Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
01.11.2016
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11

№11
2016

 

Содержание номера


О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Вадим СИДОРУК
Активное лидерство

DHL — всемирно известная международная компания, действующая в более чем 220-ти странах и территориях. Сейчас в DP DHL по всему миру работает более 100 тыс. человек; как же нам удается оставаться лидерами и удерживать мотивацию сотрудников на высоком уровне?

ТЕХНОЛОГИИ

Ольга ГЛУШКО
Уроки кризиса

Кризисы — это естественная часть жизни компании в рыночной экономике. На вызовы времени приходится отвечать. Автотрейдинг — сектор экономики, который больше других чувствителен к нестабильности

Руслана ИГНАТЬЕВА
Мотивация и вовлеченность. Опыт корпорации DP DHL

Почему, с точки зрения эйчара, так важны программы мотивации и повышения вовлеченности? Вовлеченные сотрудники — это необходимое условие развития бизнеса. Если у людей нет подлинной эмоциональной и интеллектуальной связи с компанией, невозможно говорить об успехе, тем более — в условиях перманентного кризиса

Валерий КУШНИРЕНКО
Мысли об HR-бюджете

Почему в области финансов сложно давать универсальные рецепты? Чтобы «читать», а тем более, формировать бюджет компании, недостаточно заучить алгоритмы его «сведения», рассмотрения, утверждения и исполнения. Сначала нужно освоить азы экономики, понять специфику бизнеса, разобраться с общими принципами работы финансов, ознакомиться с базовыми подходами к бюджетированию…

Денис ЧУДЛЯ
Ценностно-ориентированный менеджмент

Во время перемен в экономике во многих компаниях меняются топ-менеджеры. В нашем банке состав высших руководителей сменился в 2014 году, но остались позитивные корпоративные ценности. Наша команда сохраняет и поддерживает их, обеспечивая преемственность управленческой модели

Алексей ЛАТКИН
Ошибки при открытии ресторана

Если ресторан закрывается через полгода после торжественного открытия, скорее всего, причина неудачи — в людях. Не в посетителях, конечно, а в работниках, ведь ресторан — это не вывеска, а команда

ИНСТРУМЕНТЫ

Евгения КУЗЬМИНСКАЯ, Александр ЛАРИН
X-файлы, или К чему готовиться в обучении?
Когда HR-эксперты говорят о глобальных тенденциях и их влиянии на сферу HR-менеджмента, у «рядового эйчара» возникает впечатление, что речь идет о фантастике вроде футуристического визионерства Азимова, Брэдбери, Кларка — «страшно далеки они от наших реалий»… Но ведь то, о чем говорят в своем докладе специалисты EY, не фантастика: рынок уже предлагает «умные» холодильники, которые сами посылают заказы в продуктовый магазин, телевизионные стены, разнообразные гаджеты…

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Инна НОВИЦКАЯ
HR-клуб «НОВА ПЕРСОНА»
Мы живем пусть и в крупном промышленном городе, но не в областном центре. Как же нам удалось за достаточно короткий срок превратить небольшое сообщество HR-специалистов в крупнейшую HR-площадку, где выступают яркие спикеры, приобрести множество друзей и выстроить региональную сеть?

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 4741 Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com