Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Кому давать премии: взгляд сотрудников и работодателей
Новини
23.07.2012
Кому давать премии: взгляд сотрудников и работодателей
 

Приятное дополнение к зарплате… Вряд ли какой-нибудь сотрудник от такого откажется. Но на счет того, сколько, кому и за что полагается, к сожалению, мнения руководства и работников часто не совпадают.

Глазами сотрудников

Как считают многие работники, часы, отработанные сверхурочно, должны оплачиваться. Пусть и не часто, пусть только на Новый год, но получить премию за подаренное работе личное время хочется многим. Кстати, статистика свидетельствует о том, что раз в неделю (а то и чаще) сверхурочно работает порядка 61% офисных сотрудников, а еще 19% также тратят свое личное время на решение рабочих проблем хотя бы раз в месяц. 91% из всех тех, кто работает сверхурочно, не получают никакой компенсации за этот труд.

Многие сотрудники считают, что премии достоин человек, который работает даже во время болезни, а также специалист, повышающий свою квалификацию и набирающий опыт за годы работы в одной и той же компании. Стоит отметить, что некоторые сотрудники склонны считать, что их отдача работе гораздо больше, чем у многих других сотрудников, а значит, они вполне могут рассчитывать и на более высокий уровень компенсации своего труда или, по крайней мере, на приятные бонусы.

Глазами работодателей

Работодатели в крупных компаниях обычно если назначают премии, то всем и сразу, как говорится, чтобы обидно не было. Но поскольку бюджет компаний не резиновый, многие придерживаются поэтапного премирования: в этом месяце одно подразделение, в следующем — другое. В первую очередь, как правило, большие премии даются отделам финансов, продаж и бухгалтерии. В некоторых компаниях наоборот — премируют тех, кто не получает проценты от продаж, а только лишь голый оклад.

Во многих компаниях премируют только руководителей подразделений, в других — тех, кто действительно отличился, независимо от занимаемой должности. Новичкам, проработавшим в компании меньше полугода, как правило, на премии рассчитывать не приходится.

Если подача списков на премирование — задача руководителя отдела, то в таком случае в ход вступает либо объективная оценка, либо личные пристрастия. Конечно, руководитель может забрать практически все себе, остальному коллективу бросив лишь «жалкие крохи». Таким образом, премии часто уходят не в те карманы. Ну, а тем сотрудникам, кто действительно заслуживает бонусов и получает их регулярно, можно только позавидовать.

По материалам «Rabota.ua»

HR-Лига

Переглядів: 10801 Версія для друку
 
Дивіться також:
Корпоративні івенти для підвищення мотивації: на часі чи ні?
Ви вже впровадили флексибільність робочого графіка?
Розробка та впровадження KPI: 6 важливих правил
Продавці довго не затримуються в компанії: у чому причини та що з цим робити?
Які нефінансові заохочення можуть підвищити лояльність та мотивацію працівників?
Як рекрутери можуть підсилити бренд роботодавця: 8 практичних порад
Як наймати штат, коли всі хочуть працювати віддалено, а вам потрібні працівники в офісі?
Як залучити найкращих співробітників: стратегії, які працюють
Десять ідей, як мотивувати працівників нематеріально
Що насправді приховує тренд «тихого звільнення»
Як підвищити продуктивність у працівників: поради роботодавцям
Підвищуємо індикатори щастя працівників під час війни
В Британии начали масштабный эксперимент с 4-дневной рабочей неделей
Що таке резильєнтність, або Як мотивувати й надавати сил команді під час війни?
HR-бренд: что сейчас требуется соискателям?
Що демотивує працівників: 10 факторів
Как отметить успехи коллектива: 12 стратегий от экспертов Форбс
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
Чому компанії втрачають новачків: топ-7 причин та як цього запобігти
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
Три стратегии, которые помогут команде «проснуться»
Как снизить текучесть кадров?
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Как мотивировать персонал без затрат?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com