Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Август 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
Поколение Y: 5 фраз, которые нельзя говорить миллениалам
Новости / В мире
26.06.2018
Поколение Y: 5 фраз, которые нельзя говорить миллениалам
 

Поколение Y — люди, по разным подсчетам родившиеся в 1981–2000 годах. Самым старшим из них сейчас 37, младшим — едва исполнилось 18. Они отличаются от предыдущих поколений в первую очередь тем, что неразрывно связаны с новыми технологиями. У миллениалов своя система ценностей, в которую они слепо верят, — непризнание авторитетов, свобода в действиях, равенство.

Почему об «игреках» так много говорят? Ответ очевиден: с каждым годом их становится все больше на рынке труда. Поэтому бизнесу уже сейчас приходится с ними считаться. Разные исследования дают практически одинаковую статистику — на данный момент миллениалы составляют почти треть мирового рынка труда, через 8–10 лет этот показатель увеличится до 75%.

Люди этого поколения, как правило, оптимистичны в вопросах карьеры. Они не боятся потерять работу — уверены, что могут быстро найти новую. К тому же, согласно данным Института Гэллапа (США), больше половины миллениалов готовы в любой момент покинуть свою компанию и принять более выгодное предложение. Такие факты говорят об одном: если хотите удержать «игреков», ищите новые подходы в работе с ними.

Публикуем топ фраз, которые лучше им не говорить.

«Ты уже уходишь? Но рабочий день еще не закончился»

Миллениалы ценят свободу. Для них важно понимать, что они вправе поступать так, как считают нужным. Люди этого поколения выбирают гибкий график работы. Более того, они не считают обязательным каждый день появляться в офисе. Любая попытка загнать их в рамки «с девяти до шести» будет воспринята в штыки — лучше и не пытайтесь.

«Ты слишком молод для этой должности»

Миллениалы зациклены на развитии. Для них важно как можно быстрее подняться по карьерной лестнице, не дожидаясь условных 35. Поколение Y — достаточно самоуверенные люди, они не считают себя хуже старших коллег.

Поэтому если в разговоре с начальством они услышат упрек в молодости, а не конкретное объяснение, почему они «не тянут» на ту или иную должность, то начнут искать новую работу.

«Забудь о соцсетях в рабочее время»

Вы не успеете закончить эту фразу, как миллениал соберет вещички и громко хлопнет дверью. Отнимать соцсети у этого поколения — это как забирать у ребенка любимую игрушку. «Игреки» практически живут в своих фейсбучных и инстаграмных профилях. Там они черпают нужную информацию, а общение в сети для них является приоритетным. Если хотите плодотворной работы, все вопросы решайте с ними в мессенджерах — быстрая реакция гарантирована.

«Мы не сможем повысить тебе зарплату»

С миллениалами важно говорить об их потенциале в плане денег. Им хочется понимать, сколько они могут зарабатывать дальше. Таких людей следует системно вознаграждать не только похвалой, но и дополнительными «плюшками».

Если миллениалы просят поднять им зарплату, не торопитесь говорить кардинальное нет. Обоснуйте, почему сейчас нет такой возможности и дайте понять, когда она появится. Еще лучше — постарайтесь все же поднять зарплату. Даже минимальная надбавка к жалованию даст им понимание: в этой компании их ценят.

«Делай так, как я сказал»

Такая фраза не понравится любому сотруднику. Но для миллениала она послужит четким сигналом: пора искать новую работу. «Игреки» ценят уважение к себе больше, чем авторитет. Поэтому схема «я придумал, а ты воплоти в жизнь» с ними не сработает. Важно поставить перед миллениалом цель и дать ему возможность самостоятельно решить, как ее достигнуть.

Миллениалу важно почувствует себя соучастником дела, а не банальным исполнителем. Например, есть задание подготовить отчет и выступить с ним перед коллективом. Четко объясните дедлайн и где взять нужную информацию. Но не распыляйтесь на подробную инструкцию, в каком порядке все делать и как это должно выглядеть в итоге. Так миллениал почувствует себя соучастником дела, а не банальным исполнителем.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Анна Аблицова

K.Fund Media

Просмотров: 3180 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Почему сотрудники плохо работают: пять подсказок руководителям
Условия труда после карантина
Как проконтролировать качество работы сотрудников на удаленке
Время большой игры, или Что должен делать руководитель во время кризиса?
Як зменшити вплив пандемії на співробітників
Новый вызов для бизнеса — удаленная работа в командах
Если не доходит: как работать с людьми, не осознающими, что причиняют вред
Где взять силы для подвига: четыре совета руководителю
Бессмысленное совещание: 3 признака, что результата не будет
Вредные советы: как демотивировать сотрудников и заставить их вас ненавидеть
«Подростковые комплексы» начальников: сколько стоит компаниям менеджерская некомпетентность
Без права на помилку: 6 умов продуктивної співпраці з перфекціоністами
6 уровней зрелости руководителей
Менеджмент 3.0 — современная практика управления, на которую стоит обратить внимание бизнесу
Главное качество лидера — энергия, а не интеллект
Инструменты управления командой
Дайте нам еще минутку, или Как неэффективный тайм-менеджмент убивает ваш бизнес
Управление персоналом по Уолту Диснею
Искусство быть начальником: советы из практики
Когда руководителю стоит вмешиваться в конфликты между сотрудниками
Три ключевых навыка начинающего руководителя
Как управлять поколением Миллениум: советы руководителю
Что делать, если сотрудник боится принимать решения
Как начальнику вести сложные переговоры с подчиненным
Как немецкая компания ввела 5-часовой рабочий день
10 качеств идеального босса
Что делать с сотрудником, который хочет стать любимчиком
Чего нельзя говорить тем, кто совершил ошибку
Что делать, если некомпетентный сотрудник стал начальником
Три признака выдающегося лидера
Рефлексы vs организация: три лайфхака для успешного управления персоналом
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Сокращение HR-команды: как эффективно перераспределить обязанности
5 признаков того, что вы делегируете неправильно
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
Пять ошибок женщины-руководителя
Фестиваль тупости подчиненных
Три правила руководства удаленной командой
Западные менеджеры в контексте взаимодействия украинской и американской деловой культуры
Работа с сопротивлением: как из противника сделать союзника?
Какой он, хороший управленец?
Мозговой штурм как высокоэффективный метод решения управленческих проблем
Как должен мыслить управленец
Хороший руководитель — какой он?
Звезда зажглась: как работать с особо талантливыми сотрудниками
Как руководить подчиненными старше вас
Ошибки руководителей при формировании команды
Как управлять людьми, не вызывая у них страх
Всевидящее око, или Как управлять удаленной командой
«Вечно недовольные», или Как высокие требования руководителей вредят компании
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Готовы ли Вы (или ваша компания) воспользоваться услугами дистанционного обучения?
Конечно. Это удобный и эффективный способ
Скорее да. Это новый и интересный способ
Скорее нет. Пока неизвестно, насколько это эффективно
Однозначно нет. Хорошее обучение не может быть дистанционным

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.