Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Декабрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
Плевать на бренд, или Почему я не пойду к вам работать
Новости / В мире
30.10.2017
Плевать на бренд, или Почему я не пойду к вам работать
 

Все больше крупных компаний начинают любить своих сотрудников и заботиться о них. Однако все еще есть компании, которые пользуются знаменитым брендом и платят работникам немного, сдирая с них три шкуры при этом.

Приезжаете вы в дорогую гостиницу посреди ночи. Вас улыбкой встречает бодрый администратор в выглаженном костюме. Она провожает вас в номер и спрашивает, не надо ли вам чего прямо сейчас, в три часа ночи. Может, соку? Администратор выглядит и ведет себя так, будто она любит свою работу и ей хорошо платят. Но если вы разговоритесь с ней за бокалом коньяка, то узнаете, что она собирается увольняться. Как только найдет себе что-то получше. Почему?

Потому что ей платят 4000 грн в месяц, заставляют улыбаться в три часа ночи, и даже самым отвратительным и капризным клиентам. Такие истории происходят в реальной люксовой гостинице с мировым именем. Там огромная текучка кадров. Это понятно: люди ведутся на бренд, понимают, что быстрого карьерного роста здесь не будет, а зарплаты едва ли хватает на жизнь, и уходят в поисках лучшего варианта.

Таких компаний достаточно много. Они пользуются популярностью своего бренда и предлагают людям низкие зарплаты. Ведь и так придут. Никому не помешает крутая компания в резюме, правда? И самое интересное, что в таких компаниях есть люди, проработавшие там 5–10 лет. Как?

Истории успеха меняются

Предположим, родители их учили, что главное усердно трудиться и им за это воздастся. Вот они и ждут. Но мир меняется, поколения меняются, истории успеха тоже меняются. Если большинство миллиардеров, которым сейчас за 50 лет, начинали с самых низов и продавали елки, мыли посуду в китайском ресторане, работали в McDonald’s, то у молодых богачей совершенно другая история.

Илон Маск начинал с того, что создавал видеоигры. Неплохой старт карьеры, не правда ли? А Марк Цукерберг вообще создал сам себе компанию и до сих пор отлично в ней зарабатывает. У создателя соцсети Snapchat такая же история. Теперь не обязательно начинать кассиром в McDonald’s, чтобы дорасти до менеджера и уйти на действительно денежную должность. В мире появилось много профессий, где молодежь может отлично себя чувствовать. Любой общительный молодой человек может стать тем же пиарщиком. В PR неплохо платят. А если человек амбициозен, то, устроившись на стажировку в PR-агентство на втором курсе университета, к пятому может стать старшим аккаунт-менеджером.

Причем стажировку молодежь хочет оплачиваемую. И я их понимаю. Смысл работать бесплатно, когда вокруг столько возможностей заработать? Например, можно рефлексировать на камеру, выкладывать видео на YouTube и получать за это деньги. Можно создать канал в Telegram, репостить туда самые интересные статьи зарубежных СМИ, набрать много подписчиков и продавать рекламу в своем канале. Можно купить какой-то там биткоин и случайно нехило заработать на скачке курса. Я знаю американца, который уже пару лет развивает свой стартап и платит команде из 7-ми человек зарплату за счет того, что когда-то накупил себе биткоинов, а теперь понемногу их распродает. Ну и чего далеко ходить, можно же создавать стартапы: участвовать в разных конкурсах, выигрывать гранты, просить денег у инвесторов и в удовольствие копаться в своих гаджетах или кодах, получая тысячу долларов в месяц.

Довольный сотрудник работает на благо компании

В мире действительно много возможностей. Настолько, что иногда люди бросают свои важные должности с высокими зарплатами и уходят варить кофе, делать коктейли и печь пряники. Потому что теперь не бренд компании играет роль и не огромная зарплата. Люди хотят заниматься любимым делом в комфортных условиях.

В Украине уже есть компании, которые это понимают. Они стараются создать своим сотрудникам лучшие условия работы. Ведь довольный сотрудник работает на благо компании. К примеру, в киевском офисе группы компаний EVO у работников есть полноценный спортзал с душем, библиотека, крытая велопарковка. И дважды в неделю у них проходят занятия йогой. В киевском офисе SoftServe есть стол для пинг-понга, бильярда и игровая приставка. Более того, компания проявляет заботу о своих работниках и, например, к рождению ребенка дарит набор первой помощи с ползунками и другими милыми и полезными штучками для малыша.

