Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Индийская компания ввела выходной для женщин в первый «критический» день
Новини
20.07.2017
Индийская компания ввела выходной для женщин в первый «критический» день
 

Не секрет, что в первые дни месячных женщины испытывают сильные менструальные боли и судороги, которые многие не могут выдержать без болеутоляющих. Есть и тяжелые случаи: в первый критический день некоторые не могут встать с постели, некоторым становиться плохо в общественных местах, в транспорте и в офисах. А если с 9 до 6 приходится работать — день вообще превращается в каторгу. Зачастую приходится придумывать нелепые оправдания, чтобы отпроситься с работы, скрывая настоящую причину, так как многие работодатели считают ее недостаточно весомым аргументом.

Некоторые компании пошли на встречу работающим женщинам. В 2007 году «Nike» принял «менструальный выходной», согласно которому сотрудницы, которые испытывают сильные боли в первый день, могут остаться дома, чтобы не страдать в офисе. Выходные для женщин по такому же поводу практикуют в Японии, Южной Корее и Тайване.

Не так давно к списку лояльных работодателей присоединилась компания Culture Machine в Мумбаи (Индия). Компания выпустила видео, в котором 75 женщин-сотрудниц отметили начало такой политики. В ролике часть женщин объясняет, что раньше им было неудобно объяснять боссу-мужчине, почему они не могут в этот день работать в офисе.

Также на сайте Change.org была создана петиция, которая призывает ввести политику «Выходного дня в первый день критических дней» по всей Индии, которую за неделю подписали более 25 тысяч человек.

«Не секрет, что судороги в критические дни плохие, но за все эти годы женщины должны были выходить на работу и маскировать боль глупыми оправданиями», — говорится в тексте петиции.

Примечательно, что сейчас парламент Италии рассматривает вариант обязать компании оплачивать отпуск до трех дней женщинам, которые нуждаются в нем во время критических дней. Если закон примут, Италия станет первой европейской страной, в которой официально введут такую политику.

Журнал для руководителей и HR-ов

Trud.com

Переглядів: 2751 Версія для друку
 
Дивіться також:
Корпоративні івенти для підвищення мотивації: на часі чи ні?
Ви вже впровадили флексибільність робочого графіка?
Розробка та впровадження KPI: 6 важливих правил
Продавці довго не затримуються в компанії: у чому причини та що з цим робити?
Які нефінансові заохочення можуть підвищити лояльність та мотивацію працівників?
Як рекрутери можуть підсилити бренд роботодавця: 8 практичних порад
Як наймати штат, коли всі хочуть працювати віддалено, а вам потрібні працівники в офісі?
Як залучити найкращих співробітників: стратегії, які працюють
Десять ідей, як мотивувати працівників нематеріально
Що насправді приховує тренд «тихого звільнення»
Як підвищити продуктивність у працівників: поради роботодавцям
Підвищуємо індикатори щастя працівників під час війни
В Британии начали масштабный эксперимент с 4-дневной рабочей неделей
Що таке резильєнтність, або Як мотивувати й надавати сил команді під час війни?
HR-бренд: что сейчас требуется соискателям?
Що демотивує працівників: 10 факторів
Как отметить успехи коллектива: 12 стратегий от экспертов Форбс
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
Чому компанії втрачають новачків: топ-7 причин та як цього запобігти
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
Три стратегии, которые помогут команде «проснуться»
Как снизить текучесть кадров?
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Как мотивировать персонал без затрат?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com