Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
10 вредных советов руководителю-лидеру: как сформировать авторитет
Новости / В мире
28.11.2017
10 вредных советов руководителю-лидеру: как сформировать авторитет
 

Лидерами не рождаются, ими становятся. Причем это большой труд, где нужно соблюдать некоторые правила. Многие большие люди ими уже пользуются. Зачем изобретать велосипед, когда можно работать по примеру. Учитесь! А для этого мы подготовили для вас серию вредных советов. Не зря говорят, что хуже способности учиться на своих ошибках может быть только неспособность учиться на них.

Вредный совет № 1

Не вздумай запоминать точные имена своих подчиненных. Это проявление незаслуженного внимания! Если они его почувствуют, то сядут тебе на шею, и будут думать, что они тебе ровня. Какая разница, как зовут секретаря: Марина, Маргарита, да хоть даже Маргарина!

Вредный совет № 2

Поручения нужно давать так, чтобы было понятно, что нужно сделать только тебе — боссу. Тогда ты сможешь всегда упрекнуть, что работа не доделана или сделана плохо. А еще это отличная возможность держать своих подчиненных в «черном теле».

Вредный совет № 3

Всегда говори не то, что у тебя на уме. Вообще старайся, чтобы твои действия и слова тоже не совпадали. Так ты сможешь быть непредсказуемым, и тобой никто не сможет манипулировать, зная твои опасения и переживания. Нужно быть как скользкий уж: в этом главная неуязвимость босса.

Вредный совет № 4

Постоянно меняй критерии оценки сотрудников, чтобы они были в тонусе. Сегодня ругай за низкую выручку, завтра — за малое количество контактов с клиентами, а послезавтра вообще скажи, что они неопрятно выглядят. Подчиненные не обязаны точно знать, каков их главный приоритет. Они должны быть безупречными во всем, и если кто-то этого добьется, то ты всегда сможешь ему или ей поставить непонятную задачу и отругать за неверное выполнение (смотри пункт 2), чтобы никто не задавался и, не дай бог, не стал просить прибавки.

Вредный совет № 5

Никогда нельзя быть примером для подчиненных. Не стоит приходить на работу так же, как другие сотрудники, не нужно начинать совещание сразу, как все собрались. Люди должны точно понимать, кто здесь главный. Прав тот, у кого больше прав, и никак иначе!

Вредный совет № 6

Сразу отвергай все предложения своих подчиненных. Зачем тебе знать их мнение? Если бы их мысли были кому-то важны, то они были бы лидерами, а не ты.

Вредный совет № 7

Никогда не держи слово, иначе хозяином твоих фраз и обещаний будут другие. Зачем тебе это? Будь хозяином своего слова сам: хочешь — дай, хочешь — возьми обратно. Иначе из лидера можно превратиться в раба обязательств. Ты же не для этого свое кресло занял?

Вредный совет № 8

При неудачах всегда вини подчиненных и внешние обстоятельства. Другие должны точно знать, что ты здесь не причем. Все провалы — это ошибки твоих сотрудников. Все успехи — это твоя и только твоя заслуга. Если ты в этом не уверен — гони прочь все сомнения. Твой нимб над головой неприкосновенен, и чужие грехи или негатив не должны отбрасывать тень на твой светлый образ.

Вредный совет № 9

Никогда не ставь себе цели выше, чем те, которые гарантированно произойдут. Ты и твои результаты должны быть непогрешимыми. У тебя должна быть репутация человека, который всегда добивается того, за что берется, здесь не стоит рисковать. Кому нужны эти сверхцели и «напряги», которые требуют душевных и физических усилий? Помни, ты — босс, а начальник не должен создавать впечатление человека, которому важен результат. Он должен появиться сам, стоит тебе его сформулировать для себя в виде цели или задачи.

Вредный совет № 10

Если цель по каким-то причинам становится недостижима, быстро меняй ее, пока никто не заметил. Подтасуй факты, перепиши планы, внеси изменения в систему вознаграждения, если нужно сэкономить. Не дай застать себя врасплох! Пусть все видят, что ты следуешь только верному курсу. Как говорил герой Валентина Гафта в фильме «Гараж»: «Вовремя предать — это не предать. Это предвидеть». Помни об этом!

