Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
31.05.2021
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6

№6
2021

 

Содержание номера


О журнале
Презентационный номер
Купить номер

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Оксана ЗАГЛЯДА
Как выстроить систему рекрутинга для агропредприятия, ориентируясь на ценности и интересы кандидатов?

Чтобы построить качественную систему рекрутинга для сельскохозяйственного предприятия, эйчару важно учитывать особенности закрытия позиций в разных регионах страны — от выбора каналов коммуникации с кандидатами до построения ценностного предложения работодателя (EVP). Важно смотреть на поиск и подбор персонала как на одно из звеньев в цепочке циклического процесса — «жизненного цикла сотрудника в компании». Даже если кандидат не станет вашим коллегой, он навсегда может остаться или амбассадором, или противником вашей компании, пережив позитивный либо негативный опыт взаимодействия с ее «лицом» — рекрутером. Ответственность за бренд работодателя во многом лежит именно на рекрутере и линейном руководителе.

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Роман РОМАНЕНКО
Организация рабочей среды сотрудников на «удаленке»: все ли под контролем?

Мы работаем в сфере ИТ, а вокруг реализации решений по организации удаленной работы в нашей отрасли ходят легенды. В силу объективных причин, с которыми столкнулись все работодатели, у нас возникла возможность посмотреть по-новому на организацию удаленной работы наших сотрудников. Может быть, в ИТ было немного легче, если говорить о наличии технических решений, но необходимость сохранить продуктивный настрой и для нас остается актуальной управленческой задачей. Конечно, эйчары не могут пристроить к жилью сотрудников дополнительные «офисные модули», но проинформировать людей об эргономике рабочего места и дать рекомендации по этой теме просто необходимо.

Елена ЧУМАК
Онлайн-собеседование как наиболее эффективный метод рекрутинга в условиях пандемии

Без применения интернет-технологий, которые открывают широкие возможности в различных направлениях деятельности, в том числе и в рекрутинге, уже нельзя представить работу компаний в современных условиях. Сейчас кандидаты, даже возрастные, становятся все более осведомленными в цифровых технологиях. В руках современных специалистов по подбору персонала сосредотачивается множество разнообразных инструментов и методов найма, они успешно используют различные диджиталтехнологии, специализированные CRM-системы, рекрутмент-ботов и многое другое.

ИНСТРУМЕНТЫ

Алеся ПАВЛИНСКАЯ, Евгения ОЧЕРЕТЬКО
Комплаенс-система: как построить эффективный инструмент борьбы с внутренними нарушениями

После опубликования статьи «Комплаенс. Как провести внутренние расследования и обезопасить себя от рисков» в мартовском номере журнала «Управление персоналом» авторы получили множество вопросов, которые касались не только внутренних расследований, но и построения комплаенс-системы в целом. Напомним, что слово «комплаенс» обозначает систему управления и контроля за соблюдением норм законодательства, внутренних стандартов, кодексов поведения, этических правил и норм. Качественная система комплаенса не только создает правила, но и помогает провести оценку рисков, принять законные, этически корректные, и при этом бизнес-ориентированные решения.

Алла ЗАДНЕПРОВСКАЯ
Как развивать адаптивный интеллект? Профилактика эмоционального выгорания

Изменения в современном мире стали единственным стабильным фактором. Причем ожидается, что скорость появления в нашей жизни всего нового будет только увеличиваться. А это значит, что нам и нашим командам чрезвычайно важно развивать адаптивный интеллект — способность гибко реагировать на изменения. Изменения, наблюдаемые в бизнесе, сейчас действительно беспрецедентные. Старые бизнес-модели в новых условиях не работают; клиенты изменились, у них другие приоритеты и стратегии. Кажется, что у бизнеса не осталось почти никаких ориентиров. Но есть это спасительное «почти» — люди, работающие в компании. Вот почему сейчас так важно помочь людям сохранить себя в здравом уме при своей воле.

Ольга МАКОГОН
Наем иностранцев в Украине: о чем следует помнить менеджеру по персоналу?

Трудоустройство иностранцев в Украине с точки зрения администрирования заключается в выполнении двух условий: получении работодателем разрешения на работу для иностранцев в Украине и получении иностранным гражданином вида на временное жительство в Украине и долго срочной визы D. Ориентируясь на свой практический опыт, отмечу, что интересы каждого работодателя и отдельные кейсы всегда имеют индивидуальные особенности, что не мешает подвести к некоторым обобщениям. Надеюсь, что сессия наиболее часто встречающихся вопросов поможет всем менеджерам использовать эту информацию в своей работе, если возникнет необходимость привлечения иностранного сотрудника.

ИССЛЕДОВАНИЕ

Исследование организационного благополучия: как компании заботятся о своих сотрудниках
Удаленный режим работы, размывание границ между профессиональной и личной жизнью, увеличение уровня напряжения вокруг темы здоровья, тревога по поводу безопасности, учащение случаев эмоционального выгорания людей в условиях «дистанционки» — все это находится теперь в центре внимания собственников и HR-директоров компаний. Новым требованием для работодателя стало укрепление бизнеса с помощью обеспечения благополучия сотрудников.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 2875 Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9

Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com