Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Привычки руководителей, которые могут погубить бизнес
Новости / В мире
11.04.2012
Привычки руководителей, которые могут погубить бизнес
 

Многие руководители обладают умением из мухи делать слона. Однако многие также наделены особым даром в одночасье разрушить все, что было создано непосильным трудом. Почему некогда бывшие успешными компании порой терпят такие досадные неудачи? Как это ни печально, но очень часто это происходит по вине руководителей, которые обладают «вредными» в отношении бизнеса привычками. На них мы и остановимся.

1. Псевдонезависимость от обстоятельств

Если вы думаете, что компания зависит только от вас, то вы сильно ошибаетесь. Есть множество обстоятельств, которые вынуждают даже самые крупные мировые компании корректировать свои планы. Умение приспосабливаться к меняющимся условиям среды — вот что поможет вам держаться на плаву.

2. Отождествление себя с компанией

У руководителя должно быть четкое разграничение: «личная жизнь» и «корпоративная жизнь». Те же, кто слишком сильно отождествляют себя с компанией, приписывая себе общие заслуги, часто начинают действовать с позиции собственных интересов, а не с позиции интересов компании. Это часто и приводит к провалам.

3. Ответы на все вопросы

Образ идеального руководителя часто подразумевает человека, знающего ответы на все вопросы и моментально находящего решения всех проблем. К сожалению, стремление к такому образу может означать крах для компании. Чтобы решить проблему, нужно в ней хорошо разобраться и продумать последствия принятого решения. Решая все «на лету», о последствиях не думают, а они могут быть и вовсе фатальными.

4. Мое и только мое мнение

Некоторые руководители считают свое мнение основополагающим и безжалостно прощаются со всеми, кто с таким мнением не согласен, считая, что они наносят ущерб компании. В действительности же все выходит наоборот.

5. Центр внимания

Чем чаще руководители дают интервью, выступают в телепередачах и шоу, чем больше очаровывают своим шармом журналистов и упиваются всеобщим вниманием, тем больше вероятность того, что у них сместятся акценты: вместо решения реальных проблем руководители больше будут озабочены своим очередным выступлением перед публикой, и их деятельность в такой ситуации может стать крайне неэффективной.

6. Неправильная оценка препятствий

Когда над компанией нависли грозовые тучи проблем, а руководитель воспринимает их словно воздушное облачко, стоит ли говорить о том, что его методы решения этих проблем просто не подействуют.

7. Использование старых подходов

Не стоит оборачиваться назад. Рынок меняется, спрос меняется, потребители меняются — все меняется. Если сегодня успех обеспечила определенная стратегия, то через 5 лет она уже работать не будет. А пытаться подстроить под вашу идею все остальное столь же тщетно, как пытаться «открыть» кран с фотоэлементами.

По материалам «Rabota.ua»

HR-Лига

Просмотров: 8754 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Три признака выдающегося лидера
Рефлексы vs организация: три лайфхака для успешного управления персоналом
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Сокращение HR-команды: как эффективно перераспределить обязанности
5 признаков того, что вы делегируете неправильно
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
Пять ошибок женщины-руководителя
Фестиваль тупости подчиненных
Три правила руководства удаленной командой
Западные менеджеры в контексте взаимодействия украинской и американской деловой культуры
Работа с сопротивлением: как из противника сделать союзника?
Какой он, хороший управленец?
Мозговой штурм как высокоэффективный метод решения управленческих проблем
Как должен мыслить управленец
Хороший руководитель — какой он?
Звезда зажглась: как работать с особо талантливыми сотрудниками
Как руководить подчиненными старше вас
Ошибки руководителей при формировании команды
Как управлять людьми, не вызывая у них страх
Всевидящее око, или Как управлять удаленной командой
«Вечно недовольные», или Как высокие требования руководителей вредят компании
8 стилей лидерства. Какой ваш?
Сотрудники «растыки», или Как развить ответственность у подчиненных
Почему не нужно ждать благодарности от сотрудников
Без обид: как правильно критиковать сотрудников
Будущее без правил. Как изменится рынок труда и системы управления
Кто такие «рывковые» люди и как с ними работать
Защита от дурака, или Зачем начальник инициирует конфликт в коллективе
Почему руководители боятся нанимать сотрудников сильнее себя?
Не те люди, или Ошибка, которая губит компании
«Влиять или манипулировать?»: как выстроить отношения с подчиненными
Как отличить хорошего начальника от плохого: 10 фактов
Четыре обиды менеджера
Почему в меняющемся мире руководителю нужны метанавыки
Какой вы начальник: тиран, крестный отец или начальник мечты
Как нужно «приказывать», чтобы сотрудники с первого раза эти приказы выполняли
«Страшное дело», или Почему сотрудники боятся вас и кажутся «неидеальными»
Комьюнити в компании: как оценить «жизнеспособность» и «мягко» управлять
Как правильно критиковать подчиненных
Что нужно и чего нельзя делать, если у ваших подчиненных личный кризис
Детокс для начальника, или Три привычки руководителей, которые разрушают компанию
Поколение Y: 5 фраз, которые нельзя говорить миллениалам
Четыре шага для изменения сотрудников и организации
Искусство управлять своим начальником
Что делать, если ваши подчиненные плачут
Эффективность на расстоянии, или Как работать с командой удаленно
Руководители хотят, но боятся думающих сотрудников
В ловушке: как избежать неверных решений
Скоро все люди на планете перейдут на сокращенный рабочий день
Можно ли дружить с подчиненным?
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Нужна ли вам «белая» зарплата?
Да, без нее не получишь кредит и приличную пенсию
Лучше большая «черная», а о старости позабочусь сам
Для людей это лучше, а для малого бизнеса — крах
Мне все равно, лишь бы платили

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.