Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Август 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
Если нет бюджета: как сделать брендинг работодателя своими силами
Новости / В мире
29.01.2020
Если нет бюджета: как сделать брендинг работодателя своими силами
 

Типичная ситуация: вы обосновываете бюджет на развитие бренда работодателя. Руководитель не спорит, что проект полезный, но предлагает сделать все самостоятельно, без «лишних» трат на внешних подрядчиков. Давайте посмотрим, что и при каких условиях действительно можно сделать самим. А что — лучше не надо.

Комплексный проект по брендингу работодателя состоит из нескольких этапов. Каждый этап одинаково важен — от того, насколько грамотно он выполнен, зависит успех следующего этапа и проекта в целом.

На западных рынках, где компании начали работать над брендом работодателя задолго до того, как эта практика пришла к нам, к таким проектам обычно привлекают внешних исполнителей. Если не на все этапы, то как минимум на отдельные задачи. Для решения ряда задач принципиально важно привлекать профессионалов с накопленной экспертизой и релевантным опытом.

Есть простой тест: поинтересуйтесь у вашего отдела маркетинга, привлекают ли они подрядчиков для организации рекламных кампаний и брендинга или делают абсолютно все сами. На какие именно этапы работы маркетинг привлекает внешних исполнителей — на все или отдельные? Скорее всего, для вашего проекта по брендингу работодателя нужно будет действовать похожим образом.

Ниже мы разложили работу над комплексным брендинговым проектом на этапы. И оценили возможности обычной компании выполнить тот или иной этап полностью своими силами. Рекомендуем также обсудить с вашими маркетологами, с какой частью работ они готовы вам помочь и что им для этого потребуется.

1. Формирование рабочей группы, планирование бюджета и ресурсов

Возможность сделать своими силами: как правило, есть.

Что вам требуется: четкое понимание, какие задачи должен решить проект по брендингу работодателя, для каких целевых аудиторий нужно сформулировать ценностное предложение работодателя. Способность выбрать метрики, чтобы потом оценить, достиг ли проект целей, и возможность самостоятельно собрать информацию, необходимую для расчета бюджета.

Расходы, если делать своими силами: нет.

2. Диагностика бренда и другие исследования

Возможность сделать своими силами: только при наличии в штате профессиональных социологов, маркетологов с социологическим образованием и исследовательским опытом.

Что вам потребуется: профессиональные знания и опыт для понимания, какие именно исследования нужно провести в вашем случае, как построить дизайн исследования и как анализировать результаты.

Самая сложная для самостоятельного решения задача — внешние исследования. Для интервьюирования или опроса внешней целевой аудитории важно понимать, как привлечь ее релевантных представителей, а не случайных респондентов, иначе вы построите EVP на «кривых» данных. Для качественного конкурентного анализа нужно собрать HR-бенчмарки. Опыта проведения бенчмаркинга в маркетинге может быть недостаточно.

Расходы, если делать своими силами: как минимум на организацию опроса. Например, на таргетированную рекламу в социальных сетях для привлечения к онлайн-опросу целевой аудитории или на размещение анкеты на профильном онлайн-ресурсе, где присутствует ваша целевая аудитория.

3. Разработка EVP и креативной концепции

Возможность сделать своими силами: только при наличии в штате креаторов, дизайнеров и копирайтеров, знакомых со спецификой HR-проекта.

Что вам потребуется: понимание, как на основе данных внутренних и внешних исследований сформулировать ценностное предложение работодателя — EVP. Также нужен опыт создания креативной концепции и HR-брендбука). Возможность протестировать формулировки EVP и креативную концепцию на целевой аудитории, чтобы узнать их реакцию (возможно, после этого формулировки EVP или креативную концепцию придется откорректировать).

Расходы, если делать своими силами: поскольку ради проекта по HR-брендингу придется отвлечь членов креативной команды от основной работы или поручить его в нагрузку сверх нее, возможны либо дополнительные расходы на оплату их труда, либо некоторые потери от их менее интенсивной работы по основным задачам.

4. Составление стратегии продвижения и медиаплана

Возможность сделать своими силами: есть при наличии опыта построения таких стратегий или при помощи штатных маркетологов с таким опытом.

Что вам требуется: понимание, на каких площадках (онлайн и офлайн), в каких форматах и с какой периодичностью вы можете наиболее эффективно транслировать EVP для внутренней и внешней целевой аудитории. Для продвижения на внешнюю аудиторию на основе стратегии нужно разработать медиаплан.

