Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Январь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Как разрешить конфликт нового руководителя с подчиненными
Новости / В мире
04.11.2019
Как разрешить конфликт нового руководителя с подчиненными
 

Новый начальник отдела подбора — профессионал. Но его совершенно не воспринимает вся HR-служба. Как не допустить, чтобы он уволился?

В том, как вы оцениваете работу нового руководителя отдела и как о нем отзываются сослуживцы, есть противоречие. Выясните, почему оно возникло.

Поговорите с новым руководителем отдела, и выработайте план действий. Условьтесь, что сначала он соберет свой отдел и откровенно побеседует с подчиненными, спросит, чем вызвано такое недружелюбное отношение к нему. Пусть скажет, что назначен на должность, чтобы достигать поставленные цели. Но это невозможно сделать без участия сотрудников отдела. Кроме того, управленец может подчеркнуть, что он не сам назначил себя на должность, но раз он ее занимает, значит, у него есть необходимые компетенции. Попросите руководителя отдела наблюдать за реакцией сотрудников, подмечать, на кого они ориентируются, решая, как реагировать на ваши слова. Этот HR-специалист — скорее всего, неформальный лидер, который и настраивает остальных против нового управленца.

После того, как он встретится с сотрудниками своего отдела, побеседуйте с ним. Спросите, какие у него впечатления, заметил ли он что-то особенное в поведении подчиненных. Учитывая информацию, которую получите от начальника отдела подбора, поговорите с сотрудниками HR-службы сами. Только с каждым индивидуально, с глазу на глаз. Спрашивайте собеседников о работе и поинтересуйтесь, что они думают о новом руководителе отдела. Может оказаться, что он просто требует, чтобы подчиненные трудились с отдачей, а это не всем нравится. Не исключен и другой вариант: новый управленец обсуждает все свои задачи с подчиненными, получает от них подсказки, а затем выдает их за свои. При этом пытается жестко командовать сотрудниками. Это и вызывает раздражение.

Если же с новичком все нормально, а виноват неформальный лидер, поработайте с ним. Объясните, что его поведение недопустимо, и если он не прекратит, вы отстраните его от участия в важных проектах, изолируете от коллектива. Скорее всего, неформальный лидер снизит свою активность.

Руководителя-новичка призовите проявить терпение и постепенно выстраивать конструктивные коммуникации с подчиненными и HR-менеджерами других отделов. Пусть ведет себя уравновешенно, четко ставит задачи подчиненным, контролирует, как они их выполняют, регулярно проводит летучки. Словом, зарабатывает авторитет. Если же он не сможет этого сделать, и коллектив его вытолкнет, значит, управленец не смог наладить работу с людьми. Следовательно, его HR-компетенции небезупречны. Смиритесь с расставанием.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Олеся Илларионова

HR-elearning

Просмотров: 270 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Сезонне нездужання: як зберегти енергійність команди в зимовий період
Навіщо потрібен колективний договір
Свинку приняли на работу в аэропорт на должность терапевта
В американской прокуратуре на должность назначили лабрадора
Несколько причин сделать пятницу выходным
Недоушедшие сотрудники: почему это опасно для коллектива
Три качества идеального командного игрока
Адаптация персонала: составляем план развития работника
«Если сотрудники вкалывают по 16 часов, офисный пинг-понг их не спасет»
«Поиграй со мной!», или Использование игр в работе с персоналом
20 трендов управления командой для успешного бизнеса
Формируем кадровый резерв в три шага
Exit-интервью: узнайте, почему на самом деле уходят сотрудники
Welcome package: 6 елементів «коробки новачка»
Как работать с миллениалами в В2В продажах: от рекрутинга до удержания
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
Какие трудовые договоры повышают успешность бизнеса
«Совместить несовместимое», или Тренды, которые будут играть ведущую роль в работе HR-департаментов
Отзывы о работодателе: 6 причин, почему это так важно для компании?
Бадди вместо босса: 5 шагов для запуска наставничества
Адаптация руководителя к новой должности. Секреты успешного процесса
5 шагов для запуска наставничества
Как давать обратную связь сотрудникам
Эффективность персонала: методы подбора и обучения
Сотрудник-неформал: как к нему относиться
Эпоха миллениалов: будущее, к которому нужно быть готовым
Денежный вопрос: говорим о зарплате персонала
5 шагов создания и продвижения HR-бренда
Фантастические сотрудники и где их искать
HR — главный партнер в масштабировании бизнеса
Первые дни на новой работе: как помочь новому сотруднику адаптироваться
Особенности управления персоналом в малом бизнесе
Как клиенты «убивают» персонал
Что нужно знать о компетенциях: ключевые понятия
Деликатные темы: как вести с подчиненными неприятные разговоры
HR та PR: топ-3 помилок та важливі інструменти
«Смотрите и подтверждайте, что я прекрасен» — роль нарцисса в компании
Пять способов уговорить звездного сотрудника остаться и две причины отпустить
Почему нельзя работать с нытиками
Как компании помогают новичкам влиться в коллектив
Призрак офиса: 3 причины гостинга кандидатов и сотрудников
HR-негатив в Сети: правила игры
Как защитить HR-бюджет перед руководством?
Отцы и дети. Как управлять людьми в 2019 году
«Железная логика», или Как общаться с программистами
Куда идем: чек-лист из 9 пунктов для оценки зрелости вашей HR-системы
Что делать с сотрудником, который подхватил звездную болезнь?
Почему гибкие навыки должны стать приоритетом
6 (не)очевидных лайфхаков в управлении персоналом
Опоздания: что делать, если сотрудники не приходят вовремя
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова на Ваш взгляд основная причина увольнения по собственному желанию?
Недовольство заработной платой
Недовольство условиями труда
Неуважительное отношение со стороны руководства
Неоправдавшиеся надежды
Неустойчивость служебного положения
Невозможность сделать карьеру

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.