Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
01.09.2019
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 9

№9
2019

 

Содержание номера


О журнале
Электронное издание
Подписаться

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Евгений РОМАЩИН
Эффективность любой компании: пять составляющих успеха
В последние годы на рынке труда Украины наблюдается ускоренный рост уровня заработной платы. В какой-то степени это обусловлено послекризисным ростом ВВП, но в не меньшей — сокращением предложения на рынке труда. В таких условиях придерживаться принципа «рост производительности труда должен опережать рост заработной платы» работодатели могут далеко не всегда. Если проанализировать ту части проблемы, которая связана с внутренней эффективностью компании, то понимание, где искать «узкое место», позволит выработать алгоритм действий по повышению эффективности бизнес-процессов и всей организации в целом.

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Ирина ЧЕРНЫШОВА
Сопротивление диджитал-проектам со стороны сотрудников. Эффективное устранение противодействия
Согласно исследованиям компании SAP, специализирующейся на цифровых решениях, в том числе в сфере управления персоналом, 96% компаний лидеров считают, что цифровая трансформация является основной целью бизнеса, но только 3% завершают проекты по переходу в digital-среду. У многих людей само слово «диджитализация» уже вызывает страх и отторжение. Попробуйте спросить хотя бы у нескольких сотрудников вашей компании, что они понимают под эти словом? Это значит, что трансформационные проекты нужно начинать именно с разъяснений.

Наталия ЙОВКА
Работа и личная жизнь интеграция vs баланс
Несколько лет назад работодатели Украины соревновались в привлечении людей — старались найти или переманить самых лучших кандидатов. При этом об удержании говорили значительно реже. А какие закономерности мы видим в изменениях рынка труда сегодня? Главная — люди хотят не только работать, но и просто жить, счастливо и радостно. На рынок труда выходит новое поколение молодежи — миллениалы. Эйчары и менеджеры пока четко не знают, чего хочет молодое поколение от жизни, какие смыслы ищет, и как с ним работать…

Елена ЧУМАК
Отдых сотрудника: чтобы благо не стало проблемой
Продолжается «бархатный» сезон… А все ли коллеги, ушедшие в отпуск летом, вернулись на свои рабочие места? Или некоторые предпочли совсем другие компании? Либо, возвратившись, не просто не испытывают «трудового энтузиазма», а начинают рабочий день с просмотра сайтов, предлагающих новую работу? Коллеги, давайте разбираться, в чем заключаются основные риски ухода и неухода сотрудников в отпуск.

ИНСТРУМЕНТЫ

Юрий ПЕРЧ
Трудовая миграция. HR-аналитика в помощь отечественному работодателю
Современный тренд так называемого рабочего туризма (при котором работник переезжает из страны в страну, нигде не оставаясь на постоянное место жительства и возвращаясь затем на родину) — общемировая тенденция, в которую встроилась и Украина. Это нормальный процесс, являющийся следствием глобализации. Но не секрет, что какие-то страны от такой глобализации выигрывают, а какие-то — не очень. Конкурентная борьба за персонал ужесточается, и если лет 10 назад работодатели выбирали самых талантливых, то сейчас у нас рынок кандидатов.

СООБЩЕСТВО

Наталия ТКАЧЕНКО
Управление изменениями — фактор успеха при трансформации бизнеса
Встреча, посвященная открытию отделения Ассоциации профессионалов по управлению изменениями (ACMP) в Украине под слоганом Change is Universal!, привлекла большое внимание заинтересованных специалистов. Члены Ассоциации, посетившие конференцию по управлению изменениями (Change Management Conference) в США, поделились наиболее интересными материалами и рассказали об опыте реализации осуществленных проектов. В рамках встречи профессионалы представили свои наработки.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 2891 Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com