Расходы, если делать своими силами: нет.

5. Продвижение: внешние коммуникации

Возможность сделать своими силами: частично есть либо нет совсем.

Что вам потребуется: изготовить брендированные материалы (стенды, роллапы, брошюры, листовки и так далее) для офлайн-мероприятий, рекламные баннеры и иные онлайн-форматы для онлайн-продвижения. Организовать рекламные кампании, нативные публикации и иные креативные форматы на онлайн-площадках согласно медиаплану. Организовать участие компании в оффлайн-мероприятиях с использованием нового бренда работодателя.

Расходы, если делать своими силами: на все перечисленное. Чем меньше бюджет, тем меньше охват целевой аудитории и успех проекта.

6. Оценка эффективности

Возможность сделать своими силами: есть — при наличии опыта в маркетинговой аналитике в целом и digital-аналитике в частности либо при согласии штатных маркетологов помочь с этим.

Что вам потребуется: собирать и анализировать данные о результатах коммуникаций непосредственно в процессе (например, смотреть эффект от рекламной кампании или рассылки нужно сразу). Для этого надо понимать, какие именно данные собирать, как их анализировать, и владеть инструментами digital-аналитики. Если результаты значительно хуже, чем планировалось, необходимо корректировать медиаплан. Также нужно отслеживать HR-метрики, к которым привязан проект. Оценивать, как проект в целом влияет на них, можно примерно через полгода после его запуска.

Расходы, если делать своими силами: нет.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 
HeadHunter

Просмотров: 498 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Повышаем эффективность сотрудников: практические советы
Альтернативная занятость: как эйчару подстроиться под главные тренды
10 интересных задач для HRM во время карантина
«Я не виноват, это все они», или Что делать, если ваш начальник или подчиненный изображают жертву?
С вещами на выход: за что увольняют из международных корпораций
Бизнес в токсичных условиях: как улучшить атмосферу в коллективе
Внутреннее «антируководство» Tesla для новых сотрудников
Гиперчувствительные скандалисты: 8 причин бояться поколения Z
HR-тренды 2020: что нас ждет
Шкідливі звички співробітників: чи варто боротися і як?
Когда лучшие кандидаты не становятся лучшими сотрудниками
Почему пора отказаться от «пятидневки»
Люди будущего: 5 удивительных отличий поколений Z и Y
Сезонне нездужання: як зберегти енергійність команди в зимовий період
Навіщо потрібен колективний договір
Свинку приняли на работу в аэропорт на должность терапевта
В американской прокуратуре на должность назначили лабрадора
Несколько причин сделать пятницу выходным
Недоушедшие сотрудники: почему это опасно для коллектива
Три качества идеального командного игрока
Как разрешить конфликт нового руководителя с подчиненными
Адаптация персонала: составляем план развития работника
«Если сотрудники вкалывают по 16 часов, офисный пинг-понг их не спасет»
«Поиграй со мной!», или Использование игр в работе с персоналом
20 трендов управления командой для успешного бизнеса
Формируем кадровый резерв в три шага
Exit-интервью: узнайте, почему на самом деле уходят сотрудники
Welcome package: 6 елементів «коробки новачка»
Как работать с миллениалами в В2В продажах: от рекрутинга до удержания
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
Какие трудовые договоры повышают успешность бизнеса
«Совместить несовместимое», или Тренды, которые будут играть ведущую роль в работе HR-департаментов
Отзывы о работодателе: 6 причин, почему это так важно для компании?
Бадди вместо босса: 5 шагов для запуска наставничества
Адаптация руководителя к новой должности. Секреты успешного процесса
5 шагов для запуска наставничества
Как давать обратную связь сотрудникам
Эффективность персонала: методы подбора и обучения
Сотрудник-неформал: как к нему относиться
Эпоха миллениалов: будущее, к которому нужно быть готовым
Денежный вопрос: говорим о зарплате персонала
5 шагов создания и продвижения HR-бренда
Фантастические сотрудники и где их искать
HR — главный партнер в масштабировании бизнеса
Первые дни на новой работе: как помочь новому сотруднику адаптироваться
Особенности управления персоналом в малом бизнесе
Как клиенты «убивают» персонал
Что нужно знать о компетенциях: ключевые понятия
Деликатные темы: как вести с подчиненными неприятные разговоры
HR та PR: топ-3 помилок та важливі інструменти
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.