Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
Как отличить хорошего начальника от плохого: 10 фактов
Новости / В мире
20.11.2018
Как отличить хорошего начальника от плохого: 10 фактов
 

Все мы слышали поговорку: «Люди не уходят с плохой работы; они уходят от плохих руководителей». Конечно, можно обсудить суть этой фразы с коллегами, собрав последние сплетни, но есть ли в ней информация для размышлений? Если присмотреться — да.

Как показывают исследования, 61% людей, работающих с плохими начальниками, параллельно ищут другую работу. Тогда как только 27% подчиненных у хороших начальников задумываются о новом месте. Еще поразительно, что 65% с плохими боссами признались в периодическом вранье на рабочем месте, тогда как среди опрошенных с хорошим руководителем таких было всего 19%. Если прекрасный начальник раскрывает в нас самое лучшее, то плохой — худшее.

Отличные руководители меняют нас в позитивную сторону. Они замечают в нас то, что мы сами могли не разглядеть, а потом помогают увидеть это. Они мечтают глобально и обеспечивают нас отличными проектами, которые нам под силу.

Быть хорошим боссом — это не просто нравиться всем вокруг. Но как понять, что вы на самом деле прекрасный начальник? А если и нет — то как им стать?

Когда я попросил людей описать своих лучших и худших руководителей, они неизбежно игнорировали врожденные характеристики (ум, открытость, привлекательность и другое) и акцентировали на качествах, которые полностью контролируются: увлеченность, прозорливость и честность. Это значит, что все мы способны научиться быть хорошими начальниками — следует лишь работать над собой.

1. Хороший начальник делится информацией

Вы когда-нибудь работали на информационного Плюшкина? Некоторые руководители считают, что любая информация, которой они поделятся, уменьшит их силу и авторитет. На самом деле, все наоборот: отличные боссы понимают, что информация расширяет полномочия сотрудников, а не сужает их собственные.

2. Хороший начальник уделяет много времени подбору персонала

Плохой босс с легкостью возьмет какого-то подонка с большим опытом, так как заинтересован исключительно в его работе. Хорошие начальники думают обо всей команде. Они осознают, что его сотрудниками придется ежедневно работать с новым человеком. Так что приоритетней развивать коллектив комплексно, а не искать затычку для проблемных направлений.

3. Хороший начальник стремится к победам и празднует их

У нормальных руководителей нет позиции в стиле: «А почему я должен хвалить вас за выполнение своей работы?» Они ищут причины похвалить своего сотрудника, как лично, так и при всех. Они находят минуту для празднования нового этапа, а не просто перебрасывают всех на свежий проект или дедлайн. Они понимают, что зарплата не отменяет нашу внутреннюю потребность быть ценными и признанными.

4. Хороший начальник уважает ваше время

Отличные боссы не оставляют у вас впечатление, что их время ценнее вашего. Они не заставляют вас ждать, когда вы договорились о встрече. Они приходят подготовленными и говорят по делу, а не жаждут просто впечатлить вас. И они не тратят ваше время. Это не значит, что в их работе нет места веселью, но они не реализуют его за счет вас, создавая стрессовые ситуации или заставляя задерживаться допоздна.

5. Хороший начальник эмпатичен

Плохие руководители воспринимают работников только с оглядки, на какую отдачу от подчиненного можно рассчитывать. Если вы делаете работу хорошо — вы хороший, если плохо — плохой. Хорошие начальники не воспринимают работников лишь как продолжение себя. Они способны побывать в шкуре сотрудников и взглянуть на вещи с их перспективы. Это не значит, что они слабовольные или говорят в духе: «Ох, у тебя был сложный день, не переживай об этом дедлайне». Но они воспринимают работников как живых людей и относятся к ним так же.

6. Хороший начальник ответственный

Плохие обязательно покажут на вас пальцем, если что-то пойдет не так. Они без задней мысли столкнут вас под воображаемый поезд. Хорошее руководство осознает, что значительная часть работы — это командная деятельность и это неотъемлемая часть менеджерской должности. Это не значит, что коллективу не скажут о каких-то проколах, но в случае чего начальники обязательно публично возьмут вину на себя. Даже мысленно они воспринимают ошибку команды как свою ошибку — и стараются как можно быстрее ее исправить.

7. Хороший начальник благодарит вас

Плохие боссы уверены: работать — это долг их подчиненных. В конце концов, они же получают зарплату, правильно? Все верно, но отличные начальники не рассматривают работу как сделку, ведь люди вкладывают огромную часть себя в собственный труд. Такие руководители говорят спасибо, даже если это «всего лишь твоя работа».

