Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Май 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
10 вредных советов руководителю-лидеру: как сформировать авторитет
Новости / В мире
28.11.2017
10 вредных советов руководителю-лидеру: как сформировать авторитет
 

Лидерами не рождаются, ими становятся. Причем это большой труд, где нужно соблюдать некоторые правила. Многие большие люди ими уже пользуются. Зачем изобретать велосипед, когда можно работать по примеру. Учитесь! А для этого мы подготовили для вас серию вредных советов. Не зря говорят, что хуже способности учиться на своих ошибках может быть только неспособность учиться на них.

Вредный совет № 1

Не вздумай запоминать точные имена своих подчиненных. Это проявление незаслуженного внимания! Если они его почувствуют, то сядут тебе на шею, и будут думать, что они тебе ровня. Какая разница, как зовут секретаря: Марина, Маргарита, да хоть даже Маргарина!

Вредный совет № 2

Поручения нужно давать так, чтобы было понятно, что нужно сделать только тебе — боссу. Тогда ты сможешь всегда упрекнуть, что работа не доделана или сделана плохо. А еще это отличная возможность держать своих подчиненных в «черном теле».

Вредный совет № 3

Всегда говори не то, что у тебя на уме. Вообще старайся, чтобы твои действия и слова тоже не совпадали. Так ты сможешь быть непредсказуемым, и тобой никто не сможет манипулировать, зная твои опасения и переживания. Нужно быть как скользкий уж: в этом главная неуязвимость босса.

Вредный совет № 4

Постоянно меняй критерии оценки сотрудников, чтобы они были в тонусе. Сегодня ругай за низкую выручку, завтра — за малое количество контактов с клиентами, а послезавтра вообще скажи, что они неопрятно выглядят. Подчиненные не обязаны точно знать, каков их главный приоритет. Они должны быть безупречными во всем, и если кто-то этого добьется, то ты всегда сможешь ему или ей поставить непонятную задачу и отругать за неверное выполнение (смотри пункт 2), чтобы никто не задавался и, не дай бог, не стал просить прибавки.

Вредный совет № 5

Никогда нельзя быть примером для подчиненных. Не стоит приходить на работу так же, как другие сотрудники, не нужно начинать совещание сразу, как все собрались. Люди должны точно понимать, кто здесь главный. Прав тот, у кого больше прав, и никак иначе!

Вредный совет № 6

Сразу отвергай все предложения своих подчиненных. Зачем тебе знать их мнение? Если бы их мысли были кому-то важны, то они были бы лидерами, а не ты.

Вредный совет № 7

Никогда не держи слово, иначе хозяином твоих фраз и обещаний будут другие. Зачем тебе это? Будь хозяином своего слова сам: хочешь — дай, хочешь — возьми обратно. Иначе из лидера можно превратиться в раба обязательств. Ты же не для этого свое кресло занял?

Вредный совет № 8

При неудачах всегда вини подчиненных и внешние обстоятельства. Другие должны точно знать, что ты здесь не причем. Все провалы — это ошибки твоих сотрудников. Все успехи — это твоя и только твоя заслуга. Если ты в этом не уверен — гони прочь все сомнения. Твой нимб над головой неприкосновенен, и чужие грехи или негатив не должны отбрасывать тень на твой светлый образ.

Вредный совет № 9

Никогда не ставь себе цели выше, чем те, которые гарантированно произойдут. Ты и твои результаты должны быть непогрешимыми. У тебя должна быть репутация человека, который всегда добивается того, за что берется, здесь не стоит рисковать. Кому нужны эти сверхцели и «напряги», которые требуют душевных и физических усилий? Помни, ты — босс, а начальник не должен создавать впечатление человека, которому важен результат. Он должен появиться сам, стоит тебе его сформулировать для себя в виде цели или задачи.

