Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
02.10.2015
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10

№10
2015

 

Содержание номера

 

О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Ирина ХАРРАСОВА
Уроки кризиса

Кризис — не повод «ставить на паузу» работу по укреплению HR-бренда. Наоборот, как раз в это время бренд «испытывается на прочность» — проверяется готовность компании подтвердить свои обещания и ценности. Мы строили команду United Minerals Group несколько лет: подбирали амбициозных, инициативных специалистов, которые могут находить нестандартные решения сложных задач

ТЕХНОЛОГИИ

Ирина МАЛЫШЕВА
Таланты vs рутина

Общаясь с коллегами на конференциях, часто слышу: «А чем может быть полезен ваш опыт эйчару из небольшой отечественной компании? Зачем нам карьерное планирование и управление талантами?» Считать, будто только крупный бизнес в состоянии развивать своих сотрудников, очень опасно — управлять талантами должна каждая организация, ведь в каждой есть таланты! Большая часть сотрудников «Шнейдер электрик» — технические специалисты, поэтому в работе с ними мы используем хорошо структурированные методики (например, инструменты-карточки). Но эффективность нашей работы с талантами определяется не сложностью инструментария, а тем, что работа с людьми ведется системно и постоянно

Мирослава ДУДАРЬ
Мультимедиа и digital — новые подходы к массовому обучению

Ни для кого не секрет, что качественное обучение персонала — один из ключевых факторов успешности и стабильности бизнеса. В крупном международном банке требования к сотрудникам отделений очень высоки — они должны оперировать большими объемами сложной информации, иметь высокий уровень навыков продаж и коммуникаций, управления конфликтами, самоменеджмента и др. Чтобы в полном объеме закрыть потребность в обучении персонала, сегодня уже недостаточно провести несколько аудиторных тренингов — необходимы новые методы и подходы

Лариса МИХАЙЛИК
Формирование внутреннего кадрового резерва

Ни одна компания не застрахована от потери ценных сотрудников… Продолжительное отсутствие специалиста на ключевой позиции может негативно отразиться на бизнесе компании, а поиск — затянуться. Чтобы подстраховаться от «проседания» HR-потенциала, следует планомерно работать с кадровым резервом. Тогда уход даже наиболее опытных сотрудников не станет для организации катастрофой

ИНСТРУМЕНТЫ

Надежда ОМЕЛЬЧЕНКО
Методика «Рабочий стиль» Дж. Хэй
Во взаимоотношениях на работе люди реализуют самые разные поведенческие модели: и успешные, и деструктивные. Их поступки и в спокойное-то время сложно прогнозировать, а уж тем более, в период кризиса, когда все испытывают постоянный стресс. Чем может помочь бизнесу наука? В понятие «управленческая компетентность» обязательно входит компонента «понимание поведения подчиненных». Изучая поведение людей на рабочем месте и динамику взаимоотношений в рабочих группах, исследователи выделили понятия «рабочий стиль» и «мини-сценарий»

Ярослава ПРАЩУК
Удержать и приумножить

Результаты недавнего исследования основных тенденций в оплате труда, проведенного компанией Hay Group, помогают эйчарам Украины отслеживать ключевые параметры рынка в период турбулентности. В исследовании приняли участие 556 компаний, представляющих все регионы Украины и ключевые сектора экономики: розничная торговля, производство, ИТ-сектор, химпром, фармацевтика, медиа, автобизнес, банковский сектор, нефегаз и логистика

Антон ИВАХНОВ
«Человек-оркестр»
В аудиторию входит человек с большим футляром в руках. Он неспешно проверяет микрофон, потом достает музыкальные инструменты. Слушатели будут внимательно его слушать, ведь он — «человек-оркестр». Такова роль менеджера операционного обучения. И если вы думаете, что компетентность затратна, попробуйте быть некомпетентным!

Юлия ГНЕВЫШЕВА
Искусство внутренних коммуникаций
Современные технологии предлагают множество решений для организации внутренних коммуникаций, однако и такой традиционный инструмент, как корпоративная газета, может быть инновационным. Нашей газете удалось стать рупором огромного градообразующего предприятия, а со временем она превратилась в важную коммуникационную площадку для целого региона

ПРОФЕССИОНАЛЫ

To speak or not to speak?
Формат Speaking club в последнее время становится популярен, при нашей компании тоже открылся IQ Club. В обучении взрослых наиболее эффективными являются методики, построенные на игровых технологиях, поэтому в клубах активно используют форматы Cinema club, Mafia club, Business club. Но чаще всего участники отрабатывают типовые речевые конструкции и разбирают сложные/непонятные для иностранцев особенности разговорного английского, различия в менталитете, принятые в разных странах правила общения

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 4897 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Считаете ли Вы, что взятые работником потребительские кредиты стимулируют его на долгосрочные отношения с компанией?
Да, стимулируют
Нет, не стимулируют — просто взятый кредит «привязывает» сотрудника к компании на время выплаты долга
Нет, не стимулируют — если человеку предложат лучшую работу, он все равно уйдет
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.