Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
«Удаленка» и гибкий график: бизнес в Украине активно осваивает новшества
Новини
09.07.2019
«Удаленка» и гибкий график: бизнес в Украине активно осваивает новшества
 

Уже несколько лет для украинцев становится принципиальным гибкий график работы. Согласно данным исследования IWG, 75% опрошенных жителей нашей страны отметили, что свободный график помогает быть более продуктивным, а двое из пяти респондентов считают, что такой формат развивает креативность и позволяет эффективнее проводить совещания.

На этом фоне, украинские бизнесмены ищут новые подходы к построению деловых отношений, а в Украине стремительно меняется подход к организации рабочего пространства, сообщили в пресс-службе Spaces. Специалисты отмечают, что интерес у предпринимателей вызывает не только гибкий стиль работы, но и нетворкинг — деятельность, направленная на то, чтобы с помощью круга друзей и знакомых максимально быстро и эффективно решать сложные задачи.

«С помощью членства в бизнес-сообществах предприниматели легче заводят новые знакомства. Согласно данным Great Business Schools, 95% бизнесменов утверждают, что построение длительных деловых отношений формируется через личный контакт с потенциальным партнером. Работа в креативных пространствах, коворкингах или опен-спейсах помогает владельцам бизнеса обеспечить максимальное взаимодействие с соседями-предпринимателями. В результате живого общения, бизнесмены могут найти не только новые решения существующих проблем или бизнес-задач, но и возможности для совместной работы и сотрудничества», — объясняют эксперты.

При этом стремления украинского бизнеса соответствуют мировым трендам. Так, в мире более 1,3 млрд сотрудников работают удаленно, а количество коворкингов увеличилось с 1130 в 2011 году до 13 800 в 2017 году (по данным Cushman & Wakefield).

«Классический формат офиса уже не удовлетворяет потребностей сегодняшней команды и бизнеса. На первом плане гибкость и нетворкинг как новые условия эффективности. Офис также сегодня должен служить местом силы и вдохновения для команды. Все это — фундаментальная трансформация офисной недвижимости и восприятия офиса как услуги, позволяющая работать в удобном для бизнеса и сотрудников формате», — считает директор Spaces в Украине Юлия Литвиненко.

Ранее схожие тенденции заметили в Международной организации труда (МОТ). По данным МОТ, нестандартные формы занятости становятся все популярнее по всему миру. При этом доля такой занятости в Азии оказалась выше, чем в Европе.

Напомним, в Украине разрабатывается новый Трудовой кодекс, который, помимо прочего, должен улучшить защиту прав «удаленщиков». Проект Верховная Рада в первом чтении приняла еще четыре года назад, но «воз и ныне там».

Сегодня

Переглядів: 1816 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як залучити найкращих співробітників: стратегії, які працюють
Десять ідей, як мотивувати працівників нематеріально
Що насправді приховує тренд «тихого звільнення»
Як підвищити продуктивність у працівників: поради роботодавцям
Підвищуємо індикатори щастя працівників під час війни
В Британии начали масштабный эксперимент с 4-дневной рабочей неделей
Що таке резильєнтність, або Як мотивувати й надавати сил команді під час війни?
HR-бренд: что сейчас требуется соискателям?
Що демотивує працівників: 10 факторів
Как отметить успехи коллектива: 12 стратегий от экспертов Форбс
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
Чому компанії втрачають новачків: топ-7 причин та як цього запобігти
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
Три стратегии, которые помогут команде «проснуться»
Как снизить текучесть кадров?
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Как мотивировать персонал без затрат?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Вихідний для розбитого серця й кімната для сну: 11 цікавих мотиваційних опцій
Как замотивировать производственный персонал и менеджеров по продажам?
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Как спастись от выгорания при работе из дома
Онлайн dream team: 8 способів згуртувати команду, що працює віддалено
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com