Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Привычки руководителей, которые могут погубить бизнес
Новости / В мире
11.04.2012
Привычки руководителей, которые могут погубить бизнес
 

Многие руководители обладают умением из мухи делать слона. Однако многие также наделены особым даром в одночасье разрушить все, что было создано непосильным трудом. Почему некогда бывшие успешными компании порой терпят такие досадные неудачи? Как это ни печально, но очень часто это происходит по вине руководителей, которые обладают «вредными» в отношении бизнеса привычками. На них мы и остановимся.

1. Псевдонезависимость от обстоятельств

Если вы думаете, что компания зависит только от вас, то вы сильно ошибаетесь. Есть множество обстоятельств, которые вынуждают даже самые крупные мировые компании корректировать свои планы. Умение приспосабливаться к меняющимся условиям среды — вот что поможет вам держаться на плаву.

2. Отождествление себя с компанией

У руководителя должно быть четкое разграничение: «личная жизнь» и «корпоративная жизнь». Те же, кто слишком сильно отождествляют себя с компанией, приписывая себе общие заслуги, часто начинают действовать с позиции собственных интересов, а не с позиции интересов компании. Это часто и приводит к провалам.

3. Ответы на все вопросы

Образ идеального руководителя часто подразумевает человека, знающего ответы на все вопросы и моментально находящего решения всех проблем. К сожалению, стремление к такому образу может означать крах для компании. Чтобы решить проблему, нужно в ней хорошо разобраться и продумать последствия принятого решения. Решая все «на лету», о последствиях не думают, а они могут быть и вовсе фатальными.

4. Мое и только мое мнение

Некоторые руководители считают свое мнение основополагающим и безжалостно прощаются со всеми, кто с таким мнением не согласен, считая, что они наносят ущерб компании. В действительности же все выходит наоборот.

5. Центр внимания

Чем чаще руководители дают интервью, выступают в телепередачах и шоу, чем больше очаровывают своим шармом журналистов и упиваются всеобщим вниманием, тем больше вероятность того, что у них сместятся акценты: вместо решения реальных проблем руководители больше будут озабочены своим очередным выступлением перед публикой, и их деятельность в такой ситуации может стать крайне неэффективной.

6. Неправильная оценка препятствий

Когда над компанией нависли грозовые тучи проблем, а руководитель воспринимает их словно воздушное облачко, стоит ли говорить о том, что его методы решения этих проблем просто не подействуют.

7. Использование старых подходов

Не стоит оборачиваться назад. Рынок меняется, спрос меняется, потребители меняются — все меняется. Если сегодня успех обеспечила определенная стратегия, то через 5 лет она уже работать не будет. А пытаться подстроить под вашу идею все остальное столь же тщетно, как пытаться «открыть» кран с фотоэлементами.

По материалам «Rabota.ua»

HR-Лига

Просмотров: 8877 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Условия труда после карантина
Как проконтролировать качество работы сотрудников на удаленке
Время большой игры, или Что должен делать руководитель во время кризиса?
Як зменшити вплив пандемії на співробітників
Новый вызов для бизнеса — удаленная работа в командах
Если не доходит: как работать с людьми, не осознающими, что причиняют вред
Где взять силы для подвига: четыре совета руководителю
Бессмысленное совещание: 3 признака, что результата не будет
Вредные советы: как демотивировать сотрудников и заставить их вас ненавидеть
«Подростковые комплексы» начальников: сколько стоит компаниям менеджерская некомпетентность
Без права на помилку: 6 умов продуктивної співпраці з перфекціоністами
6 уровней зрелости руководителей
Менеджмент 3.0 — современная практика управления, на которую стоит обратить внимание бизнесу
Главное качество лидера — энергия, а не интеллект
Инструменты управления командой
Дайте нам еще минутку, или Как неэффективный тайм-менеджмент убивает ваш бизнес
Управление персоналом по Уолту Диснею
Искусство быть начальником: советы из практики
Когда руководителю стоит вмешиваться в конфликты между сотрудниками
Три ключевых навыка начинающего руководителя
Как управлять поколением Миллениум: советы руководителю
Что делать, если сотрудник боится принимать решения
Как начальнику вести сложные переговоры с подчиненным
Как немецкая компания ввела 5-часовой рабочий день
10 качеств идеального босса
Что делать с сотрудником, который хочет стать любимчиком
Чего нельзя говорить тем, кто совершил ошибку
Что делать, если некомпетентный сотрудник стал начальником
Три признака выдающегося лидера
Рефлексы vs организация: три лайфхака для успешного управления персоналом
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Сокращение HR-команды: как эффективно перераспределить обязанности
5 признаков того, что вы делегируете неправильно
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
Пять ошибок женщины-руководителя
Фестиваль тупости подчиненных
Три правила руководства удаленной командой
Западные менеджеры в контексте взаимодействия украинской и американской деловой культуры
Работа с сопротивлением: как из противника сделать союзника?
Какой он, хороший управленец?
Мозговой штурм как высокоэффективный метод решения управленческих проблем
Как должен мыслить управленец
Хороший руководитель — какой он?
Звезда зажглась: как работать с особо талантливыми сотрудниками
Как руководить подчиненными старше вас
Ошибки руководителей при формировании команды
Как управлять людьми, не вызывая у них страх
Всевидящее око, или Как управлять удаленной командой
«Вечно недовольные», или Как высокие требования руководителей вредят компании
8 стилей лидерства. Какой ваш?
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
При устройстве на работу в вашу компанию высшее образование:
Играет главную роль
Важно только для топовых позиций
Вообще не играет роли, главное — опыт сотрудника!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.