Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Январь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Как управлять поколением Миллениум: советы руководителю
Новости / В мире
07.11.2019
Как управлять поколением Миллениум: советы руководителю
 

Поколение с профессиональной точки зрения — это дети своего времени, сформированные средой, воспитанием, информационными сообщениями в обществе.

Основная претензия, которую предъявляют Миллениумы (1985–2002 г. р.) всему миру — «вы — устаревшие», потому что поколение перешло еще в детском возрасте в новое тысячелетие, они ощущают свою причастность к этому веку и не чувствуют уверенности в том, что остальные также перешли вместе с ними. Миллениумы ждут всего современного. Как выглядеть современным для Миллениума: иметь гаджет и свой стиль.

Еще одна важная ценность — impact. Многие термины, которые используют представители этого поколения являются заимствованиями из английского языка. Также и разговорная речь Миллениума, даже если он не владеет в совершенстве английским языком, часто содержит большое количество англицизмов. Англицызмы представители данного поколения практически не распознают и используют в своей речи как нечто само собой разумеющееся.

Импакт — это желание влиять. Поэтому для того, чтобы человек этого поколения чувствовал себя комфортно, он должен чувствовать свою значимость и влияние.

Также важно, чтобы он видел возможности своего развития. В понятие «развитие» входят и возможности, и челлендж. Возможности — это то, что люди пытаются успеть поймать и могут использовать. Челлендж — это проверка себя.

Еще один важный аспект — это ментор. В настоящее время в мире возможно большое количество выбора, возможен самостоятельный поиск ответов на интересующие вопросы. Но, как правило, человеку все равно хочется с кем-то поговорить, он испытывает потребность в беседе с более опытными и квалифицированными людьми. Если руководитель способен выйти за рамки рабочих задач и выстроить человеческое общение — это будет наиболее комфортное условие для Миллениума. Потому что Миллениумы выбирают не просто компанию, а лидера и руководителя, с которым они будут идти бок о бок.

Характеристики идеального офиса для Миллениумов:

  • Большие окна.
  • Яркие стены, образы успешных людей, супергерои, слоганы и мудрые фразы.
  • Разнообразные пространства, где можно работать в любом положении в малых и больших группах (сидя, лежа, на полу, на крыше, на пуфах, один в офисе).
  • Комната для отдыха со столами для настольного тенниса, футбола, настольных игр.
  • Книги в открытом доступе.
  • Возможность объединить несколько дел помимо работы: заниматься спортом, учиться, общаться, получить сервис, товары, услуги.
  • И обязательный Wi-Fi!!!

Если вы работаете с Миллениумами

Помните, что позитив и желание Миллениумов получить цвет и эмоции — не наивность, а другая визуальная и эмоциональная культура. Это не исчезнет с возрастом, это навсегда. Поэтому продумайте, как это интегрировать в работу компании.

Внедрите в свою работу практики «позитивного поведения»: улыбнитесь утром, придя на работу, и вообще улыбайтесь, говорите ободряющие и позитивные вещи. В общем, не устаревайте, а будьте позитивными. По возможности, без стеба.

Говорите Миллениумам, что вы в них верите. Вы можете сомневаться и думать по-другому, но говорите, что они справятся с заданиями. Самое плохое, что вы можете сделать, — подорвать их веру в себя!

Не связывайте позитивность Миллениумов с возрастом и наивностью. Помните, это поколенческая ценность.

Попросите Миллениумов придумать сценарии и решения, как привнести в компанию, в продукты, сервисы позитивность и яркость, новую культуру, другую визуальность. Они сами решения и разработают.

Не пытайтесь представить, как Миллениумы оформят документы, презентации, видеоролики с точки зрения яркости — это совсем другое, непонятное другим поколениям мышление. Поэкспериментируйте вместе с ними — добавьте картинки, иллюстрации. Возможно, это хорошо сработает.

Если Миллениумы — ваша целевая аудитория, помните о позитивности, яркости, которые обозначают современность и прогресс. В том числе в вашей внешности, действиях, проектах, компании, городе, стране.

Покажите, что у вас интересная позитивная работа, где есть суперзадачи и возможность расти, осваивать новое, международное. Миллениумы, попробовав несколько работ (а они делают это быстро), выбирают содержание, а не просто крутую тусовку.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Евгения Шамис, Евгений Никонов

HR-elearning

Просмотров: 342 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Искусство быть начальником: советы из практики
Когда руководителю стоит вмешиваться в конфликты между сотрудниками
Три ключевых навыка начинающего руководителя
Что делать, если сотрудник боится принимать решения
Как начальнику вести сложные переговоры с подчиненным
Как немецкая компания ввела 5-часовой рабочий день
10 качеств идеального босса
Что делать с сотрудником, который хочет стать любимчиком
Чего нельзя говорить тем, кто совершил ошибку
Что делать, если некомпетентный сотрудник стал начальником
Три признака выдающегося лидера
Рефлексы vs организация: три лайфхака для успешного управления персоналом
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Сокращение HR-команды: как эффективно перераспределить обязанности
5 признаков того, что вы делегируете неправильно
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
Пять ошибок женщины-руководителя
Фестиваль тупости подчиненных
Три правила руководства удаленной командой
Западные менеджеры в контексте взаимодействия украинской и американской деловой культуры
Работа с сопротивлением: как из противника сделать союзника?
Какой он, хороший управленец?
Мозговой штурм как высокоэффективный метод решения управленческих проблем
Как должен мыслить управленец
Хороший руководитель — какой он?
Звезда зажглась: как работать с особо талантливыми сотрудниками
Как руководить подчиненными старше вас
Ошибки руководителей при формировании команды
Как управлять людьми, не вызывая у них страх
Всевидящее око, или Как управлять удаленной командой
«Вечно недовольные», или Как высокие требования руководителей вредят компании
8 стилей лидерства. Какой ваш?
Сотрудники «растыки», или Как развить ответственность у подчиненных
Почему не нужно ждать благодарности от сотрудников
Без обид: как правильно критиковать сотрудников
Будущее без правил. Как изменится рынок труда и системы управления
Кто такие «рывковые» люди и как с ними работать
Защита от дурака, или Зачем начальник инициирует конфликт в коллективе
Почему руководители боятся нанимать сотрудников сильнее себя?
Не те люди, или Ошибка, которая губит компании
«Влиять или манипулировать?»: как выстроить отношения с подчиненными
Как отличить хорошего начальника от плохого: 10 фактов
Четыре обиды менеджера
Почему в меняющемся мире руководителю нужны метанавыки
Какой вы начальник: тиран, крестный отец или начальник мечты
Как нужно «приказывать», чтобы сотрудники с первого раза эти приказы выполняли
«Страшное дело», или Почему сотрудники боятся вас и кажутся «неидеальными»
Комьюнити в компании: как оценить «жизнеспособность» и «мягко» управлять
Как правильно критиковать подчиненных
Что нужно и чего нельзя делать, если у ваших подчиненных личный кризис
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Нужна ли вам «белая» зарплата?
Да, без нее не получишь кредит и приличную пенсию
Лучше большая «черная», а о старости позабочусь сам
Для людей это лучше, а для малого бизнеса — крах
Мне все равно, лишь бы платили

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.