Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
28.04.2018
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 5

№5
2018

 

Содержание номера


О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Наталия РОМАНЕНКО
Трансформация HR-функции
Чтобы сегодня работать в большом аграрном бизнесе, необходимо создавать уникальный продукт в условиях неопределенности, стресса и большой волатильности рынка — таковы
условия «игры». Причем всем уже понятно, что уникальный продукт создают не сами по себе корпоративные стандарты и технологии, а воодушевленная команда

ТЕХНОЛОГИИ

Ирина ЕФИМЧУК
Бренд работодателя и имидж рабочих профессий
Престиж рабочих профессий среди молодежи сейчас низкий. Как же крупному металлургическому предприятию привлекать молодежь на рабочие вакансии? Только с помощью грамотного партнерства с учебными заведениями в регионе присутствия компании — колледжами, техникумами, вузами. Мы целенаправленно ищем и поддерживаем талантливых ребят, понимая при этом, что применительно к рабочим специальностям это крепкие «середнячки».

Евгений ЕСКИН
Комплексная оценка мастеров
Компания «Северсталь» — одна из самых эффективных в мире в таком сложном секторе, как металлургия. Причем успеха мы достигли во многом за счет разумного управления людьми — внедрения проектов по комплексной оценке и рейтингованию мастеров

Вячеслав МЕЛЬНИК
Как не испортить «лин-карму» и не закрыть «кайдзен-чакры»?
Если кто-то скажет, что перевод компании на «бережливые рельсы» и соответствующие изменения в культуре компании проходят легко и быстро, то вам говорят неправду, или… Нет, возможен только этот один вариант

Сергей ЛУЧАНИНОВ
Премирование по KPI на предприятии
Во второй части статьи, посвященной вопросу начисления премий по результатам достижения KPI, рассмотрим разработку карт KPI и распределение фонда материального стимулирования

ИНСТРУМЕНТЫ

Юлия МУКАНОВА
Тенденции рынка заработных плат в Украине

В феврале 2018 года компания Korn Ferry Hay Group провела исследование-мониторинг изменений заработных плат и компенсаций на рынке Украины за октябрь–декабрь 2017 года

Сергей МАРЦЫНЮК
Профессиональные стандарты для ИТ-отрасли
Неквалифицированное управление проектами в области информационных технологий приводит либо к существенному перерасходу бюджета и срыву сроков, либо вообще к невозможности достичь целей проекта. Во второй части статьи предлагается описание профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий»

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Марина САПРЫКИНА
Карта профессий
Центр «Развитие корпоративной социальной ответственности» и Career Hub совместно с Министерством молодежи и спорта Украины и компаниями-партнерами реализуют проект «Карта профессий». Мы надеемся, что к нему присоединятся все заинтересованные группы — социально ответственный бизнес, школы, родительские комитеты…

Анна КЕБЕЦ, Ярослав ЖИГАН
Клуб наставников
В конце 2013 года мы закончили крупный проект по разработке и внедрению системы наставничества в ИТ-компании. Результаты этой работы были такими вдохновляющими и интересными, что мы решили поделиться своими наработками с другими специалистами

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 3080 Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com