Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Что нельзя говорить своим сотрудникам
Новости / В мире
04.09.2019
Что нельзя говорить своим сотрудникам
 

Грамотный руководитель знает, как подбодрить и похвалить персонал. И он же ориентируется в том, что не говорить своим сотрудникам при любых условиях. Некоторые систематически употребляемые фразы могут как ухудшить работу всей компании, так и полностью развалить коллектив.

«Тут я главный, а не ты!»

Эти слова можно примерно расшифровать так «тебе платят за то, чтоб ты делал, что я скажу и как я скажу». Вспомните пословицу: ты — начальник, я — дурак; я — начальник, ты — дурак. Подчиненные постепенно перестанут мыслить и проявлять инициативу, так как она все равно не будет востребована. В итоге получим компанию с шефом-пугалом и бездумным персоналом.

«Скажи «спасибо», что вообще не уволил!»

Никчемных бесполезных сотрудников на работе не удерживают. Если вы платите человеку зарплату, значит, он компании полезен. И в таком случае унижать и демотивировать его — вам же во вред. Хороший специалист просто развернется и уйдет в другую организацию. А те, кто по каким-то причинам все же останутся, рвения к кипучей деятельности будут проявлять гораздо меньше.

«Предыдущий исполнитель справлялся гораздо лучше»

Еще одна фраза-демотиватор. Если директор будет регулярно так разговаривать с подчиненными, то очень скоро получит в распоряжение коллектив невротиков. Наказывая за ошибки в подобных выражениях, менеджер бьет по самолюбию и самооценке работника. Конструктивная критика рабочих моментов не должна переходить на личности.

«В твоих объяснениях не нуждаюсь»

Переводится: «Я отчитаю тебя до того, как ты мне растолкуешь, что ты в чем-то прав. Виноватым будешь все равно ты, я тебя выбрал и назначил козлом отпущения».

«Повторяю для особо одаренных!»

Унижение и оскорбление, которое не поможет исправить ошибки ни в какой рабочей ситуации. Зато настроит подчиненных против директора. Ну, с другой стороны, если так разговаривать с подчиненными, коллектив сплотится против тирана-самодура. Польза с точки зрения тимбилдинга (шутка!).

«Я так и знал, что ты не справишься!»

Комбо: понижение самооценки специалиста плюс деструктивное влияние на его профессиональную деятельность.

«Твоя идея — глупа»

Расхолаживает искать решение рабочей задачи. Гораздо лучше подбодрить: «Продолжай двигаться в этом направлении».

«Мне некогда этим заниматься, разбирайся сам»

Если специалист не справляется с чем-то, значит вопрос не прост. Функции менеджера заключаются как раз в том, чтобы организовывать работу персонала. (и знать, что не говорить лучшим сотрудникам.) Планировать время нужно, чтобы успевать разбираться и с внеплановыми ситуациями.

«Мы всегда так делали»

Маркер закоснелого консерватизма и сопротивления новому. Когда директор давит авторитетом, он душит инициативу. А ведь альтернативные методы работы от подчиненных часто уместны и эффективны. Для этого в компанию и нанимаются профессионалы — знатоки своего дела, а не просто бездумные исполнители. Да и свежий взгляд на ежедневную деятельность всегда полезен.

Вывод очевиден: важно понять, что не говорить лучшим сотрудникам, чтобы не гасить их энтузиазм. Даже распекая подчиненных за ошибки, делать это нужно грамотно, не переходя на личности и не принося вреда деятельности компании в целом.

HeadHunter

Просмотров: 1201 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Как спастись от выгорания при работе из дома
Онлайн dream team: 8 способів згуртувати команду, що працює віддалено
Залучення та нефінансова мотивація сейлзів
Як стати family-friendly компанією: 20 ідей
Вовлеченность команды в бизнес: 15 рекомендаций как этого достичь
Как реагировать на негативные отзывы от бывших сотрудников
Мотивация и дисциплина: суть инструментов и как грамотно их применять
Оценка мотивационной среды компании
Ценности миллениалов в работе: как управлять ожиданиями?
Чего на самом деле хотят сотрудники от своих рабочих мест
Что делать, если команда увольняется вслед за руководителем
Оставьте сотрудников в покое. Кадровый голод и волшебная таблетка для работодателя
Антимотивация для удаленщиков
Как мы делаем талантов токсичными, и что нам за это грозит
4 признака, что через 9 месяцев вы потеряете сотрудника
Четырехдневка в Украине: где найти такую работу и насколько она эффективна
Как заставить сотрудника работать по KPI
Три эффективных способа бороться с эмоциональным выгоранием сотрудников и повысить эффективность работы коллектива
Как небольшой компании развивать HR-бренд
Что сделать, чтобы новичок не задержался: вредные советы
Какие ошибки руководителя приведут к текучке кадров
Необычные бонусы сотрудникам в западных компаниях
Как помочь сотрудникам преодолеть послеотпускной синдром
«HR-менеджеры должны стать панками»
Як створити сильний бренд роботодавця: 14 порад
Як утримувати персонал у ритейлі: 5 дієвих порад
8 правил работы с поколением Z
Все, кто старше 40 лет должны работать только 3 дня в неделю
12 причин почему от вас уходят сотрудники
8 антисоветов, как убить счастье на работе
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают
Ключ к сердцу сотрудника
Піти не можна лишитися: 5 способів утримання талантів
Загострення профвигорання після відпустки: вижити та пережити
Повышаем эффективность сотрудников: 4 «наболевших» кейса
Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников
23 офисных плюшки от самых оригинальных и неравнодушных компаний
Как удержать талантливых 20-летних
Нематериальная мотивация
Как превратить сотрудников во внутренних предпринимателей
Как игры повышают продуктивность сотрудников
«Удаленка» и гибкий график: бизнес в Украине активно осваивает новшества
Бренд работодателя: как заставить кандидатов захотеть на вас работать
Как вырастить вовлеченных сотрудников
Текучка, или Как удержать тех, кого обучил?
Зачем компании миссия и ценности
Как руководители уничтожают у сотрудников желание работать
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.