Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Январь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Февраль 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
       

Все события
Реклама
Как управлять поколением Миллениум: советы руководителю
Новости / В мире
07.11.2019
Как управлять поколением Миллениум: советы руководителю
 

Поколение с профессиональной точки зрения — это дети своего времени, сформированные средой, воспитанием, информационными сообщениями в обществе.

Основная претензия, которую предъявляют Миллениумы (1985–2002 г. р.) всему миру — «вы — устаревшие», потому что поколение перешло еще в детском возрасте в новое тысячелетие, они ощущают свою причастность к этому веку и не чувствуют уверенности в том, что остальные также перешли вместе с ними. Миллениумы ждут всего современного. Как выглядеть современным для Миллениума: иметь гаджет и свой стиль.

Еще одна важная ценность — impact. Многие термины, которые используют представители этого поколения являются заимствованиями из английского языка. Также и разговорная речь Миллениума, даже если он не владеет в совершенстве английским языком, часто содержит большое количество англицизмов. Англицызмы представители данного поколения практически не распознают и используют в своей речи как нечто само собой разумеющееся.

Импакт — это желание влиять. Поэтому для того, чтобы человек этого поколения чувствовал себя комфортно, он должен чувствовать свою значимость и влияние.

Также важно, чтобы он видел возможности своего развития. В понятие «развитие» входят и возможности, и челлендж. Возможности — это то, что люди пытаются успеть поймать и могут использовать. Челлендж — это проверка себя.

Еще один важный аспект — это ментор. В настоящее время в мире возможно большое количество выбора, возможен самостоятельный поиск ответов на интересующие вопросы. Но, как правило, человеку все равно хочется с кем-то поговорить, он испытывает потребность в беседе с более опытными и квалифицированными людьми. Если руководитель способен выйти за рамки рабочих задач и выстроить человеческое общение — это будет наиболее комфортное условие для Миллениума. Потому что Миллениумы выбирают не просто компанию, а лидера и руководителя, с которым они будут идти бок о бок.

Характеристики идеального офиса для Миллениумов:

  • Большие окна.
  • Яркие стены, образы успешных людей, супергерои, слоганы и мудрые фразы.
  • Разнообразные пространства, где можно работать в любом положении в малых и больших группах (сидя, лежа, на полу, на крыше, на пуфах, один в офисе).
  • Комната для отдыха со столами для настольного тенниса, футбола, настольных игр.
  • Книги в открытом доступе.
  • Возможность объединить несколько дел помимо работы: заниматься спортом, учиться, общаться, получить сервис, товары, услуги.
  • И обязательный Wi-Fi!!!

Если вы работаете с Миллениумами

Помните, что позитив и желание Миллениумов получить цвет и эмоции — не наивность, а другая визуальная и эмоциональная культура. Это не исчезнет с возрастом, это навсегда. Поэтому продумайте, как это интегрировать в работу компании.

Внедрите в свою работу практики «позитивного поведения»: улыбнитесь утром, придя на работу, и вообще улыбайтесь, говорите ободряющие и позитивные вещи. В общем, не устаревайте, а будьте позитивными. По возможности, без стеба.

Говорите Миллениумам, что вы в них верите. Вы можете сомневаться и думать по-другому, но говорите, что они справятся с заданиями. Самое плохое, что вы можете сделать, — подорвать их веру в себя!

Не связывайте позитивность Миллениумов с возрастом и наивностью. Помните, это поколенческая ценность.

Попросите Миллениумов придумать сценарии и решения, как привнести в компанию, в продукты, сервисы позитивность и яркость, новую культуру, другую визуальность. Они сами решения и разработают.

Не пытайтесь представить, как Миллениумы оформят документы, презентации, видеоролики с точки зрения яркости — это совсем другое, непонятное другим поколениям мышление. Поэкспериментируйте вместе с ними — добавьте картинки, иллюстрации. Возможно, это хорошо сработает.

Если Миллениумы — ваша целевая аудитория, помните о позитивности, яркости, которые обозначают современность и прогресс. В том числе в вашей внешности, действиях, проектах, компании, городе, стране.

Покажите, что у вас интересная позитивная работа, где есть суперзадачи и возможность расти, осваивать новое, международное. Миллениумы, попробовав несколько работ (а они делают это быстро), выбирают содержание, а не просто крутую тусовку.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Евгения Шамис, Евгений Никонов

HR-elearning

Просмотров: 901 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как бизнесу повысить эффективность в условиях кризиса
Как ставить задачи, или Почему кофе холодный
4 причини, чому працівники не спілкуються з керівниками
Закаленные карантином: пять сценариев поведения руководителей во время кризиса
17 советов за 17 минут. Мировые и украинские эксперты — о том, как делать бизнес во времена пандемии
Тест на прочность, или В какие офисы мы вернемся после пандемии
Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Почему сотрудники плохо работают: пять подсказок руководителям
Условия труда после карантина
Как проконтролировать качество работы сотрудников на удаленке
Время большой игры, или Что должен делать руководитель во время кризиса?
Як зменшити вплив пандемії на співробітників
Новый вызов для бизнеса — удаленная работа в командах
Если не доходит: как работать с людьми, не осознающими, что причиняют вред
Где взять силы для подвига: четыре совета руководителю
Бессмысленное совещание: 3 признака, что результата не будет
Вредные советы: как демотивировать сотрудников и заставить их вас ненавидеть
«Подростковые комплексы» начальников: сколько стоит компаниям менеджерская некомпетентность
Без права на помилку: 6 умов продуктивної співпраці з перфекціоністами
6 уровней зрелости руководителей
Менеджмент 3.0 — современная практика управления, на которую стоит обратить внимание бизнесу
Главное качество лидера — энергия, а не интеллект
Инструменты управления командой
Дайте нам еще минутку, или Как неэффективный тайм-менеджмент убивает ваш бизнес
Управление персоналом по Уолту Диснею
Искусство быть начальником: советы из практики
Когда руководителю стоит вмешиваться в конфликты между сотрудниками
Три ключевых навыка начинающего руководителя
Что делать, если сотрудник боится принимать решения
Как начальнику вести сложные переговоры с подчиненным
Как немецкая компания ввела 5-часовой рабочий день
10 качеств идеального босса
Что делать с сотрудником, который хочет стать любимчиком
Чего нельзя говорить тем, кто совершил ошибку
Что делать, если некомпетентный сотрудник стал начальником
Три признака выдающегося лидера
Рефлексы vs организация: три лайфхака для успешного управления персоналом
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Сокращение HR-команды: как эффективно перераспределить обязанности
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
На каких условиях Вы возьмете на работу студента?
Низкая заработная плата и не очень ответственная работа
Без заработной платы, дам возможность приобрести у нас опыт
На общих условиях
Принципиально не беру на работу студентов

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.