Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Сотрудник-неформал: как к нему относиться
Новини
21.06.2019
Сотрудник-неформал: как к нему относиться
 

Корпоративная этика и дисциплина — неотъемлемая часть современной компании. Многим организациям не безразличен внешний вид, система ценностей и мировоззрение своих сотрудников. Если человек не подходит по какому-то критерию, велика вероятность того, что его не примут на работу, даже если его профессиональные качества отвечают требованиям вакансии.

Часто под эти критерии не подходят «неформалы». «Неформалы» — социальная группа, чей образ мыслей, поведение, привычки и внешний вид сильно отличаются от общепринятого, например, представители разных субкультур, молодежных движений и течений.

Говоря простым языком, «неформалы» — это люди, которые противопоставляют себя нормам, принятым в обществе. «Мне все равно, это моя жизнь, моя внешность, моя суть, я так хочу» — так можно охарактеризовать мировоззрение большинства «неформалов».

Такое поведение очень часто говорит о недостатке внимания, об отсутствии новых эмоциональных ощущений, кажущейся незащищенности. Некоторые люди ищут в субкультурном обществе защиты от внешнего, реального мира, стараясь укрыться от него под яркой внешностью. Такая эмоциональная незрелость может повлиять на результаты работы сотрудника: нежелание следовать внутренним правилам компании, склонность идти вразрез с мнением коллектива, отсутствие командного духа, и как следствие, разлад внутри отдела и снижение показателей продуктивности.

Если к вам пришел «необычный кандидат»

«Неформальная внешность» понятие субъективное и относительное. Яркую, отталкивающую внешность, люди не всегда готовы воспринимать толерантно. Это связано с личными убеждениями или разницей поколений. Многое зависит от самой компании, ее продукта и должности, на которую претендует «неформал». HR-специалисту важно это учитывать, когда на собеседование приходит «необычный кандидат».

Но, если человек умеет себя презентовать и является профессионалом своего дела, то очень важно донести до руководства, что, несмотря на свою необычность, он сможет принести пользу организации и общему делу. Однако, есть сферы, где эмоциональная стабильность важна не меньше, чем профессиональные качества.

Например, в образовании, в сфере обслуживания или при необходимости личного общения с клиентами эмоциональная устойчивость важна не меньше, чем профессиональные качества. Под эмоциональной устойчивостью психологи понимают способность человека противостоять неблагоприятным факторам, преодолевать состояние эмоционального возбуждения и быстро возвращаться к состоянию душевного равновесия после стресса. Когда позиция, подразумевает, что кандидат будет контактировать с клиентами, или «костяк» коллектива может не «понять» новичка и вряд ли с ним сработается, то стоит еще раз взвесить все за и против найма такого человека. Бывает, что позитивный климат в коллективе дороже нового специалиста.

Что скрывает внешность?

Внешность неформала, это сигнал для HR-менеджера о внутреннем состоянии человека. Образ — отражение психологического состояния и склонностей характера. Например, «косуха» может сказать вам о том, что кандидат ищет внешней уверенности и ему не хватает «боевого» настроения. Внешний вид — вариант самовыражения личности кандидата. Это нормально для творческой вакансии (дизайнер), но, скорее всего, не для позиции главного бухгалтера.

HR-специалисту важно понимать, что одежда — это протест, это вызов обществу и его стандартам, а иногда и принятым правилам приличия. Придя на собеседование в неформальной одежде, кандидат заявляет, что ему важно, чтобы его приняли таким какой он есть, и он не готов прислушиваться к чужому мнению. Велика вероятность, что он не будет подстраиваться под коллектив, чем создаст конфликт и лишнюю напряженность в команде.

Бывает, что «неформалы» сидят по обе стороны стола. Перед тем как представить руководству нового кандидата, лучше выяснить его отношение к таким людям.

Сами побывав «неформалом» в юности и понимая возможные психологические и эмоциональные причины такого поведения руководители часто не хотят принимать на работу нестандартного специалиста, понимая риски возникновения межличностных проблем в коллективе.

Где работать неформалу?

