Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Техника эффективного чтения SQ3R
Новини
04.06.2010
Техника эффективного чтения SQ3R
 

В этой статье мы рассмотрим популярную технику работы с информацией. Она позволяет быстро усвоить прочитанный материал, получить максимум пользы от времени, затраченного на прочтение материала, и поможет создать прочный каркас для накопления дополнительных знаний.

Как использовать этот инструмент?

Сокращение SQ3R означает пять шагов, которые Вам необходимо пройти при прочтении материала.

1. S — survey — просмотр

Обзор документа — просмотрите оглавление, введение, вступление и резюме каждой главы. На этом этапе Вам необходимо понять является ли для Вас полезным этот материал. Если нет — откажитесь от него.

2. Q — question — вопросы

Отметьте и запишите вопросы, которые возникли у Вас при обзоре документа. Возможно, придется просмотреть материал еще раз, чтобы эти вопросы возникли. Эти вопросы можно рассматривать как цели Вашего изучения. Ответы помогут структурировать материал в уме.

3. R — read — чтение

Прочитайте документ. Полезные разделы следует читать более тщательно. Возможно некоторые главы займут у Вас больше времени. Это зависит от плотности и сложности информации. Читая материалы, делайте заметки. Заметки удобно располагать в виде карты памяти.

4. R — recall — припоминание

Как только Вы прочитали материал, мысленно пробегите по ключевым пунктам несколько раз. Выделите основные факты и процессы изучаемого предмета. Попробуйте сопоставить информацию, которая была у Вас ранее по данному вопросу с теми фактами, что Вы узнали вновь.

5. R — review — обзор

Теперь Вы можете приступать к анализу полученной информации, более глубокому усвоению. Для этого Вы можете еще раз перечитать материал, провести дискуссию с коллегами. Наиболее эффективный способ усвоения материала — это преподавание. Научите кого-нибудь этому.

РЕЗЮМЕ

Техника SQ3R — помогает экономить время на усвоение материала и структурировать информацию в уме. Следуя пошаговой инструкции, Вы сможете устанавливать цели исследования и отделять полезную информацию от несущественной.

Ирина Винникова
По материалам
«Subscribe»

HR-Лига

Переглядів: 16122 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Робочі інструменти для HR-ів під час війни
Інструменти HR, які працюють у кризу
Как технологии могут перезагрузить HR-отдел
Штучний інтелект в HR: великий перелік інструментів
Добірка безкоштовних додатків для оптимізації робочого процесу
HR-аналитика: как данные помогают нанимать и удерживать
Искусственный интеллект — ваш партнер по рекрутингу
39 HR-метрик
Как оцифровать обязанности HR?
Список технологических уловок для эйчаров
10 вопросов, которые можно решить с помощью чат-бота
Інструменти розвитку в портфелі HR: еннеаграма
Как HR-метрики влияют на эффективность подбора?
HR-словник англійської мови: великий перелік термінів та фраз
Почему рекрутеру и HR надо подружиться с TikTok
Обратная связь сотруднику: инструкция для HR-специалиста
Психолингвистика: как услышать метапрограмму кандидата и что с этим делать дальше
5 главных инсайтов автоматизации HR-процессов
Примеры геймификации в HR: 5 успешных кейсов
Навіщо вам Clubhouse, якщо ви — HR? Топ-6 можливостей
Как перестать бояться и полюбить цифры HR-бюджета
О чем нужно помнить при внедрении OKR: опыт и возможные ловушки
Когда сотрудники «уходят»: расчет коэффициента текучести кадров
Какие инструменты необходимы, чтобы действительно понять сотрудников
HR-процессы и инструменты для растущей компании
Матриця функцій: зручний інструмент для ефективного управління
Методика определения стрессоустойчивости Холмса и Раге
Стаємо сильнішими: топ-12 антикризових HR-інструментів
Красивая проблема, или Как справиться с дискриминацией по внешности
Категоризація персоналу: як визначити найцінніших працівників
Что такое интеллект-карты и для чего они нужны
Программы для эйчара: как упростить свою работу
10 пунктов построения правильного HR
Презентация компании соискателям на рынке труда
Почему теплые чувства сотрудников к компании так важны для бизнеса
Что происходит с HR-аналитикой
Оптимизация HR-процессов для бизнеса: почему это необходимо?
Десять книг для тех, кто хочет перестать страдать и начать получать удовольствие от работы
Ученые разработали систему отслеживания продуктивности сотрудников с помощью «умных» браслетов
Пять правил digital
Автоматизация HR-процессов: возможности и обзор 4 систем
8 настольных книг менеджера: все об управлении персоналом
15 трендов в диджитализации рекрутинга и HR
5 шагов успешной автоматизации HR-процессов
ИИ научился определять, когда люди хотят уволиться с работы
Отличные перспективы: 7 инструментов управления карьерой сотрудников
Почему сегодня HR должен думать как рекламодатель, а не рекрутер
7 идей для тимбилдинга
Как прокачать эмоциональный интеллект (и почему это важно для рекрутера)
Как всего за один день сделать аудит вашего бренда работодателя
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com