Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
29.11.2019
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12

№12
2019

 

Содержание номера


О журнале
Электронное издание
Подписаться

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Наталья КРАСНОВА-КОРОЛЬ
Люди-невидимки, или Антиэйджизм: в поиске резерва человеческого капитала

Я не помню ни одного выступления на профильной HR-конференции о проблеме эйджизма в Украине. Зато все жалуются на нехватку персонала: демографическая яма, трудовая миграция, полный упадок среднего специального образования, вузы, оторванные от реалий рынка труда и бизнеса. Любая дискриминация — это роскошь и денежные потери, прежде всего, для того, кто дискриминирует, поэтому работодателям нужно относиться к имеющимся кандидатам прагматически.

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Владимир МАЛИЧЕВСКИЙ
Эффективная система обучения в компании: структура и содержание

Обучение необходимо, даже если на работу принимается квалифицированный персонал, поскольку именно благодаря обучающим программам можно добиться единства подходов,
стандартов и выполнения нормативов: все специалисты, участвовавшие в одинаковых занятиях, ориентируются в работе на единые стандарты. Если у сотрудников определенной категории должностей возникают сложности с тем или иным из показателей эффективности, директор ставит эйчарам задачу разработать программу обучения, направленную на улучшение показателя.

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Юлия ГЕРЗАНИЧ
«Эйчар — профессия, у которой точно есть будущее!»

У меня два высших образования, и второе — психологическое — получено уже осознанно именно для работы в сфере управления персоналом. Не могу сказать, что в HR-сферу я пришла случайно. Мое первое образование тоже было в чем-то «про людей» — об их значимости и роли в мировых событиях. Кафедра Новой и новейшей истории, которую я закончила на историческом факультете, изучает период с 1917 года и до наших дней. В большой степени она дает понимание ценности и важности внешней и внутренней коммуникации.

ИНСТРУМЕНТЫ

Татьяна ПАШКИНА
Тренды рынка труда Украины: анализируем 2019-й, прогнозируем 2020 год

У работодателей почему-то до сих пор стойко сохраняется иллюзия, как отголосок «эха» 1990-х, что рабочих рук в стране много, и можно «не напрягаться» для привлечения лучших кандидатов. Увы, действительность быстро развеивает эту иллюзию: рынок сокращается. Чтобы закрыть вакансию «качественными» кандидатами, компании должны прилагать много усилий по созданию и поддержанию своего бренда работодателя. Итак, в ближайшее время кандидатов больше не станет.

СООБЩЕСТВО

Юлиана ПЕРУН
Конференция Ассоциации профессионалов по управлению изменениями

Сбалансированная программа конференции позволила участникам и услышать важные программные вещи, и посмотреть, как работает конкретный инструмент, а также послушать кейсы — выступления об опыте компаний (преимущественно немецких, но был представлен и украинский кейс от группы «Метинвест»). Я думаю, что увидела все самое интересное, почерпнула наиболее ценный опыт.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 3308 Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9

Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com