Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
01.08.2016
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8

№8
2016

 

Содержание номера

О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Татьяна ПЕТРУК
Формула изменений

Стратегическая цель ПАО «Укртелеком» — стать коммерчески успешной организацией, оператором первого выбора для клиентов и лучшим работодателем для сотрудников. Хочу поделиться опытом масштабных трансформаций, через которые проходит бывшее государственное предприятие

ТЕХНОЛОГИИ

Виола МАТРОСОВА
Эйчар в стиле кайдзен

В нашей компании кайдзен инкорпорирован во все технологические и бизнес-процессы. Как и все сотрудники JTI, я принимаю философию бережливого производства, а как HR-директор на своем месте прилагаю все усилия для того, чтобы HR-служба действовала в русле общей стратегии улучшений

Татьяна ШЕРМАН
От «центра затрат» к «центру прибыли»

В сегодняшней нестабильности шекспировская дилемма «быть или не быть?» трансформируется в вопрос: «Урезать или не урезать бюджет на обучение персонала?» Многие крупные компании Украины идут по пути сокращения финансирования, но есть и те, кто, наоборот, придерживается стратегии роста (!) вложений в людей, рассматривая это как инвестиции, а не затраты

Юлия РОМАНЦОВА
Создаем команду победителей

Одна из основных задач руководителя — создать команду, которая нацелена на успех и знает, как его добиться. Лидеры бизнеса, вне зависимости от страны, в которой они работают, сферы деятельности, количества сотрудников и других факторов, особое внимание уделяют обучению сотрудников. Это важнейшее условие эффективности компании и отличный способ мотивировать коллектив.

Дмитрий СУЧКОВ
Исследование эффективности мотивационных программ

Как сообщить сотрудникам о корпоративных программах мотивации таким образом, чтобы заинтересовать их, не запутать схемами и процентами? Для эйчара это важная задача, ведь даже самая взвешенная и кастомизированная программа не будет работать, если сотрудники не понимают ее логики

Елена БОЛОБАН
Найти общий язык

Налаживание успешных коммуникаций между подразделениями компании — по-прежнему актуальная проблема. Это и неудивительно, ведь от правильно выстроенных взаимоотношений зависит качество и оперативность выполнения задач/проектов/услуг

ИНСТРУМЕНТЫ

Алексей КАТАСОНОВ
Риски переквалификации гражданско-правовых отношений в трудовые

Во время общения HR-специалисты часто задают мне вопрос: «Можно ли рассматривать гражданско-правовые отношения как альтернативу трудовым?» Возможно, это более эффективный вариант для бизнеса? Тем более, европейский опыт показывает: использование самозанятых лиц — хороший «заменитель» традиционного наемного труда

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Валерий МАРЦИНОВИЧ
Лидеры будущего

Я работаю в глобальной компании, поэтому в командировках провожу больше времени, чем в киевском офисе. Какие сегодняшние тренды определят будущее нашей профессии завтра? Как эйчару дальше строить свою карьеру? Есть ли вообще перспективы у нашей профессии?

Сергей ПАРФЁНОВ
Технологические аспекты зомбирования

В последние годы все чаще приходится сталкиваться с термином «зомбирование», который применяют для описания своеобразных стойких изменений психики у людей, попавших в деструктивный психокульт или маргинальные политические движения. А что думает о сектах современная медицина?

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 5457 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com