Вредный совет № 10

Если цель по каким-то причинам становится недостижима, быстро меняй ее, пока никто не заметил. Подтасуй факты, перепиши планы, внеси изменения в систему вознаграждения, если нужно сэкономить. Не дай застать себя врасплох! Пусть все видят, что ты следуешь только верному курсу. Как говорил герой Валентина Гафта в фильме «Гараж»: «Вовремя предать — это не предать. Это предвидеть». Помни об этом!

P.S. Вредный бонус

Не вздумай никогда хвалить или благодарить подчиненных. Это проявление слабости! Забей, иначе они будут думать, что тебе важно то, что они делают. Собирай все косяки подчиненных, записывай их, чтобы, когда у тебя будет непреодолимое желание кого-либо выделить, ты всегда в конце благодарности мог добавить что-то вроде: «Вася, это было неожиданно хорошо сделано, несмотря на твои провалы, недочеты и ошибки в прошлом, такие как…». Ну, вы поняли.

И помните: ковать удачу лидер должен по правилам. Любое отклонение чревато фиаско! Со всеми веди себя одинаково.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Денис Нежданов
Деловой мир



Просмотров: 2490 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как проконтролировать качество работы сотрудников на удаленке
Время большой игры, или Что должен делать руководитель во время кризиса?
Як зменшити вплив пандемії на співробітників
Новый вызов для бизнеса — удаленная работа в командах
Если не доходит: как работать с людьми, не осознающими, что причиняют вред
Где взять силы для подвига: четыре совета руководителю
Бессмысленное совещание: 3 признака, что результата не будет
Вредные советы: как демотивировать сотрудников и заставить их вас ненавидеть
«Подростковые комплексы» начальников: сколько стоит компаниям менеджерская некомпетентность
Без права на помилку: 6 умов продуктивної співпраці з перфекціоністами
6 уровней зрелости руководителей
Менеджмент 3.0 — современная практика управления, на которую стоит обратить внимание бизнесу
Главное качество лидера — энергия, а не интеллект
Инструменты управления командой
Дайте нам еще минутку, или Как неэффективный тайм-менеджмент убивает ваш бизнес
Управление персоналом по Уолту Диснею
Искусство быть начальником: советы из практики
Когда руководителю стоит вмешиваться в конфликты между сотрудниками
Три ключевых навыка начинающего руководителя
Как управлять поколением Миллениум: советы руководителю
Что делать, если сотрудник боится принимать решения
Как начальнику вести сложные переговоры с подчиненным
Как немецкая компания ввела 5-часовой рабочий день
10 качеств идеального босса
Что делать с сотрудником, который хочет стать любимчиком
Чего нельзя говорить тем, кто совершил ошибку
Что делать, если некомпетентный сотрудник стал начальником
Три признака выдающегося лидера
Рефлексы vs организация: три лайфхака для успешного управления персоналом
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Сокращение HR-команды: как эффективно перераспределить обязанности
5 признаков того, что вы делегируете неправильно
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
Пять ошибок женщины-руководителя
Фестиваль тупости подчиненных
Три правила руководства удаленной командой
Западные менеджеры в контексте взаимодействия украинской и американской деловой культуры
Работа с сопротивлением: как из противника сделать союзника?
Какой он, хороший управленец?
Мозговой штурм как высокоэффективный метод решения управленческих проблем
Как должен мыслить управленец
Хороший руководитель — какой он?
Звезда зажглась: как работать с особо талантливыми сотрудниками
Как руководить подчиненными старше вас
Ошибки руководителей при формировании команды
Как управлять людьми, не вызывая у них страх
Всевидящее око, или Как управлять удаленной командой
«Вечно недовольные», или Как высокие требования руководителей вредят компании
8 стилей лидерства. Какой ваш?
Сотрудники «растыки», или Как развить ответственность у подчиненных
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Нужна ли вам «белая» зарплата?
Да, без нее не получишь кредит и приличную пенсию
Лучше большая «черная», а о старости позабочусь сам
Для людей это лучше, а для малого бизнеса — крах
Мне все равно, лишь бы платили

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.