8. Хороший начальник помнит, что на работе жизнь не заканчивается

Слабые начальники видят людей односторонне: те выполнили свою работу, так что не стоит думать о них до следующего дня. Хорошие боссы никогда не забудут, что работа — это лишь одна сторона жизни. Что у сотрудников есть семьи, друзья, хобби, интересы и обязанности вне офиса. Также они не лезут в «настоящую» жизнь — например, не просят внеурочно поработать без очень важной причины. А когда такая причина возникает, то нормальный руководитель знает, что просит об одолжении и соответственно выражает свою благодарность.

9. Хороший начальник хорош в коммуникациях

Кажется, что некоторые боссы избегают прямых ответов. Они не хотят говорить то, за что когда-то нужно будет нести ответственность. Другие просто не утруждаются четкими объяснениями и вескими доводами. Отличные руководители говорят то, что думают и думают то, что говорят — и изъясняются предельно ясно, чтобы люди не читали между строк и не гадали над настоящим значением сказанного.

10. Хороший начальник создает лидеров

Вы когда-нибудь наблюдали, чтобы все лучшие кадры выходили из команды одного менеджера? Это не случайность. Хорошие начальники проявляют лучшее в людях. Они вдохновляют, наставляют и открывают сильные стороны. А когда их сотрудник готов к новым задачам — с радостью отпускают.

Заключение

Если вы уже начальник, то описали бы вас так ваши работники? Если нет, то вы напрасно тратите деньги, усилия и собственную продуктивность. Также вы, скорее всего, теряете хороших сотрудников — если они не уходят на новую работу, то отстраняются и теряют интерес.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Тревис Бредберри

Новое Время

Просмотров: 1238 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Когда руководителю стоит вмешиваться в конфликты между сотрудниками
Три ключевых навыка начинающего руководителя
Как управлять поколением Миллениум: советы руководителю
Что делать, если сотрудник боится принимать решения
Как начальнику вести сложные переговоры с подчиненным
Как немецкая компания ввела 5-часовой рабочий день
10 качеств идеального босса
Что делать с сотрудником, который хочет стать любимчиком
Чего нельзя говорить тем, кто совершил ошибку
Что делать, если некомпетентный сотрудник стал начальником
Три признака выдающегося лидера
Рефлексы vs организация: три лайфхака для успешного управления персоналом
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Сокращение HR-команды: как эффективно перераспределить обязанности
5 признаков того, что вы делегируете неправильно
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
Пять ошибок женщины-руководителя
Фестиваль тупости подчиненных
Три правила руководства удаленной командой
Западные менеджеры в контексте взаимодействия украинской и американской деловой культуры
Работа с сопротивлением: как из противника сделать союзника?
Какой он, хороший управленец?
Мозговой штурм как высокоэффективный метод решения управленческих проблем
Как должен мыслить управленец
Хороший руководитель — какой он?
Звезда зажглась: как работать с особо талантливыми сотрудниками
Как руководить подчиненными старше вас
Ошибки руководителей при формировании команды
Как управлять людьми, не вызывая у них страх
Всевидящее око, или Как управлять удаленной командой
«Вечно недовольные», или Как высокие требования руководителей вредят компании
8 стилей лидерства. Какой ваш?
Сотрудники «растыки», или Как развить ответственность у подчиненных
Почему не нужно ждать благодарности от сотрудников
Без обид: как правильно критиковать сотрудников
Будущее без правил. Как изменится рынок труда и системы управления
Кто такие «рывковые» люди и как с ними работать
Защита от дурака, или Зачем начальник инициирует конфликт в коллективе
Почему руководители боятся нанимать сотрудников сильнее себя?
Не те люди, или Ошибка, которая губит компании
«Влиять или манипулировать?»: как выстроить отношения с подчиненными
Четыре обиды менеджера
Почему в меняющемся мире руководителю нужны метанавыки
Какой вы начальник: тиран, крестный отец или начальник мечты
Как нужно «приказывать», чтобы сотрудники с первого раза эти приказы выполняли
«Страшное дело», или Почему сотрудники боятся вас и кажутся «неидеальными»
Комьюнити в компании: как оценить «жизнеспособность» и «мягко» управлять
Как правильно критиковать подчиненных
Что нужно и чего нельзя делать, если у ваших подчиненных личный кризис
Детокс для начальника, или Три привычки руководителей, которые разрушают компанию
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как Вы собираете информацию о рынке труда?
По данным общих обзоров рынка труда
Собственными силами (HR-отдел, отдел маркетинга, информация от кандидатов, информация в СМИ, личные контакты)
Заказываем индивидуальное исследование рынка труда
Используем все перечисленные способы
Не собираем информацию

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.