Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Пять способов удержать сотрудника без повышения
Новости / В мире
25.02.2015
Пять способов удержать сотрудника без повышения
 

Установить доверительные отношения

Многие руководители забывают об огромной пользе такого простого инструмента как диалог с подчиненным. В работе с ценными сотрудниками, «звездами» бизнеса одна из главных задач — создание транспарентной среды. Именно она позволяет проявлять им свои лучшие качества. Пренебрежение общением тет-а-тет может привести к снижению мотивации ценных сотрудников, потере доверия как лично к руководителю, так и к компании в целом. Речь идет не о статусах текущих проектов. Чтобы сохранить специалиста, вопросом первой важности является создание прозрачных и доверительных отношений, которые подразумевают, что каждый сотрудник компании понимает свою ценность для бизнеса и перспективы.

Дайте новый проект, чтобы сотрудник мог восполнить пробелы…

Понимание недостатка знаний или опыта способствует движению вперед. Развитие, как профессиональное, так и личностное возможно только через освоение нового, поиск решений и их практическое применение. После того, как вы продемонстрировали сотруднику вашу заинтересованность в нем и в развитии его карьеры внутри компании, важно развить в сотруднике понимание, что для перехода на новую должность ему нужно уметь преодолевать вызовы. Развить это умение поможет погружение в новый проект, который позволит сотруднику принять решения, которые ему не доводилось принимать ранее, а также применить на практике инструменты, которые он не использовал на своей текущей должности. Сотрудник должен понять, что восполнив эти пробелы, он приобретет большую ценность для компании и сможет двигаться дальше. Это особенно хорошая мотивация для молодых специалистов — им важно дать понять, что на текущем месте им еще есть чему поучиться. Однако этот способ также неплохо работает и с опытными сотрудниками.

…или освоил новую область

Когда сотрудник думает, что он уже сделал максимум на своем текущем месте, цели, ранее стоявшие перед ним, выполнены, а новых задач не появилось, сотрудник начинает задумываться об уходе. Переключение на новый проект позволит по-другому посмотреть на прежние задачи и с еще большим куражом приступить к работе.

Когда один из наших специалистов по продажам достиг своего пика в рамках рынков, на которых он работал, мы поручили ему вовлекать в свои каналы новую продукцию, купленную компанией. Это не только позволило нам удержать его в компании, но и значительно повысило уровень его мотивации, что положительно сказалось на результатах бизнеса.

Напишите на визитной карточке что-то «увесистое»

Я был удивлен, когда понял, что для некоторых специалистов очень важно и то, как называется должность и что написано на визитке. В компании даже был случай, когда только «повышение на визитке» помогло нам удержать талантливого сотрудника. При обсуждении его перспектив в компании, стало понятно, что на внешних встречах ему очень важно протянуть свою визитку, на которой написано что-то солидное. Мы дали ему эту возможность, и это позволило повысить уровень его мотивации. Конечно, это не универсальный инструмент. По своему опыту, могу сказать, что этот способ в большей степени эффективен, когда речь идет о молодых специалистах до 35 лет.

Убедите в стабильности

Для консервативных людей важную роль играет стабильность. Речь идет о «семейных» сотрудниках, которые высоко ценят безопасность. В беседе с таким специалистом необходимо обозначить преимущества работы в компании по сравнению с другими игроками рынка.

Игорь Ануфриев

E-xecutive

Просмотров: 7037 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Как спастись от выгорания при работе из дома
Онлайн dream team: 8 способів згуртувати команду, що працює віддалено
Залучення та нефінансова мотивація сейлзів
Як стати family-friendly компанією: 20 ідей
Вовлеченность команды в бизнес: 15 рекомендаций как этого достичь
Как реагировать на негативные отзывы от бывших сотрудников
Мотивация и дисциплина: суть инструментов и как грамотно их применять
Оценка мотивационной среды компании
Ценности миллениалов в работе: как управлять ожиданиями?
Чего на самом деле хотят сотрудники от своих рабочих мест
Что делать, если команда увольняется вслед за руководителем
Оставьте сотрудников в покое. Кадровый голод и волшебная таблетка для работодателя
Антимотивация для удаленщиков
Как мы делаем талантов токсичными, и что нам за это грозит
4 признака, что через 9 месяцев вы потеряете сотрудника
Четырехдневка в Украине: где найти такую работу и насколько она эффективна
Как заставить сотрудника работать по KPI
Три эффективных способа бороться с эмоциональным выгоранием сотрудников и повысить эффективность работы коллектива
Как небольшой компании развивать HR-бренд
Что сделать, чтобы новичок не задержался: вредные советы
Какие ошибки руководителя приведут к текучке кадров
Необычные бонусы сотрудникам в западных компаниях
Как помочь сотрудникам преодолеть послеотпускной синдром
«HR-менеджеры должны стать панками»
Як створити сильний бренд роботодавця: 14 порад
Як утримувати персонал у ритейлі: 5 дієвих порад
8 правил работы с поколением Z
Все, кто старше 40 лет должны работать только 3 дня в неделю
12 причин почему от вас уходят сотрудники
Что нельзя говорить своим сотрудникам
8 антисоветов, как убить счастье на работе
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают
Ключ к сердцу сотрудника
Піти не можна лишитися: 5 способів утримання талантів
Загострення профвигорання після відпустки: вижити та пережити
Повышаем эффективность сотрудников: 4 «наболевших» кейса
Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников
23 офисных плюшки от самых оригинальных и неравнодушных компаний
Как удержать талантливых 20-летних
Нематериальная мотивация
Как превратить сотрудников во внутренних предпринимателей
Как игры повышают продуктивность сотрудников
«Удаленка» и гибкий график: бизнес в Украине активно осваивает новшества
Бренд работодателя: как заставить кандидатов захотеть на вас работать
Как вырастить вовлеченных сотрудников
Текучка, или Как удержать тех, кого обучил?
Зачем компании миссия и ценности
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Существует ли в вашей компании «дресс-код»?
Да, стиль одежды всех сотрудников регламентирован внутренними нормативными документами и строго контролируется
Обязательные требования к одежде установлены только для отдельных категорий сотрудников
Формально требования к стилю одежды персонала прописаны, но на деле чаще всего не соблюдаются
Официально требования к внешнему виду сотрудников не зафиксированы, но существуют негласные нормы, которых принято придерживаться
Дресс-код в компании не действует; внешний вид сотрудника — его личное дело

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.