Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Январь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Библиотека статей /
01.06.2016
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6

№6
2016

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Владислав РАССУЛОВ
Основные препятствия на пути внедрения кайдзен

На постсоветских предприятиях любые изменения идут с трудом. За 20 лет работы в антикризисных проектах мне удалось сформировать собственное мнение об особенностях украинского бизнеса, путях развития наших организаций и отношении людей к развитию как таковому

Валерий КУШНИРЕНКО
HR-проблемы в страховании
Все почему-то думают, что страховщики «все в шоколаде», ведь это — «почти финансы». Дескать, и бонусы у них, и проценты. Отчасти это правда, но на самом деле все не так просто, и многие проблемы, помимо тех, которые с упорством генерируются самими страховщиками, обусловлены специфическим отношением к данной отрасли и потребителей, и государства

ТЕХНОЛОГИИ

Евгений КОЗАК
«Золотой запас», или Зачем нужна система управления кадровым потенциалом?
Хочу поделиться с коллегами накопленным опытом на примере Corum Group. Особенно полезен он будет для тех, HR-специалистов, которые только планируют выстроить в своей компании глобальную систему управления кадровым потенциалом

Наталия СТРЕЛКОВА
Привлечь и удержать
Сегодня на крупных предприятиях одновременно работают представители четырех поколений. У каждого поколения — своя история, свои ценности. Чего хочет молодежь, как воспринимает традиционные «вертикали» и командные методы? Как управлять поколением Y?

Ольга ЦАПРО, Анна ЕГОРОВА
Проект «Будущее фармации»
Сложные, быстро меняющиеся условия негативно влияют на всю производственную сферу: многие предприятия проводят сокращения персонала, урезают зарплаты, отменяют льготы. Зачастую, к сожалению, все усилия концентрируются на достижении бизнес-показателей, а социальная ответственность перед сотрудниками и их семьями отходит на второй план

Маргарита КОРОТКОВА
Система оплаты труда в растениеводстве
Оплата труда — одна из самых острых и животрепещущих проблем для любого предприятия, ведь на нее завязаны все уровни мотивации человека — от удовлетворения базовых потребностей до самореализации. На первых этапах развития компании вполне допустим «стихийный» подход к определению вознаграждения, но с ростом бизнеса необходимо упорядочить эти вопросы, разработав единую систему оплаты труда

ИНСТРУМЕНТЫ

Виктория ЗОЛОТАРЕВСКАЯ
Аналитика в деятельности HR-менеджера
Если вам приходилось когда-нибудь видеть панель управления самолетом, то вы, наверное, заметили: чем выше скорость, которую он может развивать, тем больше индикаторов и показателей. Когда самолет летит сквозь облака на огромной скорости, принять неверное решение пилоту очень легко — достаточно положиться на интуицию и опыт. Но гораздо лучше (и безопаснее) принимать решения на основе анализа данных, тем более что приборы это позволяют

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Горан ЙОРДАНОВ
Управление эмоциями

Современный мир ориентирован на сервис, на потребителя, причем не только внешнего, но и внутреннего (руководитель, коллега в соседнем департаменте, партнер-поставщик и т. п.). Поэтому темы «Эмоциональный интеллект» и «Управление эмоциями» так популярны, ведь именно это помогает стать успешным лидером

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 2967 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.