Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
01.12.2016
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12

№12
2016

 

Содержание номера


О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Ирина ИВАСЮК
Лидерство, ценности и wow-эффект

Общаясь с коллегами, я обратила внимание, что таким темам, как «управление по ценностям», «баланс между работой и личной жизнью» и пр. посвящаются многие отраслевые конференции и тренинги. И если одни эйчары вдохновенно рассуждают об этих «эфемерных» понятиях, то другие скептически замечают: «Это для «сказочников»… Кто прав?

Татьяна ЗМИЕВСКАЯ
Эффективный кризис-менеджмент

В моем понимании организационная и корпоративная культура — понятия практически тождественные, потому что ценностный аспект философии компании определяет и характер организационных процессов внутри нее. Наш опыт подтверждает это на все 100%

ТЕХНОЛОГИИ

Наталья ГАЛУНКО
Программа «Стратегический приоритет»
В этой статье хочу поделиться историей одного проекта HR-департамента и других подразделений, благодаря чему были запущены процессы трансформации, изменилась практика управления в нашей компании

Дмитрий ПОЛАТАЙЛО
Внедрять и поддерживать кайдзен. Заметки руководителя производства

Просто ли поддерживать в компании работу на принципах постоянных улучшений? Лично для меня ближайшая аналогия — приучить маленького ребенка самостоятельно чистить зубы. Практически все родители как-то находят подход к своим детям, на личном примере обучают их навыкам самообслуживания. Мы, менеджеры компании «Элопак-Фастов», пошли тем же путем

ИНСТРУМЕНТЫ

Дарья КИРЬЯТСКАЯ
В центре внимания — люди

Сейчас, когда наша страна проходит непростой период, компания «Ашан Ритейл Украина» стремится с особой ответственностью подойти к своей социальной миссии: давать рабочие места, гарантировать стабильность, комфорт и перспективы развития сотрудникам и кандидатам

Даниил ШАШ
HR-аналитика

В последнее время благодаря росту вычислительных мощностей и прогрессу в разработке различных устройств технический прогресс существенно ускоряется. Инновации сейчас все чаще и чаще направляются на внутренние процессы организаций. Похоже, что управление персоналом — одна из следующих сфер, куда приходит техническая революция

Елена ДЕМБОВСКАЯ
Новогодний корпоратив: от идеи до воплощения

Сейчас многие компании отказываются от проведения корпоративных праздников, чтобы направить выделенный бюджет на ценные подарки или премии сотрудникам. Мы же склоняемся к тому, что праздник — особенно такой всеми любимый, как Новый год — людям очень нужен. Подведение итогов и общие эмоции объединяют коллектив

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Ангела ПОДДУБНАЯ
Из маркетолога в эйчары

Чему эйчары могут научиться у маркетологов? Диагностировать рынок, управлять информацией, «продавать» свои идеи правлению компании и бизнесам. Чтобы обучение прошло качественно и в сжатые сроки, можно прямо поручить маркетологу возглавить HR-службу. А чему может научиться маркетолог в кресле HR-директора?

Юлия ИСТАПЕНКО
Где эйчару найти вдохновение?
Сегодня людей, занимающихся управлением персоналом, часто называют «HR-бизнес-партнер». Это модно… К сожалению, наладить партнерские отношения у эйчаров получается далеко не всегда. Что же делать?

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 5584 Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com