Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Декабрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Как начальнику вести сложные переговоры с подчиненным
Новости / В мире
05.11.2019
Как начальнику вести сложные переговоры с подчиненным
 

Каждому руководителю приходится вести не всегда приятные переговоры с подчиненными и как правило, причиной подобных бесед становится какой-либо инцидент или проступок. Как начальнику грамотно разговаривать с сотрудниками, чтобы в результате переговоров прийти к конструктивным выводам?

В книге Павла Сивожелезова «Сложные переговоры с подчиненными», автор сравнивает подобную ситуацию с судебным процессом, в котором принимает участие сразу несколько человек — судья, прокурор, дознаватель, адвокат и т. д. Когда руководитель ведет разбор проступка и принимает решение о наказании он выполняет сразу все эти функции. В противном случае его приговор будет несправедливым.

Следователь

Как следователь обращается к кодексу для того, чтобы обосновать по какой статье возбуждается дело, также поступает и руководящее лицо.

Начиная переговоры, руководитель должен четко понимать в каком моменте подчиненный совершил проступок. И только после этого он может приступить к беспристрастному допросу.

Основная задача дознавателя — это установить все факты, не выказывая никакого личного отношения к происходящему. Но зачастую начальники не справляются с ролью беспристрастного дознавателя и принимают тон обвинителя, что может вызывать только защитную реакцию у подчиненного. Такая линия поведения заранее провальная, так как подобная модель развития разговора никогда не даст искреннего и правдивого диалога.

Адвокат

Это следующая роль, которая может помочь получить от подчиненного чистосердечное признание.

Если руководитель-следователь сухо допрашивает об обстоятельствах происшествия, не вдаваясь в их логическое обоснование, то адвокат как раз наоборот выясняет мотивы поступка. То есть руководитель, находясь в роли адвоката, должен протестировать все возможные положительные предпосылки для свершения инцидента, пытаясь таким образом оправдать нарушение. Может быть подчиненный, совершая проступок, надеялся сэкономить деньги, время или какие-то другие рабочие ресурсы.

Важно действительно войти в положение и попытаться понять, чем руководствовался сотрудник, выбирая тот или иной путь.

Судья

После получения признания, стоит разобрать ситуацию с точки зрения того, как подчиненному стоило на самом деле поступить. Также будет хорошо, если начальник перечислит детально все негативные последствия, вызванные содеянным. Идеальный судья стремится понять причины злодеяния и исправить подсудимого.

Также и миссия руководителя в этой ситуации — не создать для человека идеальные условия, а сделать самого человека лучше.

Приговор

В заключении всего, руководитель выносит подчиненному наказание. Оно может быть моральным, административным и материальным. Моральное наказание — это когда мы отдаляем человека от себя.

Порой достаточно холодного тона в голосе или серьезного разговора с выяснением обстоятельств, чтоб человек осознал свою неправоту. Также, например, если человек расслабился, то можно просто усилить контроль в виде отчетов за выполняемыми действиями. Административные наказания в виде замечаний, выговоров и других санкций может быть эффективно, когда у руководителя еще нет достаточного авторитета для применения моральных мер наказания. И крайняя мера — это материальные взыскания с подчиненных.

Чтобы наказать сотрудника материально у руководителя должны быть и юридические обоснования, и экономические, когда фирма понесла какие-то потери. Если нет хотя бы одного из этих обоснований, то брать деньги с подчиненного незаконно.

Только находясь в яме, человек способен совершенствоваться, сложные рабочие ситуации — это тоже своего рода микро-яма, которая дает человеку возможность исправиться. И задача настоящего руководителя помочь в этом процессе подчиненному, постараться подвести его к верным выводам и грамотно направить на нужный путь.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Дмитрий Плеханов

HR-elearning

Просмотров: 996 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Почему сотрудники плохо работают: пять подсказок руководителям
Условия труда после карантина
Как проконтролировать качество работы сотрудников на удаленке
Время большой игры, или Что должен делать руководитель во время кризиса?
Як зменшити вплив пандемії на співробітників
Новый вызов для бизнеса — удаленная работа в командах
Если не доходит: как работать с людьми, не осознающими, что причиняют вред
Где взять силы для подвига: четыре совета руководителю
Бессмысленное совещание: 3 признака, что результата не будет
Вредные советы: как демотивировать сотрудников и заставить их вас ненавидеть
«Подростковые комплексы» начальников: сколько стоит компаниям менеджерская некомпетентность
Без права на помилку: 6 умов продуктивної співпраці з перфекціоністами
6 уровней зрелости руководителей
Менеджмент 3.0 — современная практика управления, на которую стоит обратить внимание бизнесу
Главное качество лидера — энергия, а не интеллект
Инструменты управления командой
Дайте нам еще минутку, или Как неэффективный тайм-менеджмент убивает ваш бизнес
Управление персоналом по Уолту Диснею
Искусство быть начальником: советы из практики
Когда руководителю стоит вмешиваться в конфликты между сотрудниками
Три ключевых навыка начинающего руководителя
Как управлять поколением Миллениум: советы руководителю
Что делать, если сотрудник боится принимать решения
Как немецкая компания ввела 5-часовой рабочий день
10 качеств идеального босса
Что делать с сотрудником, который хочет стать любимчиком
Чего нельзя говорить тем, кто совершил ошибку
Что делать, если некомпетентный сотрудник стал начальником
Три признака выдающегося лидера
Рефлексы vs организация: три лайфхака для успешного управления персоналом
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Сокращение HR-команды: как эффективно перераспределить обязанности
5 признаков того, что вы делегируете неправильно
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
Пять ошибок женщины-руководителя
Фестиваль тупости подчиненных
Три правила руководства удаленной командой
Западные менеджеры в контексте взаимодействия украинской и американской деловой культуры
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что ваша компания полностью или частично оплачивает своим сотрудникам? (возможно несколько вариантов ответа)
Расходы на транспорт
Питание на работе
Услуги сотовой связи
Дополнительное образование
Корпоративный отдых
Отдых в санаториях/пансионатах
Фитнес
Полис добровольного медстрахования
Услуги врача в офисе
Детский сад
Другое
Ничего не оплачивает

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.