии на сферу HR-менеджмента, у «рядового эйчара» возникает впечатление, что речь идет о фантастике вроде футуристического визионерства Азимова, Брэдбери, Кларка — «страшно далеки они от наших реалий»… Но ведь то, о чем говорят в своем докладе специалисты EY, не фантастика: рынок уже предлагает «умные» холодильники, которые сами посылают заказы в продуктовый магазин, телевизионные стены, разнообразные гаджеты…

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Инна НОВИЦКАЯ
HR-клуб «НОВА ПЕРСОНА»
Мы живем пусть и в крупном промышленном городе, но не в областном центре. Как же нам удалось за достаточно короткий срок превратить небольшое сообщество HR-специалистов в крупнейшую HR-площадку, где выступают яркие спикеры, приобрести множество друзей и выстроить региональную сеть?

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 1845 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
На каких условиях Вы возьмете на работу студента?
Низкая заработная плата и не очень ответственная работа
Без заработной платы, дам возможность приобрести у нас опыт
На общих условиях
Принципиально не беру на работу студентов

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.