Мозговой штурм — это совещание, в ходе которого все его участники высказывают спонтанные идеи, сиюминутно пришедшие в голову по поводу решения той или иной проблемы. Эти идеи обсуждаются, оцениваются, анализируются и в результате выбирается окончательное решение: оно и является наиболее эффективным.

Актуальность брейнсторминга нельзя переоценить. Даже сейчас (или я бы лучше сказала «особенно сейчас»), в эпоху автоматизации и суперкомпьютеров, человеческий мозг остается универсальной «машиной» с неисчерпаемыми возможностями. Да и не все решения можно доверить компьютерам. Пусть первичный отбор во многих компаниях проводит чат-бот, пусть мир стремительно и существенно меняется, границы между культурами и странами стираются, но именно люди могут найти оптимальное решение вопроса, связанного прежде всего с развитием организации, в которой они работают. Люди, а не роботы.

Особенности организации мозгового штурма

Успех этого вида совещания напрямую зависит от того, как оно проведено.

Правила мозгового штурма очень просты и основаны на здравом смысле:

1. Постановка проблемы.
2. Генерация идей.
3. Отбор и оценка предложений.
4. Выход на результат.

Материал подготовила Мария Спасибо, главный редактор журнала «Управление персоналом». Полную его версию читайте в журнале «Управление персоналом» № 4, 2019.
	Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом» «Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами. О журнале Свежий номер Пролистать журнал Приобрести издание