Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
12 необычных приемов, которыми техно-компании поощряют креативность сотрудников
Новости / В мире
06.11.2013
12 необычных приемов, которыми техно-компании поощряют креативность сотрудников
 

Одна из особенностей техно-индустрии состоит в необходимости постоянно меняться и совершать все новые и новые «прорывы». Поэтому руководство этих компаний старается придумывать способы пробудить креативность своих сотрудников:

  1. Sagmeister & Walsh каждые семь лет работы отпускает своих сотрудников в годовой оплачиваемый отпуск. Каждые семь лет дизайнер Стефан Сагместер закрывает свою нью-йоркскую студию Sagmeister & Walsh на целый год. Сотрудники могут попутешествовать, восстановить силы и освежить свой взгляд на мир.

  2. Знаменитые «20 процентов рабочего времени» Google. В Google действует так называемая «программа 20 процентов». Она означает, что инженерам позволено тратить до 20 процентов рабочего времени на интересные им проекты, которые не входят в их рабочие обязанности. Наиболее успешный проект, возникший в рамках этих «20 процентов» — почта Gmail.

  3. Google приглашает известных людей принять участие в «@Google Talks». Еще одна любопытная идея от Google: они приглашают известных людей из самых разных сфер почитать им лекции. Программа называется «@Google Talks», а в роли гостей уже побывали Леди Гага, Тина Фей и многие другие артисты, писатели, художники и политики. Цель этих бесед — заставлять мозг непрерывно узнавать что-то новое и давать ему пищу для размышлений.

  4. Интернет-сервис HubSpot не дает сотрудникам засиживаться на одном месте. Как и Google, руководство компании HubSpot регулярно устраивает для своих сотрудников лекции и мастер-классы. Но у них есть и своя фишка. Время от времени HubSpot отправляют своих сотрудников поработать в другой команде, чтобы посмотреть на свой бизнес со стороны и свежим взглядом. Инженеры, например, могут какое-то время позаниматься маркетингом и наоборот.

  5. Американская инновационно-производственная компания 3M предлагает использовать 15% рабочего времени на собственные проекты. В сущности, 15 процентов компании 3M это те же 20 процентов Google, только 3М придумали этот ход на пару десятилетий раньше. В 1974 году в рамках этой программы, например, были изобретены блоки бумаги для записи с клейким слоем.

  6. Сотрудники Майкрософт идут за вдохновением в старый кабинет Билла Гейтса. Старый кабинет Билла Гейтса, который называют «гаражом», наполнен всякими техно-игрушками, которые только можно себе представить. Сотрудники Майкрософт ходят туда отдохнуть и вдохновиться на новые свершения. Иногда целой команде, которая работает над одним проектом дается «гаражная неделя» на поиск оригинального инновационного решения.

  7. Майкрософт устраивает «Научные выставки». Дважды в год Майкрософт устраивает для своих сотрудников «Научные выставки», во время которых каждый может показать свой собственный проект, над которым он работал в свободное время. На эти мероприятия собирается вся компания, включая руководство, и каждый проект оценивается. Победителя торжественно усаживают на самодельный вулкан.

  8. IBM устраивает масштабные «мозговые штурмы». IBM регулярно устраивает «мозговые штурмы», каждый из которых посвящен какой-либо особой теме. Наиболее известный из таких «штурмов» состоялся в 2006 году — крупнейшая онлайн-конференция IBM за все время. В ней приняли участие более 150 тысяч человек из 104 стран и 67 компаний. Результатом этого мероприятия стало появление десяти стартапов, в развитие которых IBM вложил 100 миллионов долларов. В их числе системы оплаты за медицинское обслуживание и 3D-интернет.

  9. Компания Asana балует своих сотрудников изысканными ланчами и шоколадом. Компания по производству программного обеспечения Asana, которую основали бывшие «фейсбуковцы» Дастин Московиц и Джастин Розенштайн, использует вкусную еду, чтобы пробудить в своих сотрудниках креативное начало. Для этого были наняты два высококлассных шеф-повара, которые продумывают для персонала вкусное и полезное меню, способное поднять продуктивность и избежать обычной послеобеденной сонливости. Если это не помогает, то сотрудники могут полакомиться шоколадом, который в офисе не переводится.