P.S. Вредный бонус

Не вздумай никогда хвалить или благодарить подчиненных. Это проявление слабости! Забей, иначе они будут думать, что тебе важно то, что они делают. Собирай все косяки подчиненных, записывай их, чтобы, когда у тебя будет непреодолимое желание кого-либо выделить, ты всегда в конце благодарности мог добавить что-то вроде: «Вася, это было неожиданно хорошо сделано, несмотря на твои провалы, недочеты и ошибки в прошлом, такие как…». Ну, вы поняли.

И помните: ковать удачу лидер должен по правилам. Любое отклонение чревато фиаско! Со всеми веди себя одинаково.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Денис Нежданов
Деловой мир



Просмотров: 2108 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Три признака выдающегося лидера
Рефлексы vs организация: три лайфхака для успешного управления персоналом
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Сокращение HR-команды: как эффективно перераспределить обязанности
5 признаков того, что вы делегируете неправильно
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
Пять ошибок женщины-руководителя
Фестиваль тупости подчиненных
Три правила руководства удаленной командой
Западные менеджеры в контексте взаимодействия украинской и американской деловой культуры
Работа с сопротивлением: как из противника сделать союзника?
Какой он, хороший управленец?
Мозговой штурм как высокоэффективный метод решения управленческих проблем
Как должен мыслить управленец
Хороший руководитель — какой он?
Звезда зажглась: как работать с особо талантливыми сотрудниками
Как руководить подчиненными старше вас
Ошибки руководителей при формировании команды
Как управлять людьми, не вызывая у них страх
Всевидящее око, или Как управлять удаленной командой
«Вечно недовольные», или Как высокие требования руководителей вредят компании
8 стилей лидерства. Какой ваш?
Сотрудники «растыки», или Как развить ответственность у подчиненных
Почему не нужно ждать благодарности от сотрудников
Без обид: как правильно критиковать сотрудников
Будущее без правил. Как изменится рынок труда и системы управления
Кто такие «рывковые» люди и как с ними работать
Защита от дурака, или Зачем начальник инициирует конфликт в коллективе
Почему руководители боятся нанимать сотрудников сильнее себя?
Не те люди, или Ошибка, которая губит компании
«Влиять или манипулировать?»: как выстроить отношения с подчиненными
Как отличить хорошего начальника от плохого: 10 фактов
Четыре обиды менеджера
Почему в меняющемся мире руководителю нужны метанавыки
Какой вы начальник: тиран, крестный отец или начальник мечты
Как нужно «приказывать», чтобы сотрудники с первого раза эти приказы выполняли
«Страшное дело», или Почему сотрудники боятся вас и кажутся «неидеальными»
Комьюнити в компании: как оценить «жизнеспособность» и «мягко» управлять
Как правильно критиковать подчиненных
Что нужно и чего нельзя делать, если у ваших подчиненных личный кризис
Детокс для начальника, или Три привычки руководителей, которые разрушают компанию
Поколение Y: 5 фраз, которые нельзя говорить миллениалам
Четыре шага для изменения сотрудников и организации
Искусство управлять своим начальником
Что делать, если ваши подчиненные плачут
Эффективность на расстоянии, или Как работать с командой удаленно
Руководители хотят, но боятся думающих сотрудников
В ловушке: как избежать неверных решений
Скоро все люди на планете перейдут на сокращенный рабочий день
Можно ли дружить с подчиненным?
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как Вы считаете, какие основные ошибки совершают люди, ищущие работу?
Отсутствие плана по поиску работы
Поиск работы только с помощью газетных объявлений
Поиск работы исключительно с помощью знакомых
Поиск работы исключительно через Интернет
Резюме плохо подготовлено: «пробелы» в биографии
Резюме не соответствует требованиям вакансии
Отсутствие навыков самопрезентации

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.