Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
Реклама
Что нельзя говорить своим сотрудникам
Новости / В мире
04.09.2019
Что нельзя говорить своим сотрудникам
 

Грамотный руководитель знает, как подбодрить и похвалить персонал. И он же ориентируется в том, что не говорить своим сотрудникам при любых условиях. Некоторые систематически употребляемые фразы могут как ухудшить работу всей компании, так и полностью развалить коллектив.

«Тут я главный, а не ты!»

Эти слова можно примерно расшифровать так «тебе платят за то, чтоб ты делал, что я скажу и как я скажу». Вспомните пословицу: ты — начальник, я — дурак; я — начальник, ты — дурак. Подчиненные постепенно перестанут мыслить и проявлять инициативу, так как она все равно не будет востребована. В итоге получим компанию с шефом-пугалом и бездумным персоналом.

«Скажи «спасибо», что вообще не уволил!»

Никчемных бесполезных сотрудников на работе не удерживают. Если вы платите человеку зарплату, значит, он компании полезен. И в таком случае унижать и демотивировать его — вам же во вред. Хороший специалист просто развернется и уйдет в другую организацию. А те, кто по каким-то причинам все же останутся, рвения к кипучей деятельности будут проявлять гораздо меньше.

«Предыдущий исполнитель справлялся гораздо лучше»

Еще одна фраза-демотиватор. Если директор будет регулярно так разговаривать с подчиненными, то очень скоро получит в распоряжение коллектив невротиков. Наказывая за ошибки в подобных выражениях, менеджер бьет по самолюбию и самооценке работника. Конструктивная критика рабочих моментов не должна переходить на личности.

«В твоих объяснениях не нуждаюсь»

Переводится: «Я отчитаю тебя до того, как ты мне растолкуешь, что ты в чем-то прав. Виноватым будешь все равно ты, я тебя выбрал и назначил козлом отпущения».

«Повторяю для особо одаренных!»

Унижение и оскорбление, которое не поможет исправить ошибки ни в какой рабочей ситуации. Зато настроит подчиненных против директора. Ну, с другой стороны, если так разговаривать с подчиненными, коллектив сплотится против тирана-самодура. Польза с точки зрения тимбилдинга (шутка!).

«Я так и знал, что ты не справишься!»

Комбо: понижение самооценки специалиста плюс деструктивное влияние на его профессиональную деятельность.

«Твоя идея — глупа»

Расхолаживает искать решение рабочей задачи. Гораздо лучше подбодрить: «Продолжай двигаться в этом направлении».

«Мне некогда этим заниматься, разбирайся сам»

Если специалист не справляется с чем-то, значит вопрос не прост. Функции менеджера заключаются как раз в том, чтобы организовывать работу персонала. (и знать, что не говорить лучшим сотрудникам.) Планировать время нужно, чтобы успевать разбираться и с внеплановыми ситуациями.

«Мы всегда так делали»

Маркер закоснелого консерватизма и сопротивления новому. Когда директор давит авторитетом, он душит инициативу. А ведь альтернативные методы работы от подчиненных часто уместны и эффективны. Для этого в компанию и нанимаются профессионалы — знатоки своего дела, а не просто бездумные исполнители. Да и свежий взгляд на ежедневную деятельность всегда полезен.

Вывод очевиден: важно понять, что не говорить лучшим сотрудникам, чтобы не гасить их энтузиазм. Даже распекая подчиненных за ошибки, делать это нужно грамотно, не переходя на личности и не принося вреда деятельности компании в целом.

HeadHunter

Просмотров: 701 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Як створити сильний бренд роботодавця: 14 порад
Як утримувати персонал у ритейлі: 5 дієвих порад
8 правил работы с поколением Z
Все, кто старше 40 лет должны работать только 3 дня в неделю
12 причин почему от вас уходят сотрудники
8 антисоветов, как убить счастье на работе
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают
Ключ к сердцу сотрудника
Піти не можна лишитися: 5 способів утримання талантів
Загострення профвигорання після відпустки: вижити та пережити
Повышаем эффективность сотрудников: 4 «наболевших» кейса
Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников
23 офисных плюшки от самых оригинальных и неравнодушных компаний
Как удержать талантливых 20-летних
Нематериальная мотивация
Как превратить сотрудников во внутренних предпринимателей
Как игры повышают продуктивность сотрудников
«Удаленка» и гибкий график: бизнес в Украине активно осваивает новшества
Бренд работодателя: как заставить кандидатов захотеть на вас работать
Как вырастить вовлеченных сотрудников
Текучка, или Как удержать тех, кого обучил?
Зачем компании миссия и ценности
Как руководители уничтожают у сотрудников желание работать
Несколько вопросов и ответов про мотивацию персонала
Эйчар — гарант любых мотивационных программ
Как наладить работу в период летних отпусков: 7 рекомендаций
Как пересматривать зарплаты сотрудников
Дорогая экономия: 5 побочных эффектов недостаточной зарплаты
Текучка кадров: как удерживать сотрудников, развивая их потенциал
Бессмысленное похудение: где связь с брендом работодателя?
Реванш неизбежен, или На что мы способны после поражения
Как повысить лояльность сотрудников: 4 идеи
За что поощрять сотрудников, чтобы не потерять лучших
Be happy: 7 «метрик» счастья сотрудников
Поколение Z: особенности привлечения и удержания лучших
Как заметить айсберг: 5 HR-ошибок в бренде работодателя
Особенности мотивации сотрудников поколения Z
Как компании проявить любовь к сотрудникам: 22 возможности
Больше не могу! Осторожно, выгорание
Ищите любую возможность сказать сотрудникам «спасибо»
Как построить сильный HR-бренд и что это вам даст
Привлечь и удержать поколение Z: пять советов работодателям
Четыре рабочих дня вместо пяти — миф или реальность?
Каждому свое: 3 поколения сотрудников и особенности их мотивации
Переход на четырехдневную рабочую неделю: реально ли это в Украине
HR-брендинг: 9 вопросов, которые надо срочно задать вашим сотрудникам
«На твоей совести», или Кто должен вовлекать персонал в работу
Почему ваши подчиненные не хотят работать
Почему сотрудники уходят
Компании по всему миру тестируют 4-дневную рабочую неделю
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Существует ли в вашей компании «дресс-код»?
Да, стиль одежды всех сотрудников регламентирован внутренними нормативными документами и строго контролируется
Обязательные требования к одежде установлены только для отдельных категорий сотрудников
Формально требования к стилю одежды персонала прописаны, но на деле чаще всего не соблюдаются
Официально требования к внешнему виду сотрудников не зафиксированы, но существуют негласные нормы, которых принято придерживаться
Дресс-код в компании не действует; внешний вид сотрудника — его личное дело

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.