Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Январь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Все события
Реклама
Фантастические сотрудники и где их искать
Новости / В мире
26.04.2019
Фантастические сотрудники и где их искать
 

Любой проект может быть успешным, если есть вменяемый руководитель и команда, готовая поддерживать его идеи и превращать их в жизнь.

С высоты более 20-летнего рабочего опыта, большая часть из которого — именно управленческий, мне достаточно легко выявить основные правила и тенденции, как нанимать, мотивировать, растить и даже отпускать сотрудников. Это те принципы, которые помогают формировать и привлекать команды для самых разных проектов: от IT-аутсорсинга до медиабизнеса, от государственного учреждения до инновационного парка.

1. Деньги удерживают только в течение первых двух месяцев

У меня было много разных сотрудников, но, как ни странно, это правило одинаково работает практически для всех. Даже за самые космические бюджеты вы не сможете долго заниматься тем, что не интересно и не мотивирует. За два месяца ты можешь вздохнуть, расправить плечи, обновить гардероб, купить машину, съездить в красивый отпуск. Потом задашь себе вопрос: «Хорошо, а дальше что?». А дальше — минимум 80% рутинных задач, в каком бизнесе вы бы не работали. Если остальные 20% и сами смыслы проекта вас не драйвят и не мотивируют — зачем тогда все?

Да, зарплата должна быть рыночная, но это не самое главное.

2. Атланты с расправленными плечами

Ответственность мотивирует и развивает. Нагружайте своих сотрудников, делегируйте больше задач, делегируйте практически все. Берите на себя только то, что действительно не можете никому поручить. Мой график предполагает множество встреч и немало перемещений как по стране, так и по миру. Но я точно знаю, что вся команда в нескольких моих проектах в целом могут работать без меня и моего включения, автономно.

3. Компания отлично работает и когда средний возраст сотрудников в компании 55+

Есть такой стереотип. По каким-то причинам никто не любит брать на работу сотрудников старше 50. Когда я стал генеральным директором на ВДНГ, мне тоже изначально советовали убрать всю предыдущую команду выставочного комплекса, мол, у них в голове «совок», они не готовы меняться сами и менять предприятие, они не поймут изменений и не поддержат. Говорили, лучше набрать команду молодых улыбчивых хипстеров, чем «ломать» старые кадры.

Оказалось чушью.

Сотрудник, 20 лет проработавший на ВДНГ, действительно может искренне любить это место и свою работу, любить оранжереи и теплицы. Работать хорошо. Быть благодарным за нормальный менеджмент.

Относиться просто нужно по-человечески. И, понимаете, их воспитывали и говорили «делать работу плохо — стыдно». Это кардинально отличается от сегодняшнего «забей на все, ты можешь зарабатывать лежа на Бали, попивая манго-смузи».

4. Если вы думаете, что развивать бизнес могут только хипстеры, вы заблуждаетесь.

Мой личный помощник — бабушка 46 лет. Я говорю «бабушка» только потому, что так и есть. Она уже вырастила детей, воспитывает внучку и наслаждается будущим 20-летним опытом работы с инновационными проектами. Так вот. Когда у тебя в команде за одним столом сидит зрелый человек, который понимает тебя на уровне взгляда, и другой, помладше, которому на все наплевать, он хочет больше свободы, творчества, ноет про отсутствие запала и мотивации — это, как говорится, «две большие разницы».

5. Но миллениалов тоже можно приручить

Я не говорю, что это поколение плохое. Оно другое. Они не якорят себя ничем: деньги не важны, квартира и машина не нужны, семья «когда-нибудь потом». И такой подход к жизни часто переносится и на деловые отношения. С другой стороны, это поколение больше, чем остальные, обращает внимание на правильные смыслы и правильную энергетику. Большие красивые проекты, которые несут impact — то, где миллениалам будет комфортно с вами, а вам — с ними. Работайте над интересностью своих проектов и личной энергичностью, и миллениалы будут с вами.

6. Если любишь — отпусти

Давайте своим сотрудникам достаточно возможностей для развития и свободы. В том числе и для того, чтобы в какой-то момент их могли перекупить на рынке для еще больших проектов с еще большими бюджетами. Будьте трамплином и умейте отпускать. Звучит как правило семейного психолога, но если человек собирается от вас уйти, он это сделает в любом случае. Но бывшими сотрудниками, если удачно развили и дали правильный импульс, со временем приятно гордиться.

7. Понедельник начинается в субботу

Мне нравится концепция Джека Ма «996» — работать с 9 утра до 9 вечера 6 дней в неделю. Примерно так у меня и выходит, иногда чуть меньше, иногда чуть больше. И вот что интересно — так негласно работает и моя основная команда. Их никто не заставляет, не требует, не ставит временных рамок, кроме одного условия: задачи должны быть выполнены в срок, в какое время суток — не важно. