Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
19.03.2015
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4

№3-4
2015

 

Содержание номера

О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Оксана СЕМЕНЮК
Новая парадигма бизнеса

«Мондэлис Украина» — молодая компания с большой историей. Мы считаем, что успех команды — результат нашего единства, ведь корпоративные ценности разделяет каждый сотрудник. Люди для нас — основа основ, поэтому HR-специалисты в компании — движущая сила изменений

ТЕХНОЛОГИИ

Елена ПИСКУН
Оптимизация процессов во время кризиса

Когда компания принимает решение внедрить методы бережливого производства, самое сложное для менеджеров — определить: чего мы хотим и к чему стремимся, а затем — с чего начать, как сделать первые шаги?

Наталья БОНДАРЕНКО
Внедрение системы управления персоналом на основе ценностей

В основе философии Baker Tilly лежит принцип «компания — это сотрудники». Само слово «компания» означает общность, единство людей; залогом единства нашего коллектива являются разделяемые сотрудниками корпоративные ценности, особая атмосфера и ответственное отношение к делу, которым мы занимаемся

Стефано МАНТОВАНИ
Фокус на кросс-функциональности

Чаще всего кросс-функциональная команда создается под определенный проект из сотрудников, представляющих разные подразделения и департаменты. Такие команды полезны, когда нужно объединить людей с разным опытом для выполнения определенной задачи или поиска нового решения. В нашем банке кросс-функциональность — один из «ключей» к карьерному росту

Николай СТЕБЛЯНСКИЙ
Корпоративный мини-МВА

Для реализации стратегических инициатив по развитию нам нужны качественно новые менеджеры, которые соответствуют требованиям времени, понимают происходящие изменения, а также роль и место железнодорожного транспорта в развитии страны. Современные знания они получают в Корпоративном университете ОАО «РЖД»

Наталья ВОЛЬВАЧ
Организация процессов управления персоналом по компетенциям

Хочу поделиться своим видением преимуществ компетентностного подхода, рассказать о предпосылках его принятия в компании, используемых методах и способах оценки, а также о проблемах и задачах, которые он помог нам решить

Виктория КОНСТАНТИНОВА
Компания Lenovo как лучший работодатель

Не секрет, что мечта каждого молодого специалиста — получить работу в крупной, динамично развивающейся компании: с хорошей зарплатой и впечатляющими перспективами. Группа Universum ежегодно составляет рейтинг компаний, в которых мечтают работать выпускники лучших вузов планеты. В этом году компания Lenovo заняла 33 место среди ИT- и инжиниринговых компаний

Надежда ОМЕЛЬЧЕНКО
Как оценить эффективность коучинга?

Современные условия работы и развития компаний требуют поиска и применения новых стилей и методов управления. Одним из наиболее существенных факторов успешной деятельности организации является ориентация на использование человеческих ресурсов, пробуждение и стимуляция активности и саморазвития персонала

Евгения КРИВОНОС
Инвестиции в людей

Счастливые сотрудники = успешный бизнес. Даже в самые трудные времена можно сохранить высокомотивированную команду! За время кризиса социально ответственные компании Украины наработали интересные HR-практики, которые позволяют людям даже в эпоху перемен не терять веру в завтрашний день

ИНСТРУМЕНТЫ

Дмитрий ТОЛМАЧЕВ
KPI’s для рекрутинговой компании

Многие HR-менеджеры знают (от коллег, из литературы или по собственному опыту) о том, как полезно фиксировать ключевые показатели эффективности деятельности (KPI’s) и отслеживать их динамику. Обычно применение KPI’s ассоциируется с крупным промышленным предприятием, однако и для сервисной компании это тоже отличный индикатор достижения поставленных целей (по большому счету — успешного или неуспешного управления)

Зерн ЛЬЮ
ИТ-инноваторы. Отбор Т-профессионалов

В февральском номере МП прошлого года мы уже затрагивали вопрос необходимости для ИТ-бизнеса таких специалистов-инноваторов, для которых характерен «Т-образный профиль компетенций» (T-shaped people). В продолжение темы публикуем статью австралийского эксперта

Сергей ЛУЧАНИНОВ
Нормирование труда как инструмент повышения эффективности

Достаточно часто приходится слышать от руководителей разного уровня и консультантов «новой волны», что нормирование труда — «пережиток социализма», современное предприятие под руководством «прогрессивных менеджеров» обойдется и без него. Но что если такой менеджер/консультант надумает нанять бригаду для ремонта своей квартиры? Неужели он не спросит о сроках выполнения работы?

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Юлия СОБКО
Онлайн-платформа для развития

Хочу привлечь внимание коллег к новой интересной возможности для саморазвития — образовательным интернет-платформам. Расскажу о собственном опыте: весной этого года (будучи в декретном отпуске) я впервые узнала о курсе Ричарда Бояциса на Coursera и прошла его. Оказалось, учиться в интернете очень интересно, удобно и, что немаловажно, — бесплатно!

Нил ПЭЙТОН
Читаем «между строк»
Если в компании есть должность, предполагающая знание английского, рекрутеру нужно оценить, на каком уровне кандидат владеет языком. Причем проверить придется все необходимые навыки: умение читать, писать, слушать и говорить. Естественно, в первую очередь внимание он обратит на резюме

Татьяна ПОПОВА
IT-HR Club — клуб энтузиастов!
В HR-клубе каждый может поделиться идеями, рассказать о своих достижениях, получить новые знания, познакомиться с коллегами… И, конечно, получить массу позитива! Ну, а уж в IT-HR Club эйчаров ждут футуристический креатив и креативный позитив в обсуждении самых серьезных тем, геймификация и совместные поиски ответов на вопрос: «Так где же кнопка у этого всем нужного айтишника»?

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 10775 Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com