Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
27.02.2021
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3

№3
2021

 

Содержание номера


О журнале
Электронное издание
Купить номер

ПРОБЛЕМА ПО ТЕМЕ

Ольга МАКОГОН, Надежда ЛЫСЕЦКАЯ, Нина ПОТАРСКАЯ
Почему топ-менеджерам важно учитывать принцип гендерного равенства при построении системы управления?

Движение за гендерное равенство в трудовых отношениях берет свое начало от первой демонстрации нью-йоркской социал-демократической женской организации, которая состоялась в 1908 году под лозунгами о равных c мужчинами условиях оплаты труда. С тех пор многое изменилось, понимание гендерных вопросов стало более многогранным.

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Марина СТАРОДУБСКАЯ
«Первое, что нужно сделать для качественных коммуникаций — включить в компетенции топ-менеджеров умение коммуницировать и этому обучать»

Насколько изменилось восприятие внутренних коммуникаций и их значение за последние годы? Как COVID-19 повлиял на переосмысление внутренних процессов в бизнесе и на их коммуникацию? На чем нужно делать акцент при организации правил общения на работе и можно ли вообще эти правила установить так же четко, как, например, правила внутреннего трудового распорядка?

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Ирина БЛИНОВА
Корпоративное обучение нового времени

Жизнь меняется — меняемся и мы, учимся новому, растем. Серьезные вызовы глобальной пандемии подтолкнули бизнес оперативно изменить подходы к работе. Компании столкнулись с новыми рисками, в том числе связанными с показателями производительности труда. Изменился и наш опыт — как потребительский, так и профессиональный; сформировались новые привычки и ожидания.

Инесса НАЙДОВСКАЯ
Бюджетные варианты для развития кадрового резерва в посткарантинной реальности

Во время кризисов эйчары всегда готовятся к худшему: к сокращению бюджетов или к увольнению. «Под нож» в числе первых идут статьи на обучение и развитие, отодвигается «на потом» карьерное продвижение сотрудников… Но давайте посмотрим на проблему под другим углом: каких сильных управленческих решений ожидает сейчас бизнес?

Ольга ИНОЗЕМЦЕВА
Компетенции для пиарщика, или Что нужно уметь профессионалу для грамотной коммуникации?

Как Big Data — «новая нефть» XXI века, так и коммуникационные сети можно назвать «новыми нефтепроводами». Грамотные связи с окружающим миром — must have любого бизнеса, будь то частная швейная мастерская или глобальная международная корпорация. Какие же компетенции сегодня необходимы профессионалу в сфере PR?

Алина БОЧАРНИКОВА
Брать или не брать на работу человека с инвалидностью?

Поверили бы вы, что существуют частные компании, которые не просто задаются вопросом о трудоустройстве людей с инвалидностью, но были специально созданы для такого трудоустройства? Такие социальные предприятия есть! Они запускаются и успешно работают во всем мире. А главной их целью является эффективное решение социальных проблем с помощью бизнес-инструментов.

ИНСТРУМЕНТЫ

Алеся ПАВЛИНСКАЯ, Евгения ОЧЕРЕТЬКО
Комплаенс. Как провести внутренние расследования и обезопасить себя от рисков

Слово «комплаенс» для украинского рынка относительно ново. Этим понятием определяется система управления и контроля за соблюдением норм законодательства, внутренних стандартов, кодексов поведения, этических правил и норм. При этом комплаенс включает в себя не только обязательные требования в соответствии с законодательством, но и другие правила, соблюдение которых является обязательным для сотрудников.

Майя БЕЛОУС
Счастье — это когда сотрудника понимают

В благополучные докарантинные времена тема счастья постоянно озвучивалась на HR-конференциях. Впрочем, этот вопрос интересовал не только эйчаров. С 2012 года под эгидой ООН проводятся ежегодные исследования для определения рейтинга стран мира по уровню счастья. Авторы проекта считают, что данные исследования могут помочь государственным, политическим, общественным и деловым лидерам лучше понять нужды и надежды своих граждан и современников.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 2649 Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9

Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com