Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
Новости / В мире
23.07.2019
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
 

Кремниевая долина — территория с высокой концентрацией инновационных бизнесов и стартапов. Дроны, виртуальные супермаркеты, рестораны без официантов, дополненная реальность — все эти технологии сегодня только становятся действительностью для нас.

Там это уже обычная практика, обеспечивающая бизнесу максимальную конкурентоспособность. Команда управленцев ДТЭК не единожды бывала в офисах топ-компаний мира. И сегодня мы готовы поделиться с коллегами инсайтами, которые извлекли во время этих бизнес-туров.

Инновации = таланты

Секрет инновационных компаний в США: таланты, готовые приехать в Кремниевую долину из любой точки земного шара.

Инновационные компании умеют работать с талантами, чтобы люди могли реализовать свой потенциал в полной мере. Они предлагают сотрудникам образ жизни, а не просто работу.

Навыки будущего

На примере компаний Кремниевой долины можно выделить несколько персональных «мягких» навыков (soft skills), которые важны для построения коллективов, способных генерировать инновации:

  1. Умение слушать.
  2. Эмпатия.
  3. Работа в команде.
  4. Лидерство.

Кейс компании Google

Экскурсию в офис этого «столпа» Кремниевой долины для нас проводили ее сотрудники, выходцы из стран постсоветского пространства. Благодаря такому взгляду изнутри мы получили доступ к очень интересной информации. Например:

  • Оптимальное время работы специалиста на одной должности — полтора года. Затем его выводят из зоны комфорта, переводя на новое место.

  • И иерархическая структура, и система оценки вклада каждого сотрудника в результат компании выстроены очень четко, по всем правилам бизнеса. И сделано это настолько филигранно, что никто из рядовых работников не замечает управленческого воздействия.

  • 20% времени Google отдают на личные приоритеты сотрудников. Это значит, что один рабочий день в неделю людям платят за то, чтобы они занимались своими личными проектами. Потому что это развивает в них нужные навыки, стимулирует к генерации новых идей.

Или такой пример: в офисе Google работают рестораны с разнообразной кухней. Здесь можно найти самые экзотические блюда буквально на любой вкус. Менеджеры подсчитали, что если инженер выходит из офиса на обед, то, возвращаясь на рабочее место, не может продуктивно работать еще около часа. Поэтому самостоятельно организовать питание сотрудников для компании выгоднее в пять раз. Там действительно все считают.

Выводы

  • Дух Кремниевой долины пришел из Стэнфордского университета. Это атмосфера студенческих времен, когда люди счастливы, потому что не ведают о вызовах, которые ставит перед ними жизнь, верят в свои силы, чувствуют невероятную энергию, и мир кажется им целиком познаваемым. Обаяние подобной культуры так велико, что, попадая в компанию, которая исповедует ценности студенческой среды, человек и в 30 лет, и в 40, и в 50 чувствует себя молодым романтиком, перед которым открыты все возможности. В такой атмосфере легко добиваться успеха, здесь хочется работать и по 18 часов в сутки! Однако, когда у человека появляется семья, то очень часто это приводит к смене приоритетов.

  • Инновационные компании, как правило, имеют «плоскую» структуру с минимальным числом иерархических уровней, чтобы было как можно меньше этапов согласования, которые тормозят бизнес. Сегодня все управленческие модели в мире нацелены на то, чтобы получить максимальный эффект за короткий промежуток времени.

  • Сотрудники очень ценят отсутствие двойных стандартов. И если собственник говорит: «Я хочу, чтобы мои люди были инновационными» или «Я хочу, чтобы мои люди были счастливыми на работе», но сам не является ни новатором, ни любящим свое дело счастливым человеком, его требования лишены оснований. Таланты в таких компаниях не задерживаются.

  • На разных этапах развития бизнеса необходимы разные подходы к людям. Каждому из этих этапов нужно предлагать релевантные HR-решения. СЕО должен понимать, где находится его компания.
Информацию подготовил Александр Кучеренко, директор по устойчивому развитию компании ДТЭК (Киев, Украина), специально для журнала «Управление персоналом».

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 
HR-Лига

Просмотров: 165 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Три признака выдающегося лидера
Рефлексы vs организация: три лайфхака для успешного управления персоналом
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Сокращение HR-команды: как эффективно перераспределить обязанности
5 признаков того, что вы делегируете неправильно
Пять ошибок женщины-руководителя
Фестиваль тупости подчиненных
Три правила руководства удаленной командой
Западные менеджеры в контексте взаимодействия украинской и американской деловой культуры
Работа с сопротивлением: как из противника сделать союзника?
Какой он, хороший управленец?
Мозговой штурм как высокоэффективный метод решения управленческих проблем
Как должен мыслить управленец
Хороший руководитель — какой он?
Звезда зажглась: как работать с особо талантливыми сотрудниками
Как руководить подчиненными старше вас
Ошибки руководителей при формировании команды
Как управлять людьми, не вызывая у них страх
Всевидящее око, или Как управлять удаленной командой
«Вечно недовольные», или Как высокие требования руководителей вредят компании
8 стилей лидерства. Какой ваш?
Сотрудники «растыки», или Как развить ответственность у подчиненных
Почему не нужно ждать благодарности от сотрудников
Без обид: как правильно критиковать сотрудников
Будущее без правил. Как изменится рынок труда и системы управления
Кто такие «рывковые» люди и как с ними работать
Защита от дурака, или Зачем начальник инициирует конфликт в коллективе
Почему руководители боятся нанимать сотрудников сильнее себя?
Не те люди, или Ошибка, которая губит компании
«Влиять или манипулировать?»: как выстроить отношения с подчиненными
Как отличить хорошего начальника от плохого: 10 фактов
Четыре обиды менеджера
Почему в меняющемся мире руководителю нужны метанавыки
Какой вы начальник: тиран, крестный отец или начальник мечты
Как нужно «приказывать», чтобы сотрудники с первого раза эти приказы выполняли
«Страшное дело», или Почему сотрудники боятся вас и кажутся «неидеальными»
Комьюнити в компании: как оценить «жизнеспособность» и «мягко» управлять
Как правильно критиковать подчиненных
Что нужно и чего нельзя делать, если у ваших подчиненных личный кризис
Детокс для начальника, или Три привычки руководителей, которые разрушают компанию
Поколение Y: 5 фраз, которые нельзя говорить миллениалам
Четыре шага для изменения сотрудников и организации
Искусство управлять своим начальником
Что делать, если ваши подчиненные плачут
Эффективность на расстоянии, или Как работать с командой удаленно
Руководители хотят, но боятся думающих сотрудников
В ловушке: как избежать неверных решений
Скоро все люди на планете перейдут на сокращенный рабочий день
Можно ли дружить с подчиненным?
Успеть до 2030 года, или Как не проиграть свое дело роботам
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия
Повышаю в должности или поднимаю зарплату
Спокойно отпускаю, пожелав удачи
Провожу выходное интервью и анализирую причины
Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.