Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Декабрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
Новости / В мире
23.07.2019
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
 

Кремниевая долина — территория с высокой концентрацией инновационных бизнесов и стартапов. Дроны, виртуальные супермаркеты, рестораны без официантов, дополненная реальность — все эти технологии сегодня только становятся действительностью для нас.

Там это уже обычная практика, обеспечивающая бизнесу максимальную конкурентоспособность. Команда управленцев ДТЭК не единожды бывала в офисах топ-компаний мира. И сегодня мы готовы поделиться с коллегами инсайтами, которые извлекли во время этих бизнес-туров.

Инновации = таланты

Секрет инновационных компаний в США: таланты, готовые приехать в Кремниевую долину из любой точки земного шара.

Инновационные компании умеют работать с талантами, чтобы люди могли реализовать свой потенциал в полной мере. Они предлагают сотрудникам образ жизни, а не просто работу.

Навыки будущего

На примере компаний Кремниевой долины можно выделить несколько персональных «мягких» навыков (soft skills), которые важны для построения коллективов, способных генерировать инновации:

  1. Умение слушать.
  2. Эмпатия.
  3. Работа в команде.
  4. Лидерство.

Кейс компании Google

Экскурсию в офис этого «столпа» Кремниевой долины для нас проводили ее сотрудники, выходцы из стран постсоветского пространства. Благодаря такому взгляду изнутри мы получили доступ к очень интересной информации. Например:

  • Оптимальное время работы специалиста на одной должности — полтора года. Затем его выводят из зоны комфорта, переводя на новое место.

  • И иерархическая структура, и система оценки вклада каждого сотрудника в результат компании выстроены очень четко, по всем правилам бизнеса. И сделано это настолько филигранно, что никто из рядовых работников не замечает управленческого воздействия.

  • 20% времени Google отдают на личные приоритеты сотрудников. Это значит, что один рабочий день в неделю людям платят за то, чтобы они занимались своими личными проектами. Потому что это развивает в них нужные навыки, стимулирует к генерации новых идей.

Или такой пример: в офисе Google работают рестораны с разнообразной кухней. Здесь можно найти самые экзотические блюда буквально на любой вкус. Менеджеры подсчитали, что если инженер выходит из офиса на обед, то, возвращаясь на рабочее место, не может продуктивно работать еще около часа. Поэтому самостоятельно организовать питание сотрудников для компании выгоднее в пять раз. Там действительно все считают.

Выводы

  • Дух Кремниевой долины пришел из Стэнфордского университета. Это атмосфера студенческих времен, когда люди счастливы, потому что не ведают о вызовах, которые ставит перед ними жизнь, верят в свои силы, чувствуют невероятную энергию, и мир кажется им целиком познаваемым. Обаяние подобной культуры так велико, что, попадая в компанию, которая исповедует ценности студенческой среды, человек и в 30 лет, и в 40, и в 50 чувствует себя молодым романтиком, перед которым открыты все возможности. В такой атмосфере легко добиваться успеха, здесь хочется работать и по 18 часов в сутки! Однако, когда у человека появляется семья, то очень часто это приводит к смене приоритетов.

  • Инновационные компании, как правило, имеют «плоскую» структуру с минимальным числом иерархических уровней, чтобы было как можно меньше этапов согласования, которые тормозят бизнес. Сегодня все управленческие модели в мире нацелены на то, чтобы получить максимальный эффект за короткий промежуток времени.

  • Сотрудники очень ценят отсутствие двойных стандартов. И если собственник говорит: «Я хочу, чтобы мои люди были инновационными» или «Я хочу, чтобы мои люди были счастливыми на работе», но сам не является ни новатором, ни любящим свое дело счастливым человеком, его требования лишены оснований. Таланты в таких компаниях не задерживаются.

  • На разных этапах развития бизнеса необходимы разные подходы к людям. Каждому из этих этапов нужно предлагать релевантные HR-решения. СЕО должен понимать, где находится его компания.
Информацию подготовил Александр Кучеренко, директор по устойчивому развитию компании ДТЭК (Киев, Украина), специально для журнала «Управление персоналом».

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 
HR-Лига

Просмотров: 664 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Почему сотрудники плохо работают: пять подсказок руководителям
Условия труда после карантина
Как проконтролировать качество работы сотрудников на удаленке
Время большой игры, или Что должен делать руководитель во время кризиса?
Як зменшити вплив пандемії на співробітників
Новый вызов для бизнеса — удаленная работа в командах
Если не доходит: как работать с людьми, не осознающими, что причиняют вред
Где взять силы для подвига: четыре совета руководителю
Бессмысленное совещание: 3 признака, что результата не будет
Вредные советы: как демотивировать сотрудников и заставить их вас ненавидеть
«Подростковые комплексы» начальников: сколько стоит компаниям менеджерская некомпетентность
Без права на помилку: 6 умов продуктивної співпраці з перфекціоністами
6 уровней зрелости руководителей
Менеджмент 3.0 — современная практика управления, на которую стоит обратить внимание бизнесу
Главное качество лидера — энергия, а не интеллект
Инструменты управления командой
Дайте нам еще минутку, или Как неэффективный тайм-менеджмент убивает ваш бизнес
Управление персоналом по Уолту Диснею
Искусство быть начальником: советы из практики
Когда руководителю стоит вмешиваться в конфликты между сотрудниками
Три ключевых навыка начинающего руководителя
Как управлять поколением Миллениум: советы руководителю
Что делать, если сотрудник боится принимать решения
Как начальнику вести сложные переговоры с подчиненным
Как немецкая компания ввела 5-часовой рабочий день
10 качеств идеального босса
Что делать с сотрудником, который хочет стать любимчиком
Чего нельзя говорить тем, кто совершил ошибку
Что делать, если некомпетентный сотрудник стал начальником
Три признака выдающегося лидера
Рефлексы vs организация: три лайфхака для успешного управления персоналом
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Сокращение HR-команды: как эффективно перераспределить обязанности
5 признаков того, что вы делегируете неправильно
Пять ошибок женщины-руководителя
Фестиваль тупости подчиненных
Три правила руководства удаленной командой
Западные менеджеры в контексте взаимодействия украинской и американской деловой культуры
Работа с сопротивлением: как из противника сделать союзника?
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как Вы считаете, какие основные ошибки совершают люди, ищущие работу?
Отсутствие плана по поиску работы
Поиск работы только с помощью газетных объявлений
Поиск работы исключительно с помощью знакомых
Поиск работы исключительно через Интернет
Резюме плохо подготовлено: «пробелы» в биографии
Резюме не соответствует требованиям вакансии
Отсутствие навыков самопрезентации

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.