Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Декабрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Люди будущего: 5 удивительных отличий поколений Z и Y
Новости / В мире
19.12.2019
Люди будущего: 5 удивительных отличий поколений Z и Y
 

Представители поколений Y и Z составят 70% всей рабочей силы в ближайшие 10 лет, независимо от профиля компании. Небольшая разница между этими поколениями не дает повода разрабатывать для них единую HR-стратегию. Их разделяет всего десяток лет и совершенно разное восприятие мира, кардинально иное отношение к поиску своего предназначения и противоположные взгляды на личностную реализацию.

Психологи уверяют, что миллениалы — это последнее поколение, которое работает по принципам субординации, выполнения сроков и понимания корпоративной ответственности. Поколению Z, которое начнет трудоустраиваться в ближайшие годы, будет совершенно не знакомы классические принципы менеджмента и корпоративной этики. На представителей Y можно уверенно рассчитывать в плане кропотливости, терпения и доведения проектов до финальной точки. Единственное, что может сбить миллениала с карьерного пути, — это его вечный поиск счастья, который частенько толкает игреков на смену работы.

Поколение Z растет в теплых семейных отношениях и в мире, где нет никаких ограничений свобод и знаний. Но эти факторы не заложили «зеткам» принципы трудолюбия, поэтому любые формы фриланс-занятости противопоказаны этим молодым людям. Для работы с поколением Z необходимо будет вернуться к полноценному рабочему дню, полной занятости и линейному менеджменту.

Можно долго дискутировать о глобальных различиях поколений, но лишь изучив мелочи повседневной жизни, особенности потребления и мировоззрения, возможно понять реальную разницу. Как подростки относятся к родителям? Что для них деньги? Как ведут себя в соцсетях и о чем мечтают? Из деталей состоит тайна поколений. Давайте начнем ее раскрывать.

Отличие #1: уверенность превращается в осторожность

Тинейджеры поколения Y росли в период активного экономического роста, поэтому их жизненные цели основывались на бесконечных возможностях развития и успеха.

Подростки Z выросли в период политических и экономических кризисов. Перед их глазами происходят террористические акты и массовые беспорядки; они разбираются в размерах государственных долгов и стараются разобраться в отношениях между полами, чтобы выбрать свой вариант.

Логично, что реальность современных подростков уникальна. Но есть очевидное отличие Z-молодежи от подростков всех предыдущих поколений — осторожность.

Напряженная ситуация современного мира делает из вечно бунтующих и рисковых подростков осторожных людей.

Отличие #2: идеализм превращается в прагматизм

Мечты — еще одна черта, объединяющая подростков всех поколений. Не имея желаемых средств, они формулировали дерзкие желания о лучших гаджетах, брендовой одежде или инвентаре.

Современное поколение променяло идеализм на жесткий прагматизм. Большие семьи, ухудшение экономической ситуации — это одни из тех факторов, которые провоцируют молодежь Z мыслить практично, минимизировать потребление и рассчитывать затраты для себя из четкой доли ресурсов всей семьи. Современные подростки мечтают конкретными бюджетами и планами. Они тратят деньги медленнее собственных родителей.

Подростки, умеющие экономить и откладывать — еще вчера это могло показаться феноменальным, а сегодня — это вполне реальные люди.

Отличие #3: подход к образованию

Типичной формулой для Y-подростков был выбор между несколькими вузами или направлениями, и получение того образования, на которое поступил или позволили средства.

Перед Z-подростками вырисовывается новая картина. Они наблюдают, что практически все взрослые вынуждены обновлять свое образование и постоянно вкладывать деньги в новые актуальные знания. MBA, второе высшее, курсы, тренинги — то, за чем активно гоняются миллениалы, в глазах «зеток» выглядит полным параличом системы образования.

Современные подростки хотели бы жить в новой системе, но не понимая, как сломать старую, они все чаще выбирают новомодный «год для себя» после школы, дабы лучше понять собственное призвание.

Новой любимой моделью для Z становится попытка работать сразу же после школы и параллельно получать онлайн-образование, а лучше несколько.

Современная молодежь делает все, чтобы не повторять сценарий собственных родителей.

Отличие #4: от потребления контента к созданию

Пожиратели контента — это честное обозначение молодых миллениалов. Для подростков поколения Y типичным было массовое поглощение любой развлекательной информации — роликов, сериалов, влогов.

