Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
31.01.2020
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2

№2
2020

 

Содержание номера


О журнале
Электронное издание
Купить номер

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Марианна ХОНИНА
Что мы делаем не так в процессе обучения? Почему тренинги не работают
Современные компании вкладывают в обучение своих сотрудников огромные средства, однако эти инвестиции зачастую не оправдываются. Всего 25% опрошенных руководителей компаний, в которых проводились тренинги для персонала, отмечают положительный эффект такого вида обучения для бизнеса в целом. Как же получить реальную пользу от корпоративных тренингов?

Юнна КРАСИЛОВА
«Вы нам не подходите!», или Тонкости национального рекрутинга
Жаловались как-то менеджеры по персоналу на то, что получили отказ от работодателя: один услышал, что опыт работы на производстве якобы совсем не подходит для ритейла. А другой работал в дистрибуции детских товаров, в то время как компания, которая искала HR-менеджера, занималась продуктами питания и хотела видеть «специалиста продуктовой группы». Но как можно выбирать кандидата, который работает с людьми — всегда с людьми! — по таким критериям?

Лариса ОНЫПКО
Ключевые тренды HR 2020
Незадолго до окончания 2019 года в Киеве состоялось главное событие в HR-сфере — IX итоговая кейс-конференция «Премия HR-бренд Украина-2019: инновации, тренды и лучшие решения работодателей». В четырех основных номинациях («Столица», «Регион», «Украина» и «Мир») и нескольких специальных были отмечены компании, реализовавшие за последний год интересные HR-проекты. Благодаря им мы видим главные тренды HR-сферы в наступившем 2020-м.

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Олеся ВДОВЕНКО
«По жизни меня всегда двигало внутреннее желание большего!»
О пути руководителя, балансе «работа/личная жизнь» и лайфхаках «перезагрузки» после напряженной работы мы просим рассказать Олесю Вдовенко — человека, благодаря которому наши читатели получают обновленный современный продукт — журнал «Управление персоналом». Уже более 10 лет она работает в высококонкурентном и жестком издательском бизнесе.

ПЕРСОНАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Мария СПАСИБО
Время? Деньги? Счастье! Поговорим о времени и о себе
Время — то, что отделяет нас от бесконечности, и его использование, его эффективность зависят только от нас. Мы растрачиваем его беспечно, хотя никогда не отдаем себе в этом отчета… Но если вы профессионал, да еще руководитель, и прекрасно понимаете, что отвечаете за подчиненных, вам стоит понять время и научиться им правильно распоряжаться.

ИНСТРУМЕНТЫ

Юлия ГОЛОВКО, Анастасия ДАНИЛЬСКАЯ
Основные тенденции на рынке труда Украины в 2019 году и планы на 2020-й
С 2002 года специалисты направления People Advisory Services компании EY ежегодно проводят обзоры заработных плат и компенсаций для 15 отраслей. В них исследуются: актуальные тенденции на рынке труда Украины; уровень заработных плат и компенсаций сотрудников; кадровые политики и практики; HR-метрики. В 2019 году в обзоре приняли участие 220 компаний.

Станислав ЗАГУРСКИЙ
«Серьезные игры» в обучении сотрудников
Геймификация — известный устойчивый тренд в современной практике обучения и развития. И пока эйчары внедряют e-learning с элементами игровых сценариев (а кое-кто даже выстраивает целые корпоративные аркады по типу знаменитых «Танков»), на HR-территорию потихоньку «заползает» продукт под названием SeriousGames — «серьезные игры». Звучит серьезно!

Майя БЕЛОУС
Эмоциональный труд в поддерживающих функциях

Работа с людьми эмоционально «нагружает» — это известно всем, кто работает в сервисных компаниях и подразделениях. HR-служба относится именно к таким «горячим цехам», а значит, эйчары, как и бизнес-тренеры и консультанты, обязаны управлять своими эмоциями. Когда мы работаем с теми самыми «очень разными людьми», которые, словно сговорившись, вызывают малоприятные эмоции, нужно что-то с этим делать.

ЛАЙФХАКИ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ

Как подготовить статью в профильное издание?
Обмен опытом — важнейшая составляющая жизни профессионального сообщества. Если вы разработали эффективную стратегию, успешно внедрили современную HR-технологию или HR-инструмент, нашли решение сложной профессиональной проблемы, то рассказать об этом коллегам просто необходимо! Ведь так, малыми шагами, мы вместе способны повысить управленческую культуру всего сообщества.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 3198 Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9

Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com