Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Система мотивации персонала: Минтруда рекомендует
Новини
26.03.2009
Система мотивации персонала: Минтруда рекомендует
 

Общеизвестная истина о том, что кадры решают все, не утратила своей актуальности и сегодня. Ведь наличие профессиональных кадров, способных качественно и быстро решать поставленные задачи, — залог долгого и успешного существования на рынке любой фирмы. Того же мнения придерживаются и аналитики Мирового банка, по подсчетам которых 80% ВВП развитой страны непосредственно зависит от качества трудового потенциала и только 20% — от производственной составляющей. Данный факт был учтен Минтруда при разработке Рекомендаций относительно содействия стимулированию заинтересованности работодателей в повышении профессионального уровня работников, утвержденных приказом от 03.12.2008 № 564.

Минтруда напомнил, что перечень работников, подлежащих стимулированию, и условия такого стимулирования должны фиксироваться в коллективном договоре. При этом не может считаться целесообразным стимулирование таких категорий персонала, как:

  • руководители предприятия (которым по характеру профессиональной деятельности положено постоянно совершенствоваться);

  • персонал, проработавший на рабочем месте менее года (первый год является периодом профадаптации);

  • работники, чья деятельность требует постоянного совершенствования профессиональных знаний и навыков (юристы, бухгалтеры, научные сотрудники и т. д. Их материальное поощрение регулируется уровнем зарплаты).

В качестве средств морального стимулирования персонала в повышении квалификации Минтруда приводит устную и письменную благодарность, присвоение почетных званий, участие в управлении делами фирмы и другие средства. Финансовый аспект должен включать (как возможные варианты) повышение должностного оклада (тарифной платы), увеличение премиальных и, само собой, карьерный рост (с одновременным увеличением заработной платы).

Данные Рекомендации разработаны во исполнение Плана мероприятий по реализации Концепции развития системы повышения квалификации работников на период до 2010 года, утвержденного распоряжением КМУ от 26.07.2006 № 429-р. К тому же документ был рассмотрен и поддержан практически всеми министерствами и ведомствами, Общим представительским органом всеукраинских профсоюзов и профсоюзных объединений, Союзом предпринимателей и Всеукраинской ассоциацией работодателей.

Юлия Найда
По материалам
«ЛІГА:ЗАКОН»

HR-Лига

Переглядів: 9886 Версія для друку
 
Дивіться також:
Корпоративні івенти для підвищення мотивації: на часі чи ні?
Ви вже впровадили флексибільність робочого графіка?
Розробка та впровадження KPI: 6 важливих правил
Продавці довго не затримуються в компанії: у чому причини та що з цим робити?
Які нефінансові заохочення можуть підвищити лояльність та мотивацію працівників?
Як рекрутери можуть підсилити бренд роботодавця: 8 практичних порад
Як наймати штат, коли всі хочуть працювати віддалено, а вам потрібні працівники в офісі?
Як залучити найкращих співробітників: стратегії, які працюють
Десять ідей, як мотивувати працівників нематеріально
Що насправді приховує тренд «тихого звільнення»
Як підвищити продуктивність у працівників: поради роботодавцям
Підвищуємо індикатори щастя працівників під час війни
В Британии начали масштабный эксперимент с 4-дневной рабочей неделей
Що таке резильєнтність, або Як мотивувати й надавати сил команді під час війни?
HR-бренд: что сейчас требуется соискателям?
Що демотивує працівників: 10 факторів
Как отметить успехи коллектива: 12 стратегий от экспертов Форбс
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
Чому компанії втрачають новачків: топ-7 причин та як цього запобігти
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
Три стратегии, которые помогут команде «проснуться»
Как снизить текучесть кадров?
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Как мотивировать персонал без затрат?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com