Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
01.07.2019
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 7

№7
2019

 

Содержание номера


О журнале
Электронное издание
Подписаться

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Александр КУЧЕРЕНКО
«Портрет» рынка труда: на кого делать ставку?

По данным исследования компании «GfK Украина», проведенного в 2017 году по заказу представительства Международной организации по миграции (МОМ) в Украине, 12% населения нашей страны работают за границей. При таких обстоятельствах найти молодых и «золотых» сотрудников, да еще «скромных по деньгам» (когда и «нескромных»-то привлечь нелегко!), — это вызов! Что же делать индустриальным компаниям, которым нужны инженерно-технические и рабочие кадры? Завтра ситуация может быть еще сложнее, поэтому на будущее нужно работать уже сейчас.

Мария СПАСИБО
Нехватка кадров: проблема реальная или спровоцированная?

Предлагаю разобраться в одной из самых серьезных проблем на отечественном рынке труда: почему в последнее время так затруднен подбор качественного персонала? Как вообще возникает поток соискателей, которые в результате рекрутингово-адаптационных мероприятий становятся (или не становятся) сотрудниками организаций? Рассмотрим такое парадоксальное явление, как параллельно существующие безработица и нехватка специалистов. Почему такое вообще возможно?

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Елена ЧУМАК
Менеджер по продажам: эффективный практикум по подбору

Менеджер по продажам — основной ресурс и движущая сила любого торгового предприятия. В руках этого сотрудника находится важнейший нематериальный ресурс — доступ к потребителю и, соответственно, репутация компании. Ведь какую бы качественную продукцию ни производила компания, какие бы необходимые услуги ни предлагала, она останется без выручки, если эта продукция и услуги не будут реализованы. В настоящее время профессия «менеджер по продажам» — самая востребованная в любой сфере бизнеса. И сотрудник на этом месте должен быть настоящим профессионалом.

Ирина ВЕЛИЧКО, Ольга КРЕМЕНА
Адаптация оператора контактного центра: пути оптимизации

Поскольку бизнес контактного центра крайне конкурентный, стоимость наших услуг во многом зависит от оценки качества разговоров операторов, которую выставляет заказчик. Неудивительно, что заказчики в этом вопросе часто весьма суровы. Тем не менее для облегчения процесса адаптации в компании мы парадоксальным образом решили не ставить оценку за разговоры в первые дни работы. Когда оператор впервые садится на рабочее место, он и так находится в состоянии стресса, забывает, какие кнопки нажимать и что отвечать.

Владимир МАЛИЧЕВСКИЙ
«Экологичное» увольнение: без проблем и рентабельно

Тема увольнения становится крайне актуальной в условиях острого дефицита персонала и риска принятия менеджментом позиции заискивания перед неэффективным персоналом. Не секрет, что увольнение — это одна из наиболее неприятных функций руководителя в любом бизнесе. Мы поделимся своим опытом использования технологи «экоувольнения», которой обучили более 1 тыс. управленцев на сотнях тренингов, и расскажем, каковы ее результаты на практике.

ИНСТРУМЕНТЫ

Инна КИРНОС
Работа в пожилом возрасте. Возможности? Ценность? Риски? Решения!
В первой части статьи, опубликованной в предыдущем номере журнала, мы подробно рассмотрели факторы возрастного риска и нагрузки на рабочих местах. Теперь рассмотрим подробнее стратегии адаптации полноценных рабочих мест и перевода их в категорию нейтральных возрасту мест.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 3295 Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com