Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Март 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Апрель 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
Реклама
«Удаленка» и гибкий график: бизнес в Украине активно осваивает новшества
Новости / В мире
09.07.2019
«Удаленка» и гибкий график: бизнес в Украине активно осваивает новшества
 

Уже несколько лет для украинцев становится принципиальным гибкий график работы. Согласно данным исследования IWG, 75% опрошенных жителей нашей страны отметили, что свободный график помогает быть более продуктивным, а двое из пяти респондентов считают, что такой формат развивает креативность и позволяет эффективнее проводить совещания.

На этом фоне, украинские бизнесмены ищут новые подходы к построению деловых отношений, а в Украине стремительно меняется подход к организации рабочего пространства, сообщили в пресс-службе Spaces. Специалисты отмечают, что интерес у предпринимателей вызывает не только гибкий стиль работы, но и нетворкинг — деятельность, направленная на то, чтобы с помощью круга друзей и знакомых максимально быстро и эффективно решать сложные задачи.

«С помощью членства в бизнес-сообществах предприниматели легче заводят новые знакомства. Согласно данным Great Business Schools, 95% бизнесменов утверждают, что построение длительных деловых отношений формируется через личный контакт с потенциальным партнером. Работа в креативных пространствах, коворкингах или опен-спейсах помогает владельцам бизнеса обеспечить максимальное взаимодействие с соседями-предпринимателями. В результате живого общения, бизнесмены могут найти не только новые решения существующих проблем или бизнес-задач, но и возможности для совместной работы и сотрудничества», — объясняют эксперты.

При этом стремления украинского бизнеса соответствуют мировым трендам. Так, в мире более 1,3 млрд сотрудников работают удаленно, а количество коворкингов увеличилось с 1130 в 2011 году до 13 800 в 2017 году (по данным Cushman & Wakefield).

«Классический формат офиса уже не удовлетворяет потребностей сегодняшней команды и бизнеса. На первом плане гибкость и нетворкинг как новые условия эффективности. Офис также сегодня должен служить местом силы и вдохновения для команды. Все это — фундаментальная трансформация офисной недвижимости и восприятия офиса как услуги, позволяющая работать в удобном для бизнеса и сотрудников формате», — считает директор Spaces в Украине Юлия Литвиненко.

Ранее схожие тенденции заметили в Международной организации труда (МОТ). По данным МОТ, нестандартные формы занятости становятся все популярнее по всему миру. При этом доля такой занятости в Азии оказалась выше, чем в Европе.

Напомним, в Украине разрабатывается новый Трудовой кодекс, который, помимо прочего, должен улучшить защиту прав «удаленщиков». Проект Верховная Рада в первом чтении приняла еще четыре года назад, но «воз и ныне там».

Сегодня

Просмотров: 837 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Залучення та нефінансова мотивація сейлзів
Як стати family-friendly компанією: 20 ідей
Вовлеченность команды в бизнес: 15 рекомендаций как этого достичь
Как реагировать на негативные отзывы от бывших сотрудников
Мотивация и дисциплина: суть инструментов и как грамотно их применять
Оценка мотивационной среды компании
Ценности миллениалов в работе: как управлять ожиданиями?
Чего на самом деле хотят сотрудники от своих рабочих мест
Что делать, если команда увольняется вслед за руководителем
Оставьте сотрудников в покое. Кадровый голод и волшебная таблетка для работодателя
Антимотивация для удаленщиков
Как мы делаем талантов токсичными, и что нам за это грозит
4 признака, что через 9 месяцев вы потеряете сотрудника
Четырехдневка в Украине: где найти такую работу и насколько она эффективна
Как заставить сотрудника работать по KPI
Три эффективных способа бороться с эмоциональным выгоранием сотрудников и повысить эффективность работы коллектива
Как небольшой компании развивать HR-бренд
Что сделать, чтобы новичок не задержался: вредные советы
Какие ошибки руководителя приведут к текучке кадров
Необычные бонусы сотрудникам в западных компаниях
Как помочь сотрудникам преодолеть послеотпускной синдром
«HR-менеджеры должны стать панками»
Як створити сильний бренд роботодавця: 14 порад
Як утримувати персонал у ритейлі: 5 дієвих порад
8 правил работы с поколением Z
Все, кто старше 40 лет должны работать только 3 дня в неделю
12 причин почему от вас уходят сотрудники
Что нельзя говорить своим сотрудникам
8 антисоветов, как убить счастье на работе
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают
Ключ к сердцу сотрудника
Піти не можна лишитися: 5 способів утримання талантів
Загострення профвигорання після відпустки: вижити та пережити
Повышаем эффективность сотрудников: 4 «наболевших» кейса
Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников
23 офисных плюшки от самых оригинальных и неравнодушных компаний
Как удержать талантливых 20-летних
Нематериальная мотивация
Как превратить сотрудников во внутренних предпринимателей
Как игры повышают продуктивность сотрудников
Бренд работодателя: как заставить кандидатов захотеть на вас работать
Как вырастить вовлеченных сотрудников
Текучка, или Как удержать тех, кого обучил?
Зачем компании миссия и ценности
Как руководители уничтожают у сотрудников желание работать
Несколько вопросов и ответов про мотивацию персонала
Эйчар — гарант любых мотивационных программ
Как наладить работу в период летних отпусков: 7 рекомендаций
Как пересматривать зарплаты сотрудников
Дорогая экономия: 5 побочных эффектов недостаточной зарплаты
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.