Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
28.09.2018
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 10

№10
2018

 

Содержание номера


О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Ольга ПРОХОРЕНКО
HR как драйвер изменений: от администратора до партнера-коуча
Любая трансформация организации невозможна без активного вовлечения ее эйчаров. Поэтому мы стремимся быть стратегическим партнером в построении современного и эффективного центрального банка и для менеджеров, и для всех сотрудников

ТЕХНОЛОГИИ

Ирина ИВАСЮК
Вовлеченность в период турбулентности для скептиков, или Как не убить магию

Все усилия нашей HR-службы нацелены, прежде всего, на достижение бизнес-результатов: финансовых показателей, производительности труда и показателей удовлетворенности клиентов. Для демонстрации корреляции (взаимосвязи) между уровнем вовлеченности и результатами работы сотрудников мы использовали модель эффективности персонала, разработанную компанией Korn Ferry

Ирина БРИЖАК
Как построить работающую систему обучения?
Компания «МЕТРО» — это огромная сеть торговых центров в 29-ти странах, для которой до недавнего времени был характерен жесткий централизм. В Украине действуют 23 центра, каждый из которых прошел свой путь развития. Преодолев тяжелый кризис 2014 года, компания несколько последних лет работает вполне успешно

Ирина СИНЧАЛОВА
Преодолеть сопротивление
На практических HR-конференциях, которые проводит компания «ВИЧЕ Консалтинг», коллеги представляют успешные кейсы, делятся достижениями, анализируют неудачи и размышляют о накопленном тяжелым трудом опыте. Не все имеют возможность оформить свои размышления в виде статьи, поэтому хочу пересказать для читателей «МП» самое интересное из представленного

Марина ИВАНЦОВА
Лидерство через диалог
Автор статьи работает в компании «Карлсберг» более 14 лет: десять — в Беларуси и уже пятый — в Украине. На руководящих постах в HR-функции она накопила ценный опыт, которым и поделится с коллегами. Находок было много, но самые важные связаны с организацией продуктивного общения в командах

Елена ЗАБРОДСКАЯ
Мотивировать: кого, как, за что?
Хорошая новость: «волшебная таблетка» мотивации, о которой мечтают собственники, возможна! Она, как и любое лекарство, состоит из нескольких компонентов. С удовольствием поделюсь с коллегами опытом изготовления «таблетки» в период работы в сети автозаправочных комплексов «БРСМ» — нашей команде удалось снизить высокую текучесть и сделать людей приверженцами бренда

ИНСТРУМЕНТЫ

Екатерина БАНДУРОВСКАЯ
Wellbeing-программы: «делать нельзя пренебречь» — где ставить запятую?
Мы рады, что при всех разговорах о «наступлении роботов» именно в ИТ-секторе отношение к людям очень уважительное и человечное. В последнее время принятый у нас поддерживающий подход к сотрудникам становится бенчмарком и для других отраслей. Один из таких воодушевляющих проектов нашей компании — LuxGood. мы понимаем это как «тотальное благополучие», потому что хорошее самочувствие не обеспечивается только физическими упражнениями или корпоративными спортивными мероприятиями

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Дмитрий КОЗЛОВ
Инсайты и открытия крупнейшей в мире HR-конференции
Украинская ассоциация профессионалов по управлению персоналом HRForum уже в пятый раз представляет Украину на SHRM Annual Conference & Exposition. Что дает украинским эйчарам участие в событии такого масштаба? Что происходит в сфере управления талантами в глобальном масштабе, и почему знания об этом так важны для украинского HR-сообщества?

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: Группа компаний «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 3189 Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com