Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
31.05.2019
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 6

№6
2019

 

Содержание номера


О журнале
Электронное издание
Подписаться

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Инна КИРНОС
Работа в пожилом возрасте. Возможности? Ценность? Риски? Решения!
Старение населения — это глобальный тренд, который не обошел и Украину. По прогнозам демографов, в среднесрочной и долгосрочной перспективе доля населения трудоспособного возраста будет снижаться и на начало 2060 года составит от 47,7 до 55,3%. Говоря простым языком, число людей, способных работать, не будет составлять даже половины граждан страны, а при оптимистическом развитии событий их окажется чуть больше половины. Одновременно будет расти доля лиц старшего возраста

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Ольга ГОРБАНОВСКАЯ, Юлия РЯХОВСКАЯ, Ирина ЧЕРНЫШОВА
Общие центры обслуживания: тренды и лучшие практики
Общие центры обслуживания — это сервисные подразделения внутри компании, в которые, как правило, передаются повторяющиеся транзакционные операции. Важно отметить, что спектр их услуг постоянно расширяется. Наиболее популярными функциями для передачи остаются финансы, кадровое администрирование и ИT

Ольга БОЙКО
Трудоустройство людей с инвалидностью: пошаговая инструкция
В январе 2019 года Верховная Рада приняла Закон Украины «О социальных услугах», а в апреле он был подписан Президентом. В рамках нового норматива с 1 января 2020 года все категории населения страны, оказавшиеся в сложной жизненной ситуации и нуждающиеся в постоянной или временной помощи квалифицированных специалистов, должны быть ею обеспечены в обязательном порядке

Ирина ВЕЛИЧКО, Ольга КРЕМЕНА
Адаптация оператора контактного центра: пути оптимизации
Сегодня основу персонала КЦ составляют поколение Y и вступающее в трудовую жизнь поколение Z. Именно с их появлением на рынке труда начала существенно расти текучесть персонала. С такими людьми, нравится нам это или нет, мы не можем растягивать адаптационный период, потому что шесть-десять месяцев — средняя «продолжительность жизни» оператора в отрасли. А значит, вопрос эффективной адаптации сотрудников — это, прежде всего, вопрос прибыльности бизнеса

ИНСТРУМЕНТЫ

Елена ЧУМАК
Как добиться выполнения задач сотрудниками?
Невыполнение специалистом даже небольшой задачи может вызвать в организации так называемый эффект снежного кома. Как маленькая, но липкая снежинка способна превратиться в снежный ком, поглощая все больше и больше окружающего снега, так и небольшие, на первый взгляд, погрешности в работе могут повлечь за собой все более и
более крупные проблемы и потери в масштабе всей компании

Майя БЕЛОУС
Как наполнить смыслом «неинтересную» работу? Опыт самомотивации и мотивации подчиненных
Рабочая скука и рутина — это не факт, не некая объективная реальность, а всего лишь наше личное отношение к делу, а его можно изменить. Рассмотрим «узкие места»: когда на работе может возникнуть скука и уныние от того, что наши действия кажутся неинтересными и ненужными? Как создать настрой на работу, чтобы предотвратить «выгорание»? Предлагаемые тезисы руководители могут использовать также для подготовки к мотивационным беседам с подчиненными

СООБЩЕСТВО

Юлия ДРОЖЖИНА
Четыре вывода о поиске кандидатов в цифровом мире
У современной компании есть только два сценария развития — меняться или умереть. Хотим мы того или нет, но нас окружает цифровая реальность. Если говорить о сфере HR, это означает не только внедрение высокотехнологичных продуктов и решений, повышающих эффективность работы, но и формирование новой модели поиска и подбора персонала. Именно рекрутинг является наиболее передовым направлением в работе HR с точки зрения внедрения digital-инструментов

Мария СПАСИБО
Работая «под женщиной». Взгляд сверху и снизу
Представляю новое исследование о месте и роли в управлении менеджеров-женщин. Но прежде хочу оговориться, что нет правил без исключений, и любой мой критический пассаж — это камень и в мой огород, поскольку я сама руководитель с более чем 20-летним стажем работы. Многие психологи и специалисты в HR-сфере опираются на представление о том, что «женское управление» имеет некие устоявшиеся характеристики — как, к примеру, и поведение женщины за рулем

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 2945 Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com