Давайте разберемся, в какой сфере у неформала, есть хороший шанс построить карьеру. Сразу оговорюсь, что если неформал готов идти на компромисс ради получения работы, и в рабочее время соответствовать критериям внешнего вида сотрудников, то преград для построения карьеры у него не будет. В случае, если наш герой не готов на идти уступки, то спектр направлений, где он может построить карьеру, существенно сужается.

Современные, динамично развивающиеся компании, заинтересованы, в первую очередь, в продуктивной и качественной работе сотрудника, в его навыках, мотивации и желании развиваться. Внешний вид и мировоззрение сотрудника учитываются, но не влияют на решение о найме или отказе в работе. Особенно это заметно в IT-сфере, где неординарную внешность часто воспринимают как положительный фактор, поскольку видят в ней проявление нестандартности мышления человека.

В молодых коллективах таких компаний, четко отслеживается тенденция толерантности к специалистам с вызывающим внешним видом. В них очень часто, царит атмосфера терпимости к чужому мировоззрению. Но нельзя не сказать, что из двух кандидатов, при прочих равных, работодатель отдаст предпочтение все-таки «обычному» человеку.

HR-специалистам таких компаний, надо идти «в ногу со временем» и стараться разглядеть даже в самом необычном, на первый взгляд, кандидате профессионала своего дела и, в первую очередь, оценивать профессиональные качества кандидата. Отказывая кандидату из-за странного внешнего вида, можно упустить хорошего специалиста.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Анастасия Носачева

HR-tv

Переглядів: 3011 Версія для друку
 
Дивіться також:
5 пріоритетів для HR-лідерів у 2025 році
Бумери, а не зумери — найбільш цілеспрямоване покоління: дослідження
Сила сторітелінгу у внутрішніх комунікаціях
Employee visibility як один із важливих HR-трендів
Локальні та глобальні фокуси уваги HR-фахівців у 2024 році
9 стратегічних пріоритетів HR-спеціалістів в умовах війни
11 стратегічних орієнтирів для HR-фахівців
Прощаємося зі співробітниками правильно
На чому варто зосередитись HR-спеціалістам у 2024 році?
Як підтримати HR-бренд під час війни: кейси людяності
Ключові HR-тренди 2024 року: що чекає на сферу управління персоналом?
Як провести бесіду з цінним співробітником, який хоче звільнитися?
Як розробити та просувати EVP: покрокова інструкція для HR
Exit-інтерв’ю: як правильно говорити з працівником, який іде з компанії
Stay-інтерв’ю: як запобігти звільненню цінних співробітників
По-новому: ключові HR-тренди 2022
Коворкинг как инструмент HR-коммуникации
9 типів співробітників, яких позбуваються роботодавці
Святкові перегляди: 11 новорічних фільмів про роботу та команду
6 трендів, які змінять майбутнє HR
Увольнять нельзя повысить
Как выстроенный процесс адаптации влияет на текучесть кадров
Работодателей будут штрафовать, если они лишний раз побеспокоят сотрудников
Покоління «альфа»: якими вони будуть на ринку праці?
Почему люди лгут на работе?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков от IT-компании
Як допомогти команді керувати емоціями: поради Forbes
Управление репутацией работодателя
Антихарасмент: як створити культури безпеки в компанії?
О чем нужно знать HR-ам, если они хотят быть эффективными
Занадто добре: чому токсична ввічливість шкідлива
Як покращити процес адаптації за допомогою методики SCAMPER
Как и о чем говорить с сотрудником на грани увольнения
Анти-ейджизм: практики роботодавців, які допомагають подолати дискримінацію за віком
Cквозной и цифровой: как HR меняется в процессе digital-трансформации бизнеса
Нові HR-тренди та виклики в рітейлі
Покоління Z: як HR-ам порозумітися з цифровим поколінням
Пять мировых постковидных трендов в HR
Какие сотрудники нужны компаниям в посткризисном мире
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Что делать после исследования вовлеченности?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков
Чому працівники звільняються: 6 справжніх причин та 2 кроки, щоб їх зберегти
Успешная HR-стратегия: разработка и примеры
Как зумеры меняют рынок
Онбординг: чек-лист для новых сотрудников
Этичное управление персоналом: от теории к практике
Четырехдневная рабочая неделя: насколько это реально в Украине?
7 нових HR-тенденцій 2021 року
Сотрудник мечты: 5 главных компетенций идеального подчиненного
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com