Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Июль 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Поколение Y: 5 фраз, которые нельзя говорить миллениалам
Новости / В мире
26.06.2018
Поколение Y: 5 фраз, которые нельзя говорить миллениалам
 

Поколение Y — люди, по разным подсчетам родившиеся в 1981–2000 годах. Самым старшим из них сейчас 37, младшим — едва исполнилось 18. Они отличаются от предыдущих поколений в первую очередь тем, что неразрывно связаны с новыми технологиями. У миллениалов своя система ценностей, в которую они слепо верят, — непризнание авторитетов, свобода в действиях, равенство.

Почему об «игреках» так много говорят? Ответ очевиден: с каждым годом их становится все больше на рынке труда. Поэтому бизнесу уже сейчас приходится с ними считаться. Разные исследования дают практически одинаковую статистику — на данный момент миллениалы составляют почти треть мирового рынка труда, через 8–10 лет этот показатель увеличится до 75%.

Люди этого поколения, как правило, оптимистичны в вопросах карьеры. Они не боятся потерять работу — уверены, что могут быстро найти новую. К тому же, согласно данным Института Гэллапа (США), больше половины миллениалов готовы в любой момент покинуть свою компанию и принять более выгодное предложение. Такие факты говорят об одном: если хотите удержать «игреков», ищите новые подходы в работе с ними.

Публикуем топ фраз, которые лучше им не говорить.

«Ты уже уходишь? Но рабочий день еще не закончился»

Миллениалы ценят свободу. Для них важно понимать, что они вправе поступать так, как считают нужным. Люди этого поколения выбирают гибкий график работы. Более того, они не считают обязательным каждый день появляться в офисе. Любая попытка загнать их в рамки «с девяти до шести» будет воспринята в штыки — лучше и не пытайтесь.

«Ты слишком молод для этой должности»

Миллениалы зациклены на развитии. Для них важно как можно быстрее подняться по карьерной лестнице, не дожидаясь условных 35. Поколение Y — достаточно самоуверенные люди, они не считают себя хуже старших коллег.

Поэтому если в разговоре с начальством они услышат упрек в молодости, а не конкретное объяснение, почему они «не тянут» на ту или иную должность, то начнут искать новую работу.

«Забудь о соцсетях в рабочее время»

Вы не успеете закончить эту фразу, как миллениал соберет вещички и громко хлопнет дверью. Отнимать соцсети у этого поколения — это как забирать у ребенка любимую игрушку. «Игреки» практически живут в своих фейсбучных и инстаграмных профилях. Там они черпают нужную информацию, а общение в сети для них является приоритетным. Если хотите плодотворной работы, все вопросы решайте с ними в мессенджерах — быстрая реакция гарантирована.

«Мы не сможем повысить тебе зарплату»

С миллениалами важно говорить об их потенциале в плане денег. Им хочется понимать, сколько они могут зарабатывать дальше. Таких людей следует системно вознаграждать не только похвалой, но и дополнительными «плюшками».

Если миллениалы просят поднять им зарплату, не торопитесь говорить кардинальное нет. Обоснуйте, почему сейчас нет такой возможности и дайте понять, когда она появится. Еще лучше — постарайтесь все же поднять зарплату. Даже минимальная надбавка к жалованию даст им понимание: в этой компании их ценят.

«Делай так, как я сказал»

Такая фраза не понравится любому сотруднику. Но для миллениала она послужит четким сигналом: пора искать новую работу. «Игреки» ценят уважение к себе больше, чем авторитет. Поэтому схема «я придумал, а ты воплоти в жизнь» с ними не сработает. Важно поставить перед миллениалом цель и дать ему возможность самостоятельно решить, как ее достигнуть.

Миллениалу важно почувствует себя соучастником дела, а не банальным исполнителем. Например, есть задание подготовить отчет и выступить с ним перед коллективом. Четко объясните дедлайн и где взять нужную информацию. Но не распыляйтесь на подробную инструкцию, в каком порядке все делать и как это должно выглядеть в итоге. Так миллениал почувствует себя соучастником дела, а не банальным исполнителем.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Анна Аблицова

K.Fund Media

Просмотров: 2501 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Звезда зажглась: как работать с особо талантливыми сотрудниками
Как руководить подчиненными старше вас
Ошибки руководителей при формировании команды
Как управлять людьми, не вызывая у них страх
Всевидящее око, или Как управлять удаленной командой
«Вечно недовольные», или Как высокие требования руководителей вредят компании
8 стилей лидерства. Какой ваш?
Сотрудники «растыки», или Как развить ответственность у подчиненных
Почему не нужно ждать благодарности от сотрудников
Без обид: как правильно критиковать сотрудников
Будущее без правил. Как изменится рынок труда и системы управления
Кто такие «рывковые» люди и как с ними работать
Защита от дурака, или Зачем начальник инициирует конфликт в коллективе
Почему руководители боятся нанимать сотрудников сильнее себя?
Не те люди, или Ошибка, которая губит компании
«Влиять или манипулировать?»: как выстроить отношения с подчиненными
Как отличить хорошего начальника от плохого: 10 фактов
Четыре обиды менеджера
Почему в меняющемся мире руководителю нужны метанавыки
Какой вы начальник: тиран, крестный отец или начальник мечты
Как нужно «приказывать», чтобы сотрудники с первого раза эти приказы выполняли
«Страшное дело», или Почему сотрудники боятся вас и кажутся «неидеальными»
Комьюнити в компании: как оценить «жизнеспособность» и «мягко» управлять
Как правильно критиковать подчиненных
Что нужно и чего нельзя делать, если у ваших подчиненных личный кризис
Детокс для начальника, или Три привычки руководителей, которые разрушают компанию
Четыре шага для изменения сотрудников и организации
Искусство управлять своим начальником
Что делать, если ваши подчиненные плачут
Эффективность на расстоянии, или Как работать с командой удаленно
Руководители хотят, но боятся думающих сотрудников
В ловушке: как избежать неверных решений
Скоро все люди на планете перейдут на сокращенный рабочий день
Можно ли дружить с подчиненным?
Успеть до 2030 года, или Как не проиграть свое дело роботам
5 типов противных начальников, от которых бегут сотрудники
Топ-7 навыков, которые понадобятся для работы в 2025 году
Ничего не сделано: почему делегирование перед отпуском не работает
Как и зачем грамотно формулировать задачи
5 уровней делегирования: когда можно доверять и не контролировать
10 вредных советов руководителю-лидеру: как сформировать авторитет
Что нужно для того, чтобы подчиненные играли по вашим правилам
Как начинающему руководителю победить синдром самозванца
Почему бизнесу необходимо отказаться от 8-часового рабочего дня
Обратная связь в работе: 5 полезных приемов
Советы тем, кто боится или не умеет делегировать задачи
Fuckup stories: как сэкономить на HR и потерять полмиллиона
Как работать с сотрудниками-«нытиками»
Синдром менеджера. Как не заболеть и как лечиться, если заболел
Стресс-служба: почему боссы унижают лучших сотрудников
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как добиться повышения зарплаты?
Пожаловаться начальству на тяжелую жизнь
Хорошо работать, чтобы получать премии
Повысить квалификацию и занять руководящий пост
Найти другую работу
Объявить забастовку
Меня устраивает моя зарплата

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.