Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Март 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Апрель 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
Реклама
Дополнительные обязанности: перспектива роста или способ экономии?
Новости / В мире
27.03.2007
Дополнительные обязанности: перспектива роста или способ экономии?
 

Об увеличении количества персонала следует говорить тогда, когда нагрузка на сотрудников больше не соответствует их возможностям.

Ситуация, когда сотрудников нагружают дополнительной работой, достаточно распространена. Оговоренные в трудовом договоре должностные инструкции неспроста в большинстве случаев размыты и обтекаемы, в отличие от конкретных обязанностей. «Меня, вероятно, заметили и вскоре повысят, раз я безотказно тружусь, как пчелка», — думает сотрудник. Однако проходит время, а повышения или даже материального вознаграждения не намечается.

Чтобы избежать конфликта, работодатели изощряются оказать «загруженному» сотруднику его значимость в условиях производственной необходимости. Обещания премиальных, создание многоступенчатой системы псевдокарьерной лестницы, грамоты, поощрения и даже рукопожатие от самого руководителя — настоящая наука по использованию дармовой рабочей силы.

Вероятно, такой достаточно либеральный подход имеет свою эффективность. И все же отдельные руководители считают, что лишний формализм или бюрократизм в оформлении признания успехов сотрудников не помешает.

Какие бы дружеские отношения не сложились в коллективе между руководством и подчиненными, сотрудников не должно смущать требование документального подтверждения их дополнительной нагрузки вместо устных договоренностей

Устные договоренности забываются, поэтому все, что было оговорено, должно быть зафиксировано в документе отдельным краткосрочным договором или приказом о переводе сотрудника на новую должность или расширении его обязанностей. В лучшем случае это должен быть приказ о переводе на другую должность, ведь должностные инструкции пишутся не под человека, а под конкретную должность. Работая на прежней должности за достаточно туманную перспективу размера премиальных, сотрудник может оказаться с носом, ведь его должность не предполагает исполнения обязанностей сотрудника, занимающего другую должность. Каким образом производить расчет надбавки к зарплате?

Безусловно, в каждой компании случаются форс-мажорные обстоятельства: отсутствие сотрудников по болезни, дополнительные заказы, недоукомплектованный штат и пр. Но это проблема менеджмента, ведь именно они управляют целой компанией или отделом.

Куда смотрит служба персонала, если сотрудники вынуждены выполнять дополнительные обязанности и работу по сути другого человека. Наивно полагать, что время и ресурсы на такую работу будут потрачены только за счет потенциала сотрудников — однозначно в ущерб своим основным обязанностям. Если компания не желает четко зафиксировать устные договоренности о расширении обязанностей и зарплаты, то это делается для того, чтобы сотрудник не смог предъявить претензий.

Впрочем, иногда игнорирование формальностей, признают специалисты, скрывает в себе целую стратегию отношения к персоналу. Если компания нагружает сотрудника дополнительными обязанностями или даже переводит на более высокую должность без приказа, ограничившись устными договоренностями, то наивно полагать, что этот специалист замечен. Вполне возможно, что такой шаг лишь временный, пока ищут другого кандидата. Часто в такой ситуации речь идет не о новом окладе, а всего лишь о премиальных. При существующей в отечественных компаниях конфиденциальности заработной платы среди персонала, рядовому сотруднику вряд ли стоит знать о зарплате своего предыдущего или будущего начальника. Ведь подобные знания сеют не только недовольство или зависть. Почувствовав разницу, сотруднику будет сложно мириться со снижением зарплаты.

Впрочем, такое положение дел не всегда является правилом. Дополнительной работой нагружают в первую очередь тех, кто может с ней справиться. И это действительно первый сигнал, что вас заметили как специалиста. По крайней мере, вы получили шанс доказать, что способны занимать более высокую должность и получать больше. Умный управляющий, добавляет специалист, понимает, что выгоднее и мудрее вырастить свои кадры, нежели привлекать со стороны. Ущемление же амбиций способно стать нешуточным поводом для сотрудника к увольнению даже из принципа.

По материалам Liga.net

HR-Лига

Просмотров: 9034 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Залучення та нефінансова мотивація сейлзів
Як стати family-friendly компанією: 20 ідей
Вовлеченность команды в бизнес: 15 рекомендаций как этого достичь
Как реагировать на негативные отзывы от бывших сотрудников
Мотивация и дисциплина: суть инструментов и как грамотно их применять
Оценка мотивационной среды компании
Ценности миллениалов в работе: как управлять ожиданиями?
Чего на самом деле хотят сотрудники от своих рабочих мест
Что делать, если команда увольняется вслед за руководителем
Оставьте сотрудников в покое. Кадровый голод и волшебная таблетка для работодателя
Антимотивация для удаленщиков
Как мы делаем талантов токсичными, и что нам за это грозит
4 признака, что через 9 месяцев вы потеряете сотрудника
Четырехдневка в Украине: где найти такую работу и насколько она эффективна
Как заставить сотрудника работать по KPI
Три эффективных способа бороться с эмоциональным выгоранием сотрудников и повысить эффективность работы коллектива
Как небольшой компании развивать HR-бренд
Что сделать, чтобы новичок не задержался: вредные советы
Какие ошибки руководителя приведут к текучке кадров
Необычные бонусы сотрудникам в западных компаниях
Как помочь сотрудникам преодолеть послеотпускной синдром
«HR-менеджеры должны стать панками»
Як створити сильний бренд роботодавця: 14 порад
Як утримувати персонал у ритейлі: 5 дієвих порад
8 правил работы с поколением Z
Все, кто старше 40 лет должны работать только 3 дня в неделю
12 причин почему от вас уходят сотрудники
Что нельзя говорить своим сотрудникам
8 антисоветов, как убить счастье на работе
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают
Ключ к сердцу сотрудника
Піти не можна лишитися: 5 способів утримання талантів
Загострення профвигорання після відпустки: вижити та пережити
Повышаем эффективность сотрудников: 4 «наболевших» кейса
Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников
23 офисных плюшки от самых оригинальных и неравнодушных компаний
Как удержать талантливых 20-летних
Нематериальная мотивация
Как превратить сотрудников во внутренних предпринимателей
Как игры повышают продуктивность сотрудников
«Удаленка» и гибкий график: бизнес в Украине активно осваивает новшества
Бренд работодателя: как заставить кандидатов захотеть на вас работать
Как вырастить вовлеченных сотрудников
Текучка, или Как удержать тех, кого обучил?
Зачем компании миссия и ценности
Как руководители уничтожают у сотрудников желание работать
Несколько вопросов и ответов про мотивацию персонала
Эйчар — гарант любых мотивационных программ
Как наладить работу в период летних отпусков: 7 рекомендаций
Как пересматривать зарплаты сотрудников
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Нужна ли вам «белая» зарплата?
Да, без нее не получишь кредит и приличную пенсию
Лучше большая «черная», а о старости позабочусь сам
Для людей это лучше, а для малого бизнеса — крах
Мне все равно, лишь бы платили

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.