Одни жалуются, что не могут найти хорошую работу, а другие — что нет хороших сотрудников. А когда их находят, то снова что-то идет не так, и у руководителя возникает вопрос, почему сотрудники плохо работают.
Пять основных причин, плохой работы сотрудников
1. Вы взяли не тех людей:
- Они ленивые, безамбициозные, с другими ценностями.
- У них нет опыта в нужной сфере.
- Они не умеют организовывать свое время и сосредоточенно работать.
Все это нужно оценить если не на этапе прохождения тестового задания, то в течение испытательного срока уж точно.
2️. У вас нет системы адаптации
Если за первые 2–3 недели работы ваш новенький так и не познакомился с компанией, ее функциями, рабочими задачами и даже со своими коллегами, не удивляйтесь, что вместо продуктивного работника у вас в команде «потеряшка» с бездонным морем вопросов в глазах: «Где я? Зачем я здесь? Как я сюда попал?».
3️. У сотрудника нет плана действий и четких инструкций
Если ваш сотрудник не в курсе, как организована работа в компании и как к нему прилетают задачи, то он либо работает в режиме «все горит», либо не понимает, чем заняться и «щелкает семечки». А если вы не дали человеку четких инструкций, то не удивляйтесь тому, что он совершает кучу ошибок и постоянно дергает вас даже по мелким вопросам.
4️. Нет контроля и/или коррекции
Вы предоставили сотруднику полный карт-бланш: делай как знаешь, а потом разберемся. В итоге у вас копится раздражение из-за несовпадения ожидания и реальности, вы взрываетесь и заставляете все переделывать.
5️. Нет разделения функций
Вы не разделили обязанности и функции между сотрудниками, а значит, и не разделили ответственность. И получается, что у вас вместо структурированной команды, где каждый на своем месте, какая-то мешанина из людей, которые ни за что не отвечают.
| Вас может заинтересовать |
 |
|
| |
Анна Всехсвятская
Ласкаво просимо
Реклама
Реклама