Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Октябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Все события
Реклама
Вы ходите на работу как на праздник?
Новости / В мире
26.07.2007
Вы ходите на работу как на праздник?
 

Сегодня многие компании решают вопрос — как сделать так, чтобы сотрудники работали много и с удовольствием. Петь с ними по утрам корпоративные гимны? Или просто относиться к людям так, как вы хотите, чтобы они относились к своей работе?

Если вы вспомните еще совсем недавнее прошлое, когда бушевала безработица и деньги на рабочих местах не выдавались в принципе, то, наверное, вам станет стыдно. Ведь сегодня уже мало просто получать свою зарплату, вам подавай социальных гарантий, дополнительных бонусов и поощрений!

Проще всего оплатить сотруднику лечение, обучение, обеды и спортивный зал. Это позволит компании знать, что ее работники всегда в хорошей форме, имеют высокий уровень подготовки и не упадут в голодный обморок на ближайшем совещании. В то же время, менеджеру по персоналу совершенно не о чем задумываться, ведь вся задача сводится к оплате счета.

Вот только не нужно думать, что компании заботятся о нас потому, что мы им глубоко симпатичны. На самом деле, мотивировать сотрудника выгодно! Так уменьшается текучесть кадров, а значит и затраты на подбор, подготовку и «раскачку» специалиста.

Даете работникам пользоваться своими услугами бесплатно — будьте осторожными!

Одна фармацевтическая компания предлагает сотрудникам бесплатно поедать любое количество таблеток, которые она производит. Правда, непонятно, можно ли уносить их домой, или самолечением нужно заниматься прямо на рабочем месте. Звучит довольно мрачно, правда? Возникает ощущение, что больничных в этой фирме не дают. Если у тебя СПИД, то выпей аспирин и приходи на работу. Давая работникам пользоваться своими услугами бесплатно, нужно быть очень осторожными. Не всегда стоит об этом кричать на улицах, ведь то, что хорошо для автодилера, может не подойти городскому крематорию.

Я некоторое время работал в компании, которая производит мороженое. И, само собой, проблем получить его, находясь на территории, не было никаких. Взрослые люди вряд ли могут рассматривать мороженое, как фактор мотивации, да и, признайтесь, сколько порций вы способны съесть за один раз (мне удавалось одолеть полулитровую банку пломбира)? Но побочным эффектом стало то, что в результате такого закаливания, люди практически не болели простудными заболеваниями, а горло у меня впервые заболело вообще только через пять лет после увольнения.

Но никакие «раздачи слонов» так не сплачивают компанию, как тесные отношения внутри коллектива. В упомянутой компании у нас было принято обращение на «ты», причем не только к коллегам по работе, но и к руководству, вплоть до генерального директора. Последний, кстати, не отгораживался от менеджеров дубовыми приемными и длинноногими секретарями, а сидел в обычном кабинете с помощницей, и обратиться к нему можно было в любое время и по любому вопросу. И при этом, заметьте, компания была (и остается) лидером рынка, с миллионными оборотами и огромным количеством персонала. Правда, как дела обстоят сегодня, я не знаю, но надеюсь, что в худшую сторону ничего не изменилось.

Не стыдно быть гибким, стыдно быть глупым!
Учитесь у тех, кто сегодня богаче вас.

И, напоследок, расскажу один интересный пример из западного опыта работы с персоналом. Однажды топ-менеджер крупнейшего ритейлера какой-то бытовой дряни заметил, что сотрудники низшего звена обсуждают траты на Рождество и жалуются на нехватку денег. Вместо того, чтобы сесть в свой Bentley и забыть о разговоре, руководитель принял решение отказаться от служебного автомобиля и разделить свой годовой бонус между сотрудниками. На каждого получилось примерно по тысяче вечнозеленых, и, видимо, по одному кругу вокруг офиса. Как изменилось отношение сотрудников говорить не нужно, об этом скажет сам герой: «Вы сами увидите, как персонал, заметив, что вы перечеркнули свою гордость, будет не только стараться работать лучше, но и станет лояльнее».

Так вот, не стыдно быть гибким, господа руководители, стыдно быть глупым! Учитесь у тех, кто сегодня богаче вас, потому что вчера позаботился о тех, кто эти деньги для него зарабатывает.

По материалам Еrabota.ru

HR-Лига

Просмотров: 8668 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Вихідний для розбитого серця й кімната для сну: 11 цікавих мотиваційних опцій
Как замотивировать производственный персонал и менеджеров по продажам?
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Как спастись от выгорания при работе из дома
Онлайн dream team: 8 способів згуртувати команду, що працює віддалено
Залучення та нефінансова мотивація сейлзів
Як стати family-friendly компанією: 20 ідей
Вовлеченность команды в бизнес: 15 рекомендаций как этого достичь
Как реагировать на негативные отзывы от бывших сотрудников
Мотивация и дисциплина: суть инструментов и как грамотно их применять
Оценка мотивационной среды компании
Ценности миллениалов в работе: как управлять ожиданиями?
Чего на самом деле хотят сотрудники от своих рабочих мест
Что делать, если команда увольняется вслед за руководителем
Оставьте сотрудников в покое. Кадровый голод и волшебная таблетка для работодателя
Антимотивация для удаленщиков
Как мы делаем талантов токсичными, и что нам за это грозит
4 признака, что через 9 месяцев вы потеряете сотрудника
Четырехдневка в Украине: где найти такую работу и насколько она эффективна
Как заставить сотрудника работать по KPI
Три эффективных способа бороться с эмоциональным выгоранием сотрудников и повысить эффективность работы коллектива
Как небольшой компании развивать HR-бренд
Что сделать, чтобы новичок не задержался: вредные советы
Какие ошибки руководителя приведут к текучке кадров
Необычные бонусы сотрудникам в западных компаниях
Как помочь сотрудникам преодолеть послеотпускной синдром
«HR-менеджеры должны стать панками»
Як створити сильний бренд роботодавця: 14 порад
Як утримувати персонал у ритейлі: 5 дієвих порад
8 правил работы с поколением Z
Все, кто старше 40 лет должны работать только 3 дня в неделю
12 причин почему от вас уходят сотрудники
Что нельзя говорить своим сотрудникам
8 антисоветов, как убить счастье на работе
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают
Ключ к сердцу сотрудника
Піти не можна лишитися: 5 способів утримання талантів
Загострення профвигорання після відпустки: вижити та пережити
Повышаем эффективность сотрудников: 4 «наболевших» кейса
Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников
23 офисных плюшки от самых оригинальных и неравнодушных компаний
Как удержать талантливых 20-летних
Нематериальная мотивация
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что ваша компания полностью или частично оплачивает своим сотрудникам? (возможно несколько вариантов ответа)
Расходы на транспорт
Питание на работе
Услуги сотовой связи
Дополнительное образование
Корпоративный отдых
Отдых в санаториях/пансионатах
Фитнес
Полис добровольного медстрахования
Услуги врача в офисе
Детский сад
Другое
Ничего не оплачивает

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.