Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Ошибки, которые допускают боссы, стараясь мотивировать сотрудников
Новости / В мире
06.04.2012
Ошибки, которые допускают боссы, стараясь мотивировать сотрудников
 

Повысить энтузиазм работников и их заинтересованность в результатах труда, как в офисе, так и на производстве можно по-разному. К примеру, ввести поощрение премиями или же отправлять выделившихся сотрудников на краткий отдых за счет фирмы и т. д.

Эксперты уверенны, что кроме материального вознаграждения есть еще масса очень эффективных способов повышения мотивации сотрудников.

А самое главное — это не повторять ниже приведенные психологические ошибки, которые допускаются на некоторых работах:

  1. Ни в коем случае нельзя допускать, чтобы энтузиазм работником подбивался такими фразами, как: «Не знаю, не знаю мой дорогой друг, что там тебе раньше в голову вбили, но на твоем месте я бы так сильно не старался, так как нам же за это недоплачивают».

  2. Не надо заострять внимание своих работников на том, что такое правильное питание и как часто надо заниматься в спортзале, особенно в той ситуации, когда из-за огромных объемов выполняемых заданий им приходится довольствоваться сухими бутербродами или пиццей из соседнего ресторанчика, впрочем, как и страдать от отсутствия свободного времени на посещение бассейна или фитнес-центра.

  3. Практически все игровые виды спорта сплачивают коллектив, но все же не стоит заставлять подчиненных заниматься регби или другими травматическими видами, так как в силу неправильного распределения команд одна просто-напросто может даже и ненароком, но в тоже время хорошенько накостылять другой. Отдайте предпочтение баскетболу или волейболу.

  4. Уже давно отмечено позитивное влияние частых собеседований с работниками, во время которых происходит оценка их трудового вклада, которая и призвана стимулировать их мотивацию к труду, и в том числе, также за счет анализа проделанного и полезных замечаний. Вот только, такая практика будет иметь толк, если проводить ее анонимно, так как не редки случаи, когда в офисах устраивались драки из-за сказанного или неверного толкования сказанного.

  5. Не забывайте, что примером сдержанности в глазах подчиненных должен выступать именно руководитель, ведь мало кому понравится работать на истеричного босса, который вместо того, чтобы заняться проблемами на работе ходит и рассказывает всем о том, как тяжело ему, да при этом еще и горькие слезы проливает в жилетки своих сослуживцев.

  6. Мотивация призвана, чтобы дать понять работникам, что именно в них заложен весь потенциал. А потому, все же не стоит слишком переусердствовать и загружать свой коллектив слишком большим количеством задач, так как в таком случае вы просто рискуете столкнуться с постоянными болезнями сотрудников и с текучестью кадров.

  7. Вот вы скажите, о какой мотивации идет речь, если подчиненные совершенно случайно узнают о том, что во время командировки их начальство направо и налево транжирит казенные деньги, заказывая себе много всяких вкусностей и покупая самые дорогие билеты на дорогу? Если босс не хочет потерять уважение коллектива, то он просто обязан избегать демонстрировать столь вычурную экстравагантность, ну или же сорить только вот своими личными доходами, не ставя в неловкое положение ни себя, не своих подчиненных, которые получают мизерные командировочные.

По материалам «Naim»

HR-Лига

Просмотров: 10115 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Как спастись от выгорания при работе из дома
Онлайн dream team: 8 способів згуртувати команду, що працює віддалено
Залучення та нефінансова мотивація сейлзів
Як стати family-friendly компанією: 20 ідей
Вовлеченность команды в бизнес: 15 рекомендаций как этого достичь
Как реагировать на негативные отзывы от бывших сотрудников
Мотивация и дисциплина: суть инструментов и как грамотно их применять
Оценка мотивационной среды компании
Ценности миллениалов в работе: как управлять ожиданиями?
Чего на самом деле хотят сотрудники от своих рабочих мест
Что делать, если команда увольняется вслед за руководителем
Оставьте сотрудников в покое. Кадровый голод и волшебная таблетка для работодателя
Антимотивация для удаленщиков
Как мы делаем талантов токсичными, и что нам за это грозит
4 признака, что через 9 месяцев вы потеряете сотрудника
Четырехдневка в Украине: где найти такую работу и насколько она эффективна
Как заставить сотрудника работать по KPI
Три эффективных способа бороться с эмоциональным выгоранием сотрудников и повысить эффективность работы коллектива
Как небольшой компании развивать HR-бренд
Что сделать, чтобы новичок не задержался: вредные советы
Какие ошибки руководителя приведут к текучке кадров
Необычные бонусы сотрудникам в западных компаниях
Как помочь сотрудникам преодолеть послеотпускной синдром
«HR-менеджеры должны стать панками»
Як створити сильний бренд роботодавця: 14 порад
Як утримувати персонал у ритейлі: 5 дієвих порад
8 правил работы с поколением Z
Все, кто старше 40 лет должны работать только 3 дня в неделю
12 причин почему от вас уходят сотрудники
Что нельзя говорить своим сотрудникам
8 антисоветов, как убить счастье на работе
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают
Ключ к сердцу сотрудника
Піти не можна лишитися: 5 способів утримання талантів
Загострення профвигорання після відпустки: вижити та пережити
Повышаем эффективность сотрудников: 4 «наболевших» кейса
Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников
23 офисных плюшки от самых оригинальных и неравнодушных компаний
Как удержать талантливых 20-летних
Нематериальная мотивация
Как превратить сотрудников во внутренних предпринимателей
Как игры повышают продуктивность сотрудников
«Удаленка» и гибкий график: бизнес в Украине активно осваивает новшества
Бренд работодателя: как заставить кандидатов захотеть на вас работать
Как вырастить вовлеченных сотрудников
Текучка, или Как удержать тех, кого обучил?
Зачем компании миссия и ценности
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как Вы считаете, какие основные ошибки совершают люди, ищущие работу?
Отсутствие плана по поиску работы
Поиск работы только с помощью газетных объявлений
Поиск работы исключительно с помощью знакомых
Поиск работы исключительно через Интернет
Резюме плохо подготовлено: «пробелы» в биографии
Резюме не соответствует требованиям вакансии
Отсутствие навыков самопрезентации

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.