  10. Компания Eventbrite добивается креативности при помощи приглушенного освещения. Недавние научные исследования показали, что полумрак способствует креативному мышлению. Компания из Сан-Франциско Eventbrite решила воспользоваться этим приемом и оборудовала специальную комнату, где стоят мягкие диваны, всегда тихо и приглушенный свет. Сотрудники могут отправиться туда, чтобы помедитировать, поразмышлять или подремать полчасика.

  11. Yammer проводит костюмированные «Дни креатива». «Дни креатива» устраивают многие компании. Это такие мероприятия, когда сотрудники фирмы собираются вместе и придумывают какие-нибудь новые идеи и способы их осуществления. Часто такие мероприятия затягиваются на всю ночь. Yammer отличается от других компаний тем, что устраивает 24-часовые креативные марафоны, на которые сотрудникам полагается являться в костюмах, и проходят они очень весело.

  12. Компания GitHub каждый месяц «коронует» короля или королеву. Хостинговая компания GitHub, штаб-квартира которой находится в Сан-Франциско выбирает и «коронует» короля или королеву, которые возглавляют «службу поддержки» в течение месяца. Постоянная смена «власти» помогает выявить слабые места и найти новые, креативные решения проблем.

Перевод Светы Гоголь

MixStuff

Просмотров: 16187 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
12 причин почему от вас уходят сотрудники
Что нельзя говорить своим сотрудникам
8 антисоветов, как убить счастье на работе
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают
Ключ к сердцу сотрудника
Піти не можна лишитися: 5 способів утримання талантів
Загострення профвигорання після відпустки: вижити та пережити
Повышаем эффективность сотрудников: 4 «наболевших» кейса
Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников
23 офисных плюшки от самых оригинальных и неравнодушных компаний
Как удержать талантливых 20-летних
Нематериальная мотивация
Как превратить сотрудников во внутренних предпринимателей
Как игры повышают продуктивность сотрудников
«Удаленка» и гибкий график: бизнес в Украине активно осваивает новшества
Бренд работодателя: как заставить кандидатов захотеть на вас работать
Как вырастить вовлеченных сотрудников
Текучка, или Как удержать тех, кого обучил?
Зачем компании миссия и ценности
Как руководители уничтожают у сотрудников желание работать
Несколько вопросов и ответов про мотивацию персонала
Эйчар — гарант любых мотивационных программ
Как наладить работу в период летних отпусков: 7 рекомендаций
Как пересматривать зарплаты сотрудников
Дорогая экономия: 5 побочных эффектов недостаточной зарплаты
Текучка кадров: как удерживать сотрудников, развивая их потенциал
Бессмысленное похудение: где связь с брендом работодателя?
Реванш неизбежен, или На что мы способны после поражения
Как повысить лояльность сотрудников: 4 идеи
За что поощрять сотрудников, чтобы не потерять лучших
Be happy: 7 «метрик» счастья сотрудников
Поколение Z: особенности привлечения и удержания лучших
Как заметить айсберг: 5 HR-ошибок в бренде работодателя
Особенности мотивации сотрудников поколения Z
Как компании проявить любовь к сотрудникам: 22 возможности
Больше не могу! Осторожно, выгорание
Ищите любую возможность сказать сотрудникам «спасибо»
Как построить сильный HR-бренд и что это вам даст
Привлечь и удержать поколение Z: пять советов работодателям
Четыре рабочих дня вместо пяти — миф или реальность?
Каждому свое: 3 поколения сотрудников и особенности их мотивации
Переход на четырехдневную рабочую неделю: реально ли это в Украине
HR-брендинг: 9 вопросов, которые надо срочно задать вашим сотрудникам
«На твоей совести», или Кто должен вовлекать персонал в работу
Почему ваши подчиненные не хотят работать
Почему сотрудники уходят
Компании по всему миру тестируют 4-дневную рабочую неделю
6 факторов, которые взорвут интерес к работе у сотрудников
Как удержать миллениалов
Глупые правила, из-за которых увольняются сотрудники
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.