Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
26.01.2015
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2

№1-2
2014

 

Содержание номера

О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Анна АДОМ
Роль модели корпоративных компетенций в формировании HR-стратегии компании

Проект по трансформации модели компетенций Corum Group был реализован силами подразделения по персоналу (численность — порядка 10 человек). Это стало возможным благодаря особенностям структуры HR-функции

Лидерство для реформ
Что может измениться в стратегии госуправления в контексте глобальных изменений? Кому нужнее таланты — бизнесу или государственной службе? Как привлечь лучших и, главное, как их удержать? Ответы на эти вопросы искали представители бизнеса и чиновники, собравшиеся за круглым столом на форуме Kyiv Employer Branding & Engagement-2014

Сергей ЛАВРИКОВ
Роль топ-менеджмента в воплощении практики кайдзен

Роль руководителя в принятии компанией японской философии непрерывных улучшений является ведущей, это аксиома. Но как топ-менеджеру стать лидером процесса? Какие конкретные шаги необходимо для этого сделать? Опыт JTI будет полезен для многих компаний, уже внедряющих или планирующих внедрить кайдзен

Наталья ЯРЕСЬКО
О лидерстве и лидерах

В бизнесе «лидер» и «менеджер» — разные роли. Менеджер — управляет; его цель — выполнение установленных для компании KPI’s. Для этого достаточно использовать эффективные процедуры/процессы. Лидер — оказывает влияние на людей, вдохновляет команду. Лидерство — умение видеть «дальше» других

Сергей КВИТ
О реформе образования

Качество обучения в нашей стране серьезно упало. И все согласны, что реформы в системе образования Украины давно назрели… Что уже сделано, чтобы улучшить ситуацию? Принят новый Закон «О высшем образовании». Это инновационный документ, с его принятием в стране создается новая реальность

ТЕХНОЛОГИИ

Юлия ПИЛИПЕНКО
Стратегия развития компании в условиях падения мотивации

Эпоха перемен, в которой нам суждено жить и работать, ставит перед каждым менеджером жесткий вопрос: как обеспечить достижение результатов в период трансформации бизнес-процессов? Что и как нужно делать, чтобы сохранить бизнес, удержать его эффективность на прежнем уровне и остаться верным своим ценностям?

Наталия СЫВЕНЬКА, Татьяна ИЛЬЯШ
Поддержка технического образования

Производственным компаниям нужны высококвалифицированные инженеры, с этим все согласны. Но как их подготовить, если студентам технических специальностей просто негде учиться современным промышленным технологиям? По сути, вся материально-техническая база наших технических университетов нуждается в качественном обновлении.

Юлия АНДРОНОВСКАЯ, Алина КОРЖ
«Коэффициент безопасности»
Для выявления и предотвращения небезопасного поведения на предприятиях ОАО «СУЭК» используются инновационные инструменты оценки. Это интересный и полезный опыт, которым мы хотим поделиться с коллегами

Оксана КУХАРЧУК
Управление талантами: инструкция по применению

Конкуренция обостряет борьбу за сотрудников с высоким потенциалом, поэтому бизнес вынужден искать новые инструменты развития. «МТС» — лидер телекома на российском рынке, в том числе за счет привлечения и удержания талантов. Какие же условия компания создает для профессионального роста ценных сотрудников?

Анна НЕДЕЛЬКО
Оценка потенциала сотрудников в компании ВАТ

Выявление сотрудников с высоким потенциалом — одна из важных задач линейного руководителя, от эффективного выполнения которой зависит успех нашего бизнеса сегодня и в будущем. Все процессы, связанные с привлечением, набором, оценкой, развитием и продвижением сотрудников, в нашей компании строятся на основе лидерских компетенций.

Елена МАШТАКОВА, Александра ВОЛОДИНА
Жизнь в стиле SAP

В сознании большинства людей технические инновации вызывают мысли о чем-то сложном и труднодостижимом. К счастью, на практике речь чаще всего идет об упрощении: новые подходы внедряются именно для того, чтобы бизнесу и людям было легче работать! Мы убедились в этом, внедрив HR-модуль SAP

Ярослав КОРЕЦ
Использование игровых механик в управлении персоналом

На протяжении всех шести лет работы компании я каждый день сталкивался с «человеческими» проблемами. Хочу рассказать, как мы справились с одним из HR- вызовов. У нас творческая команда, а у творческих людей, как известно, большие проблемы с дисциплиной: их очень сложно поставить в какие-то рамки, приучить к правилам и процедурам. Мы нашли адекватный, а главное, эффективный метод — геймификацию

Ольга КОРОСТЕЛЕВА
«Самообучающаяся компания»
В условиях постоянных изменений наиболее ценной становится способность компании учиться — быстро опознавать изменившиеся условия и наилучшим образом к ним приспосабливаться. Сегодня рынок образовательных услуг предлагает огромное количество обучающих мероприятий. Однако для нас наиболее интересна модель «самообучающейся организации»

ИНСТРУМЕНТЫ

Валентина ИВАНЕЦ
Основные тенденции на рынке труда Украины

В 2014 году компания EY подготовила ряд Обзоров заработных плат и компенсаций, в которых анализируются основные изменения кадровых политик и практик компаний на рынке труда Украины в целом и по отдельным отраслям. Респондентами стали более 175 компаний. Это крупные организации (у 47% численность превышает 500 человек) со 100% иностранным капиталом

HR-менеджмент в трудные времена
Проблемы безопасности людей, сохранения их жизни и здоровья, коллеги-эйчары, консультанты и юристы-практики обсуждали на заседании HR-клуба ЮФ «Василь Кисиль и партнеры». Тезисно — о самом важном…

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Андрей ЗЛОТНИКОВ
Профессиональное «выгорание»: есть ли решение?

Человек, решивший начать карьеру в управлении персоналом, в чем-то наивен, как ребенок: ему только предстоит попасть в зазор между бизнес-целями и интересами сотрудников, утратить многие иллюзии, обрасти прочным панцирем и… задохнуться в нем? Или есть другие варианты?

Нил ПЭЙТОН
Давайте говорить!
Наш новый проект — «Говорить нельзя молчать!», организаторами которого являются журнал «Менеджер по персоналу» и школа иностранных языков IQ Planet. Мы хотим показать, что учить английский совсем не трудно и не нудно! Напротив, это интересно, увлекательно и весело — fun!.. Главное, понять: язык — это не «предмет», это средство общения!

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 14327 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com