Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Октябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Все события
Реклама
Звезда зажглась: как работать с особо талантливыми сотрудниками
Новости / В мире
24.05.2019
Звезда зажглась: как работать с особо талантливыми сотрудниками
 

Яркие, обладающие талантами личности могут осчастливить любой коллектив. Но взаимодействие с ними всегда связано с определенными сложностями и нюансами. Так хорошо ли иметь звезду в компании, надо ли ее гасить или ставить в пример всем окружающим? Давайте разберемся.

Перебои со светом

Когда думаешь о сотрудниках-звездах, с одной стороны, возникает образ компетентного специалиста, добившегося определенного положения и признания. Но практика показывает, что такие работники часто имеют неадекватное представление о своих способностях и значимости. В итоге у нас складывается противоречивое к ним отношение.

Как объясняют эксперты, дело в том, что надо уметь распознать псевдозвезд. Обладатель настоящего таланта — профессионал и генератор идей. Он достигает результатов, стремится к самореализации и развитию, умеет признавать ошибки и прислушиваться к мнению других. Псевдозвезда — это возмутитель спокойствия, который хочет только одного: чтобы коллектив и руководители ценили его явные и мнимые заслуги. Такой сотрудник всегда считает себя правым и непогрешимым, никогда не учитывает критику.

И тебя вылечат

Надо понимать, что даже у по-настоящему талантливых людей случается звездная болезнь. Признаками этого недуга могут служить снижение интереса и мотивации к работе, невыполнение отдельных требований руководителя, непонимание границ своих полномочий, критика начальства, конфликты с коллегами.

Разрешение этой ситуации часто зависит от профессионализма руководителя, его коммуникационных качеств. Чтобы талантливый человек мог раскрыть свой потенциал, ему нужны определенные условия, например менее жесткие рамки и интересные задачи. Оставляя звезду долгое время на потоковых должностях, вы рискуете ее потерять.

Что может помочь при решении проблемы:

  • Не следует поручать особо талантливому сотруднику монотонную или слишком простую работу. Используя все свои знания и сильные стороны, он сможет чувствовать значимость для компании и не будет стоять на месте.

  • Не нужно отказываться от контроля за деятельностью звезды. Конечно, профессионал порой разбирается в своей области лучше шефа, однако полная свобода может привести к неблаговидным поступкам или неправильному выполнению задач. Пробуйте применять мягкие формы контроля. Например, вместо огромного письменного отчета попросите сделать небольшую презентацию о готовом проекте и выступить перед коллегами.

  • Иногда достаточно назначить талантливого работника на особую должность (ведущим менеджером, главным экспертом, специалистом по работе с ключевыми клиентами и так далее), чтобы он стал чувствовать себя в коллективе более гармонично и работал эффективнее. Также можно поменять его род деятельности, например перевести в другой отдел или включить в проектную группу. Смена обстановки и решаемых задач подтолкнет человека к развитию и уменьшит проявление его отрицательных черт.

Чужой среди своих

Выдающийся работник часто становится наставником для коллег, но может держать дистанцию с теми, кто ему неинтересен. Это приводит к негативным настроениям в коллективе как по отношению к самой звезде, так и к начальству.

Управлять таким сотрудником может только сильный руководитель. Он должен показывать, что в компании высоко ценятся талант и креативность, однако уважение и дисциплину никто не отменял. При нарастании напряжения помогают как проведение индивидуальной разъяснительной беседы со звездой, так и организация общих психологических тренингов, позволяющих сгладить конфликты и четче распределить роли среди работников.

Также стоит понимать, что причиной трений может служить банальная зависть коллег по отношению к избранным. Чтобы ситуация не достигла точки кипения, руководителю необходимо вовремя реагировать, пресекая сплетни и пересуды. Но действуйте обдуманно и разбирайтесь во всем досконально, иначе могут быть наказаны невиновные.

Если звездная болезнь все-таки прогрессирует и не поддается контролю, то возникает перспектива увольнения специалиста, несмотря на всю его значимость. Прежде чем принять такое решение, стоит оценить, какие будут потери для компании, если он впоследствии перейдет к конкуренту. Но к расторжению трудового договора прибегают прежде всего слабые, закомплексованные руководители. Сильные, как правило, находят возможность направить активность звезды в конструктивное русло и восстановить баланс в команде.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Наталья Ионова

Finparty

Просмотров: 939 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Почему сотрудники плохо работают: пять подсказок руководителям
Условия труда после карантина
Как проконтролировать качество работы сотрудников на удаленке
Время большой игры, или Что должен делать руководитель во время кризиса?
Як зменшити вплив пандемії на співробітників
Новый вызов для бизнеса — удаленная работа в командах
Если не доходит: как работать с людьми, не осознающими, что причиняют вред
Где взять силы для подвига: четыре совета руководителю
Бессмысленное совещание: 3 признака, что результата не будет
Вредные советы: как демотивировать сотрудников и заставить их вас ненавидеть
«Подростковые комплексы» начальников: сколько стоит компаниям менеджерская некомпетентность
Без права на помилку: 6 умов продуктивної співпраці з перфекціоністами
6 уровней зрелости руководителей
Менеджмент 3.0 — современная практика управления, на которую стоит обратить внимание бизнесу
Главное качество лидера — энергия, а не интеллект
Инструменты управления командой
Дайте нам еще минутку, или Как неэффективный тайм-менеджмент убивает ваш бизнес
Управление персоналом по Уолту Диснею
Искусство быть начальником: советы из практики
Когда руководителю стоит вмешиваться в конфликты между сотрудниками
Три ключевых навыка начинающего руководителя
Как управлять поколением Миллениум: советы руководителю
Что делать, если сотрудник боится принимать решения
Как начальнику вести сложные переговоры с подчиненным
Как немецкая компания ввела 5-часовой рабочий день
10 качеств идеального босса
Что делать с сотрудником, который хочет стать любимчиком
Чего нельзя говорить тем, кто совершил ошибку
Что делать, если некомпетентный сотрудник стал начальником
Три признака выдающегося лидера
Рефлексы vs организация: три лайфхака для успешного управления персоналом
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Сокращение HR-команды: как эффективно перераспределить обязанности
5 признаков того, что вы делегируете неправильно
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
Пять ошибок женщины-руководителя
Фестиваль тупости подчиненных
Три правила руководства удаленной командой
Западные менеджеры в контексте взаимодействия украинской и американской деловой культуры
Работа с сопротивлением: как из противника сделать союзника?
Какой он, хороший управленец?
Мозговой штурм как высокоэффективный метод решения управленческих проблем
Как должен мыслить управленец
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
При устройстве на работу в вашу компанию высшее образование:
Играет главную роль
Важно только для топовых позиций
Вообще не играет роли, главное — опыт сотрудника!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.