Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Як випередити звільнення цінних співробітників: 30 запитань для stay-інтерв’ю
Новини
29.04.2025
Як випередити звільнення цінних співробітників: 30 запитань для stay-інтерв’ю
 

Stay-інтервʼю — це ключ до збереження залученості та утримання співробітників. Така співбесіда передбачає довірливу, відкриту та структуровану розмову з працівником з метою визначити рівень задоволеності роботою, командою та компанією загалом. Stay-співбесіда допомагає керівникам і роботодавцям зрозуміти, що співробітник цінує в роботі, що його мотивує залишатися, з якими проблемами він стикається та що потенційно може змусити його звільнитися. Отримання відповідей на ці питання — можливість зберегти важливого працівника для вашої компанії.

Питання для stay-співбесіди щодо співробітника

  • На що ви найбільше чекаєте, коли щодня приходите на роботу?
  • Що вас найбільше напружує або лякає у щоденній роботі?
  • Коли ви востаннє замислювалися над тим, щоб звільнитися з компанії?
  • Яка ситуація змусила вас задуматися про звільнення?
  • Чи порекомендували б ви нашу компанію своїм друзям, які шукають роботу? Чому/чому ні?
  • Що могло б спонукати вас залишити компанію?

Питання для stay-співбесіди щодо самої роботи

  • Яка частина вашої роботи є найцікавішою чи найприємнішою, і як ми могли б зробити так, щоб такого було якомога більше?
  • Яку частину своєї роботи ви б прибрали, якби мали таку можливість?
  • Які зі своїх талантів і сильних сторін ви не використовуєте на поточній посаді?
  • Що зробило б вашу роботу ще більш приємною?
  • У який спосіб вам комфортніше приймати виклики або зростати у межах своєї ролі?
  • Чи можете ви поділитися прикладом, коли ви відчули велику гордість за свій внесок у команду або компанію?
  • Чи вважаєте ви, що отримуєте чітко сформульовані цілі та завдання?
  • Що, на вашу думку, ваш керівник міг би робити більше або менше?
  • Що ви думаєте про можливості навчання та розвитку, які вам доступні?

Питання для stay-співбесіди щодо корпоративної культури

  • Чи відчуваєте ви, що вас цінують і визнають у компанії?
  • Як би ви хотіли, щоб вас відзначали за роботу, яку ви виконуєте?
  • Як би ви хотіли отримувати відгуки про свою роботу?
  • Що ми зараз не робимо як компанія, але, на вашу думку, мали б робити?
  • Наскільки добре, на вашу думку, культура нашої компанії підтримує ваше психічне здоров’я та добробут?

Питання для stay-співбесіди щодо робочого середовища

  • Що зробило б ваше робоче середовище більш приємним або продуктивним?
  • Чи задоволені ви нашою поточною політикою роботи з дому? Якщо ні, що, на вашу думку, нам потрібно змінити?
  • Як ви оцінюєте баланс між вашою роботою та особистим життям, і чи є щось, що ми можемо зробити для підтримки здоровішого балансу?
  • Яка політика або правило, на вашу думку, є застарілими або непотрібними, і як, на вашу думку, ми повинні їх змінити?

Питання для stay-співбесіди щодо технологій

  • Чи є у вас достатньо інструментів та ресурсів для належного виконання вашої роботи? Якщо ні, чого не вистачає?
  • Наскільки ви задоволені інструментами, які використовуєте для спілкування з колегами під час роботи віддалено (відеодзвінки, чат-системи, спільні документи тощо)?
  • Яке програмне забезпечення або який інструмент ми маємо припинити використовувати?

Питання для завершення співбесіди

  • Чи є ще щось, що ви хотіли б додати або обговорити з того, чого ми не торкнулися сьогодні?
  • Уявіть, що пройшов рік і ви все ще працюєте в нашій компанії та абсолютно задоволені своєю роботою. Що мало статися за цей рік, щоб ви відчували таке задоволення?
  • Дякуємо за вашу чесність і відкритість сьогодні. Як ми можемо зробити ці розмови більш ефективними або комфортними для вас у майбутньому?
Вас може зацікавити

Журнал «КАДРОВИК.UA»

Головний кадровий журнал України вже понад 20 років.
Для організацій будь-яких форм власності від малих підприємств і ФОП до великих холдингових компаній.
З додатковими сервісами для передплатників. А саме:

  1. Консультації по телефону та електронній пошті.
  2. Доступ до нормативно-правової бази.
  3. Зразки та шаблони документів у Word.

Придбати видання

 
Rabota.ua

Переглядів: 211 Версія для друку
 
Дивіться також:
5 пільг, які насправді потрібні вашій команді
Корпоративні івенти для підвищення мотивації: на часі чи ні?
Ви вже впровадили флексибільність робочого графіка?
Розробка та впровадження KPI: 6 важливих правил
Продавці довго не затримуються в компанії: у чому причини та що з цим робити?
Які нефінансові заохочення можуть підвищити лояльність та мотивацію працівників?
Як рекрутери можуть підсилити бренд роботодавця: 8 практичних порад
Як наймати штат, коли всі хочуть працювати віддалено, а вам потрібні працівники в офісі?
Як залучити найкращих співробітників: стратегії, які працюють
Десять ідей, як мотивувати працівників нематеріально
Що насправді приховує тренд «тихого звільнення»
Як підвищити продуктивність у працівників: поради роботодавцям
Підвищуємо індикатори щастя працівників під час війни
В Британии начали масштабный эксперимент с 4-дневной рабочей неделей
Що таке резильєнтність, або Як мотивувати й надавати сил команді під час війни?
HR-бренд: что сейчас требуется соискателям?
Що демотивує працівників: 10 факторів
Как отметить успехи коллектива: 12 стратегий от экспертов Форбс
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
Чому компанії втрачають новачків: топ-7 причин та як цього запобігти
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
Три стратегии, которые помогут команде «проснуться»
Как снизить текучесть кадров?
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Как мотивировать персонал без затрат?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2025 © МЕДІА ГРУПП
2025 © HR Liga
IM R40-02667

Copyright © 2005–2025 HR Liga
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються. Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі. Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
Вул. Є. Сверстюка, 11, корпус «А», а/с 185, м. Київ, Україна, 02002
З питань реклами: pr_oppb@mediapro.ua. Передплата видань: 0 800 219 977
З питань роботи сайту: admin@hrliga.com