Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Фантастические сотрудники и где их искать
Новости / В мире
26.04.2019
Фантастические сотрудники и где их искать
 

Любой проект может быть успешным, если есть вменяемый руководитель и команда, готовая поддерживать его идеи и превращать их в жизнь.

С высоты более 20-летнего рабочего опыта, большая часть из которого — именно управленческий, мне достаточно легко выявить основные правила и тенденции, как нанимать, мотивировать, растить и даже отпускать сотрудников. Это те принципы, которые помогают формировать и привлекать команды для самых разных проектов: от IT-аутсорсинга до медиабизнеса, от государственного учреждения до инновационного парка.

1. Деньги удерживают только в течение первых двух месяцев

У меня было много разных сотрудников, но, как ни странно, это правило одинаково работает практически для всех. Даже за самые космические бюджеты вы не сможете долго заниматься тем, что не интересно и не мотивирует. За два месяца ты можешь вздохнуть, расправить плечи, обновить гардероб, купить машину, съездить в красивый отпуск. Потом задашь себе вопрос: «Хорошо, а дальше что?». А дальше — минимум 80% рутинных задач, в каком бизнесе вы бы не работали. Если остальные 20% и сами смыслы проекта вас не драйвят и не мотивируют — зачем тогда все?

Да, зарплата должна быть рыночная, но это не самое главное.

2. Атланты с расправленными плечами

Ответственность мотивирует и развивает. Нагружайте своих сотрудников, делегируйте больше задач, делегируйте практически все. Берите на себя только то, что действительно не можете никому поручить. Мой график предполагает множество встреч и немало перемещений как по стране, так и по миру. Но я точно знаю, что вся команда в нескольких моих проектах в целом могут работать без меня и моего включения, автономно.

3. Компания отлично работает и когда средний возраст сотрудников в компании 55+

Есть такой стереотип. По каким-то причинам никто не любит брать на работу сотрудников старше 50. Когда я стал генеральным директором на ВДНГ, мне тоже изначально советовали убрать всю предыдущую команду выставочного комплекса, мол, у них в голове «совок», они не готовы меняться сами и менять предприятие, они не поймут изменений и не поддержат. Говорили, лучше набрать команду молодых улыбчивых хипстеров, чем «ломать» старые кадры.

Оказалось чушью.

Сотрудник, 20 лет проработавший на ВДНГ, действительно может искренне любить это место и свою работу, любить оранжереи и теплицы. Работать хорошо. Быть благодарным за нормальный менеджмент.

Относиться просто нужно по-человечески. И, понимаете, их воспитывали и говорили «делать работу плохо — стыдно». Это кардинально отличается от сегодняшнего «забей на все, ты можешь зарабатывать лежа на Бали, попивая манго-смузи».

4. Если вы думаете, что развивать бизнес могут только хипстеры, вы заблуждаетесь.

Мой личный помощник — бабушка 46 лет. Я говорю «бабушка» только потому, что так и есть. Она уже вырастила детей, воспитывает внучку и наслаждается будущим 20-летним опытом работы с инновационными проектами. Так вот. Когда у тебя в команде за одним столом сидит зрелый человек, который понимает тебя на уровне взгляда, и другой, помладше, которому на все наплевать, он хочет больше свободы, творчества, ноет про отсутствие запала и мотивации — это, как говорится, «две большие разницы».

5. Но миллениалов тоже можно приручить

Я не говорю, что это поколение плохое. Оно другое. Они не якорят себя ничем: деньги не важны, квартира и машина не нужны, семья «когда-нибудь потом». И такой подход к жизни часто переносится и на деловые отношения. С другой стороны, это поколение больше, чем остальные, обращает внимание на правильные смыслы и правильную энергетику. Большие красивые проекты, которые несут impact — то, где миллениалам будет комфортно с вами, а вам — с ними. Работайте над интересностью своих проектов и личной энергичностью, и миллениалы будут с вами.

6. Если любишь — отпусти

Давайте своим сотрудникам достаточно возможностей для развития и свободы. В том числе и для того, чтобы в какой-то момент их могли перекупить на рынке для еще больших проектов с еще большими бюджетами. Будьте трамплином и умейте отпускать. Звучит как правило семейного психолога, но если человек собирается от вас уйти, он это сделает в любом случае. Но бывшими сотрудниками, если удачно развили и дали правильный импульс, со временем приятно гордиться.