В группе компаний One Philosophy Group, куда входит PR-агентство Be-it Agency, спрашивают самих сотрудников, чего бы им хотелось. И так в компаниях появились еженедельные тренинги на темы, которые не касаются основных сфер деятельности. Просто оказалось, что сотрудники хотят развиваться и вне работы. Помимо прочего, у работников группы компаний есть дополнительные выходные на день рождения — свой и своего ребенка. И один раз в неделю сотрудники могут работать удаленно. А тем, кто проработал в компании 10 лет, работодатель дарит путешествие его мечты. И это еще далеко не все плюшки.

Мне просто не верится, что в одном городе могут работать люди, у которых в офисе проходят бесплатные занятия йогой, а по понедельникам выдают бананы и шоколад, чтобы мозг лучше работал. И люди, которых компания даже с днем рождения не поздравляет. И ладно бы в скучных компаниях платили хорошо. Но как правило, они не приносят сотрудникам ни денег, ни радости. И я их понимаю. Если люди готовы работать за небольшую зарплату в условиях «стол, компьютер, стул», то почему бы не предоставить им такую возможность? И тут же стоит задать вопрос таким компаниям: хотят ли они расти и развиваться? Вряд ли им помогут в этом несчастные сотрудники.

Журнал для руководителей и HR-ов

Маша Ксендзик


LIGA.net
Просмотров: 1895 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как поддержать сотрудников, не повышая им зарплату
Как взбодрить отдел продаж: 6 рабочих инструментов
Как компании стать «магнитом» для талантов: 9 новых трендов
Кадрова політика на підприємстві: як та кого потрібно утримувати
8 «кирпичиков» для укрепления вашего бренда работодателя
Как улучшить мотивацию сотрудников: 8 практических советов
Как удержать ключевых сотрудников компании
Что означает «открытый бренд работодателя»
Работа с сердцем: 10 драйверов вовлеченности персонала
Утримання кадрів на підприємстві: як та кого потрібно утримувати
Как построить успешный HR-бренд для молодых сотрудников
Как работать с текучкой кадров
«Ранил»! «Убил»! «Мимо»! Как мотивировать сотрудников методами геймификации
Как нельзя мотивировать сотрудников
Как повысить эффективность команды: три совета из Силиконовой долины
Внутренний огонь: 8 ключей к нематериальной мотивации
16 элементов бренда работодателя
Как привлечь и удержать сотрудников поколения Z
Почему HR — это новый Маркетинг?
Как защитить лучших сотрудников от выгорания
Завоевать сотрудника-звезду: 7 отпускных стратегий, которые сделают вашу компанию лучшим местом работы
Кроме денег: как мотивировать сотрудников с помощью свободы, харизмы и тапочек
Украинские работодатели пытаются догнать мировой уровень комфорта работы в офисе
Сторителлинг в HR: приемы художественной литературы как рецепт хорошей истории
Бонусы для персонала. Как успешные компании вознаграждают сотрудников
KPI: как избежать ошибок и достичь поставленных целей
Правильно ругайте и мотивируйте подчиненных
7 способов «наказания KPI-ем»: отечественные практики
7 советов для брендинга работодателя с небольшим бюджетом
Последствия «войны плюшек» и риски привлечения компенсациями
Ловушки ложной мотивации
Как помочь «выгоревшему» сотруднику: юридические аспекты
KPI для творческих сотрудников: разработка и внедрение своими силами
Как поддерживать вовлеченность сотрудников (чек-лист для менеджера)
Премії: роль у системі оплати праці та особливості
Как повысить мотивацию сотрудников без финансовых вложений
Лайфхак мотиваторів персоналу, або Секрети HR-менеджменту
«Не наше дело», или Три причины отказа сотрудников от новых обязанностей
Мотивація персоналу — це не складно
Почему адски мотивированные сотрудники выгорают?
Как в Facebook решают проблемы текучести кадров
Как повысить ценность вознаграждения и признания: 7 важных факторов
Семь вещей, которые никто не любит на работе
Парус мотивации
После Нового года: где у работников «включатель»?
Как предотвратить выгорание сотрудников
10 «плюшек» от Цукерберга
Как вдохновить менеджеров по продажам на выдающиеся результаты: 5 практических способов
Как разработать критерии и номинации для награждения работников
Служебный автомобиль и его использование в личных целях
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова численность работников в вашей компании?
До 50
51-100
101-500
501-1000
1001-5000
Больше 5000

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.