Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Июль 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Все события
Реклама
Как разрешить конфликт нового руководителя с подчиненными
Новости / В мире
04.11.2019
Как разрешить конфликт нового руководителя с подчиненными
 

Новый начальник отдела подбора — профессионал. Но его совершенно не воспринимает вся HR-служба. Как не допустить, чтобы он уволился?

В том, как вы оцениваете работу нового руководителя отдела и как о нем отзываются сослуживцы, есть противоречие. Выясните, почему оно возникло.

Поговорите с новым руководителем отдела, и выработайте план действий. Условьтесь, что сначала он соберет свой отдел и откровенно побеседует с подчиненными, спросит, чем вызвано такое недружелюбное отношение к нему. Пусть скажет, что назначен на должность, чтобы достигать поставленные цели. Но это невозможно сделать без участия сотрудников отдела. Кроме того, управленец может подчеркнуть, что он не сам назначил себя на должность, но раз он ее занимает, значит, у него есть необходимые компетенции. Попросите руководителя отдела наблюдать за реакцией сотрудников, подмечать, на кого они ориентируются, решая, как реагировать на ваши слова. Этот HR-специалист — скорее всего, неформальный лидер, который и настраивает остальных против нового управленца.

После того, как он встретится с сотрудниками своего отдела, побеседуйте с ним. Спросите, какие у него впечатления, заметил ли он что-то особенное в поведении подчиненных. Учитывая информацию, которую получите от начальника отдела подбора, поговорите с сотрудниками HR-службы сами. Только с каждым индивидуально, с глазу на глаз. Спрашивайте собеседников о работе и поинтересуйтесь, что они думают о новом руководителе отдела. Может оказаться, что он просто требует, чтобы подчиненные трудились с отдачей, а это не всем нравится. Не исключен и другой вариант: новый управленец обсуждает все свои задачи с подчиненными, получает от них подсказки, а затем выдает их за свои. При этом пытается жестко командовать сотрудниками. Это и вызывает раздражение.

Если же с новичком все нормально, а виноват неформальный лидер, поработайте с ним. Объясните, что его поведение недопустимо, и если он не прекратит, вы отстраните его от участия в важных проектах, изолируете от коллектива. Скорее всего, неформальный лидер снизит свою активность.

Руководителя-новичка призовите проявить терпение и постепенно выстраивать конструктивные коммуникации с подчиненными и HR-менеджерами других отделов. Пусть ведет себя уравновешенно, четко ставит задачи подчиненным, контролирует, как они их выполняют, регулярно проводит летучки. Словом, зарабатывает авторитет. Если же он не сможет этого сделать, и коллектив его вытолкнет, значит, управленец не смог наладить работу с людьми. Следовательно, его HR-компетенции небезупречны. Смиритесь с расставанием.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Олеся Илларионова

HR-elearning

Просмотров: 836 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Пять мировых постковидных трендов в HR
Какие сотрудники нужны компаниям в посткризисном мире
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Что делать после исследования вовлеченности?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков
Чому працівники звільняються: 6 справжніх причин та 2 кроки, щоб їх зберегти
Успешная HR-стратегия: разработка и примеры
Как зумеры меняют рынок
Онбординг: чек-лист для новых сотрудников
Этичное управление персоналом: от теории к практике
Четырехдневная рабочая неделя: насколько это реально в Украине?
7 нових HR-тенденцій 2021 року
Сотрудник мечты: 5 главных компетенций идеального подчиненного
Топ-8 HR-трендів 2021
Не такие «не такие»: три мифа о поколениях Y и Z
Тренды и стратегии: как 2020 год меняет HR-подходы
Новичок в коллективе: основы адаптации сотрудников
В Германии хотят закрепить право на домашний офис
Самые главные боли HR
«Не стойте над душой»: почему удаленной работе не доверяют и как это можно изменить
Як адаптувати працівників віддалено: 7 цікавих ідей
Как уволить сотрудника: вредные советы
Компетентность vs лояльность: как выбрать правильно
Повышаем эффективность сотрудников: практические советы
Альтернативная занятость: как эйчару подстроиться под главные тренды
10 интересных задач для HRM во время карантина
«Я не виноват, это все они», или Что делать, если ваш начальник или подчиненный изображают жертву?
С вещами на выход: за что увольняют из международных корпораций
Бизнес в токсичных условиях: как улучшить атмосферу в коллективе
Внутреннее «антируководство» Tesla для новых сотрудников
Если нет бюджета: как сделать брендинг работодателя своими силами
Гиперчувствительные скандалисты: 8 причин бояться поколения Z
HR-тренды 2020: что нас ждет
Шкідливі звички співробітників: чи варто боротися і як?
Когда лучшие кандидаты не становятся лучшими сотрудниками
Почему пора отказаться от «пятидневки»
Люди будущего: 5 удивительных отличий поколений Z и Y
Сезонне нездужання: як зберегти енергійність команди в зимовий період
Навіщо потрібен колективний договір
Свинку приняли на работу в аэропорт на должность терапевта
В американской прокуратуре на должность назначили лабрадора
Несколько причин сделать пятницу выходным
Недоушедшие сотрудники: почему это опасно для коллектива
Три качества идеального командного игрока
Адаптация персонала: составляем план развития работника
«Если сотрудники вкалывают по 16 часов, офисный пинг-понг их не спасет»
«Поиграй со мной!», или Использование игр в работе с персоналом
20 трендов управления командой для успешного бизнеса
Формируем кадровый резерв в три шага
Exit-интервью: узнайте, почему на самом деле уходят сотрудники
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Если Вам придется выбирать между интересной работой и прибыльной, то Вы…
Выберу интересную
Выберу прибыльную
Найду интерес в прибыли
А можно вообще не работать?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com