7. Понедельник начинается в субботу

Мне нравится концепция Джека Ма «996» — работать с 9 утра до 9 вечера 6 дней в неделю. Примерно так у меня и выходит, иногда чуть меньше, иногда чуть больше. И вот что интересно — так негласно работает и моя основная команда. Их никто не заставляет, не требует, не ставит временных рамок, кроме одного условия: задачи должны быть выполнены в срок, в какое время суток — не важно. Но люди настолько горят общей идеей, что мы встречаемся и по выходным, и вечером, и во время государственных праздников, если этого требуют проекты и сроки.

Тут все просто: если ты хочешь делать вещи, отличные от того, что делают все, веди себя не так, как все. Хочешь быть лучше — работай лучше. Такой подход подойдет не всем, но, пожалуй, всем и не нужно.

8. Фантастические сотрудники и места их обитания

Где искать фантастических сотрудников? Особенно руководителей? Используйте личные знакомства и рекомендации. Ищите тех людей, которые нравятся вам на личностном уровне. Я называю этот эффект «Дзыыынь!», особой магией. Случилась химия — все получится. Главный принцип — адекватность, ведь негатив в человеке очень быстро проявляется. Легче взять вменяемого человека с базовым набором профессиональных навыков и вырастить, чем взять суперспециалиста, с которым не сходитесь по характеру и стилю работы.

Тесты на профпригодность не работают. Так как проверить сотрудника? Достаточно загрузить человека ответственностью, свободой и отсутствием микроменеджмента, все вскроется. Доверяйте сотрудникам, и сразу все увидите, кто есть кто.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Максим Бахматов

Новое Время

Просмотров: 540 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как работать с миллениалами в В2В продажах: от рекрутинга до удержания
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
Какие трудовые договоры повышают успешность бизнеса
«Совместить несовместимое», или Тренды, которые будут играть ведущую роль в работе HR-департаментов
Отзывы о работодателе: 6 причин, почему это так важно для компании?
Бадди вместо босса: 5 шагов для запуска наставничества
Адаптация руководителя к новой должности. Секреты успешного процесса
5 шагов для запуска наставничества
Как давать обратную связь сотрудникам
Эффективность персонала: методы подбора и обучения
Сотрудник-неформал: как к нему относиться
Эпоха миллениалов: будущее, к которому нужно быть готовым
Денежный вопрос: говорим о зарплате персонала
5 шагов создания и продвижения HR-бренда
HR — главный партнер в масштабировании бизнеса
Первые дни на новой работе: как помочь новому сотруднику адаптироваться
Особенности управления персоналом в малом бизнесе
Как клиенты «убивают» персонал
Что нужно знать о компетенциях: ключевые понятия
Деликатные темы: как вести с подчиненными неприятные разговоры
HR та PR: топ-3 помилок та важливі інструменти
«Смотрите и подтверждайте, что я прекрасен» — роль нарцисса в компании
Пять способов уговорить звездного сотрудника остаться и две причины отпустить
Почему нельзя работать с нытиками
Как компании помогают новичкам влиться в коллектив
Призрак офиса: 3 причины гостинга кандидатов и сотрудников
HR-негатив в Сети: правила игры
Как защитить HR-бюджет перед руководством?
Отцы и дети. Как управлять людьми в 2019 году
«Железная логика», или Как общаться с программистами
Куда идем: чек-лист из 9 пунктов для оценки зрелости вашей HR-системы
Что делать с сотрудником, который подхватил звездную болезнь?
Почему гибкие навыки должны стать приоритетом
6 (не)очевидных лайфхаков в управлении персоналом
Опоздания: что делать, если сотрудники не приходят вовремя
Как бороться с любителями частых «перекуров»
5 ошибок в адаптации сотрудников: на что обратить внимание
В МХП мониторят эмоции сотрудников
Как конкуренты могут разрушить бизнес: основные способы противодействия
Навіщо та як передавати кадровий функціонал на аутсорсинг
Менеджер уже не топ: как собственнику уволить СЕО без потерь для бизнеса
Коучинговый подход в работе с персоналом: с чего начать?
Не панацея: 5 скрытых проблем в работе с опытными специалистами
На ошибках учатся, или Как извлечь выгоду из ошибок сотрудников
Как повысить результативность ваших тимбилдингов: 6 рабочих идей
Диджитал-эра в HR и рекрутинге: 6 новых вызовов IT-сферы
Идеальная книга сотрудника: как ее создать?
Ловушки оценочных процедур при продвижении и ротациях
HR в меняющемся мире: 7 методов высокоэффективного управления персоналом
Розширення меж робочого віку: чи готова ваша компанія до виклику?
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как добиться повышения зарплаты?
Пожаловаться начальству на тяжелую жизнь
Хорошо работать, чтобы получать премии
Повысить квалификацию и занять руководящий пост
Найти другую работу
Объявить забастовку
Меня устраивает моя зарплата

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.