Сергей ПРИХОДЬКО Слияние корпоративных культур Причины практически всех неудачных интеграций заключаются в недостаточном внимании к проблемам работников при объединении компаний. Конкуренция команд (шаблон «победители» и «побежденные», «мы» и «они») мешает сотрудничеству, при этом наибольшая конкуренция возникает на уровне руководителей среднего звена и ставит под угрозу весь объединенный бизнес
Гульнара ШАУКЛИС Экономия затрат на персонал Для нового роста необходимы качественные инвестиции (в том числе новые идеи) и квалифицированный персонал. Однако бизнес нередко воспринимает расходы на работников как затраты, которые нужно постоянно снижать. Но в таком случае новый рост просто некому будет обеспечить… Как же выйти из этого замкнутого круга?
ТЕХНОЛОГИИ
Валерий КУШНИРЕНКО Планирование замещений Идея формирования кадрового резерва не нова, но до сих пор она сохраняет (и будет сохранять) актуальность. Механика формирования кадрового «буфера» и необходимые для этого инструменты многократно описывались как в зарубежной, так и отечественной литературе
Ольга СЕМЕНЮК, Елена КОНДРАШОВА Лидер в каждом из нас! В 2012 году по результатам авторитетного исследования Insurance TOP «АХА Страхование» была признана лучшим работодателем. Такой успех стал возможен в том числе благодаря программам компании, направленным на развитие сотрудников
ИНСТРУМЕНТЫ
Лариса МИХАЙЛИК Формирование внутреннего кадрового резерва В первой части мы детально рассмотрели этапы информационного обеспечения программы «Кадровый резерв» (КР) и отбора ее участников. Во второй подробнее остановимся на вопросах 1) подготовки зачисленных сотрудников и 2) оценки успешности данной программы
Анастасия НАГАЕВА Здоровье — основной «капитал» Удобное рабочее место, персональный компьютер, кондиционер, выручающий в жару и холод… Казалось бы, работа в офисе намного безвреднее для здоровья, чем в шахте или за рулем автомобиля. Увы, это не так: у каждой профессии есть свои издержки
ПРОФЕССИОНАЛЫ
Наталья ЗУБ Стратегическое партнерство эйчара и CEO Это история об одном предпринимателе, который много лет назад уехал в США, а потом вернулся в Украину, чтобы создать ИТ-компанию. Всего через год в стартапе уже работали 88 человек, а через три — 250. Такими же темпами росли офис (от 400 до 5 тыс. кв. м) и количество клиентов (с 13 до 30 человек)!
Саммит HR-директоров России и СНГ 8–9 октября в Москве состоялся XVI Саммит HR-директоров России и СНГ — важнейшая региональная встреча профессионалов высшего уровня в сфере управления персоналом и развития человеческого капитала. Почти 400 HR-директоров, руководителей компаний, HR-специалистов и признанных экспертов рынка труда, а также представители государственных ведомств, образовательных учреждений и отраслевых СМИ собрались на эту ожидаемую ежегодную встречу
Ласкаво просимо
Реклама