По результатам большинства опросов, Z-подростки совершенно не увлечены поглощением чужого контента. Их увлекает создание собственных видео и каналов. Они уверенно чувствуют себя перед камерой и в качестве автора. Они находятся в постоянном поиске идей для собственного материала, и признают, что хотели бы превратить такое хобби в профессию.

Отличие #5: повышенная осторожность в интернете

Современные подростки прекрасно разбираются во всех нюансах конфиденциальности, кэширования в соцсетях и чатах. Они понимают, что практически любая переписка и даже аудио-месседжи могут быть прочитаны и прослушаны. «Зетки» осознают, что даже в далеком будущем неосторожное общение может сыграть против них.

Поэтому большинство интимных переписок они уводят из Фейсбук-чатов в мессенджеры с функцией очистки переписки через определенный интервал времени, такие как Snapchat, Whisper, Secret. Этот факт дарит современному поколению еще одно новейшее подростковое качество — понимание репутационных рисков, стремление к безопасности и забота о собственном будущем.

Резюме

Различия между поколениями — это неоспоримый факт. Но для HR-менеджера критично важно не просто изучать, а чувствовать все эти различия на микроуровне. И лишь тогда вы сможете построить команду мечты, которая создаст бренд мечты. Изучайте будущее и шагайте в него!

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Алина Баженова

Rabota.ua

Просмотров: 1486 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Не такие «не такие»: три мифа о поколениях Y и Z
Тренды и стратегии: как 2020 год меняет HR-подходы
Новичок в коллективе: основы адаптации сотрудников
В Германии хотят закрепить право на домашний офис
Самые главные боли HR
«Не стойте над душой»: почему удаленной работе не доверяют и как это можно изменить
Як адаптувати працівників віддалено: 7 цікавих ідей
Как уволить сотрудника: вредные советы
Компетентность vs лояльность: как выбрать правильно
Повышаем эффективность сотрудников: практические советы
Альтернативная занятость: как эйчару подстроиться под главные тренды
10 интересных задач для HRM во время карантина
«Я не виноват, это все они», или Что делать, если ваш начальник или подчиненный изображают жертву?
С вещами на выход: за что увольняют из международных корпораций
Бизнес в токсичных условиях: как улучшить атмосферу в коллективе
Внутреннее «антируководство» Tesla для новых сотрудников
Если нет бюджета: как сделать брендинг работодателя своими силами
Гиперчувствительные скандалисты: 8 причин бояться поколения Z
HR-тренды 2020: что нас ждет
Шкідливі звички співробітників: чи варто боротися і як?
Когда лучшие кандидаты не становятся лучшими сотрудниками
Почему пора отказаться от «пятидневки»
Сезонне нездужання: як зберегти енергійність команди в зимовий період
Навіщо потрібен колективний договір
Свинку приняли на работу в аэропорт на должность терапевта
В американской прокуратуре на должность назначили лабрадора
Несколько причин сделать пятницу выходным
Недоушедшие сотрудники: почему это опасно для коллектива
Три качества идеального командного игрока
Как разрешить конфликт нового руководителя с подчиненными
Адаптация персонала: составляем план развития работника
«Если сотрудники вкалывают по 16 часов, офисный пинг-понг их не спасет»
«Поиграй со мной!», или Использование игр в работе с персоналом
20 трендов управления командой для успешного бизнеса
Формируем кадровый резерв в три шага
Exit-интервью: узнайте, почему на самом деле уходят сотрудники
Welcome package: 6 елементів «коробки новачка»
Как работать с миллениалами в В2В продажах: от рекрутинга до удержания
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
Какие трудовые договоры повышают успешность бизнеса
«Совместить несовместимое», или Тренды, которые будут играть ведущую роль в работе HR-департаментов
Отзывы о работодателе: 6 причин, почему это так важно для компании?
Бадди вместо босса: 5 шагов для запуска наставничества
Адаптация руководителя к новой должности. Секреты успешного процесса
5 шагов для запуска наставничества
Как давать обратную связь сотрудникам
Эффективность персонала: методы подбора и обучения
Сотрудник-неформал: как к нему относиться
Эпоха миллениалов: будущее, к которому нужно быть готовым
Денежный вопрос: говорим о зарплате персонала
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как, на ваш взгляд, отразилась бы на вашей работе отмена трудовых книжек?
Не верю, что отмена трудовых книжек вообще возможна
Положительно. С заполнением трудовых книжек очень много проблем
Негативно. Трудовая книжка — источник информации для кадровика (например, о прошлой работе и причинах увольнения кандидатов)
Мне все равно. Существенно на мою работу это не повлияет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.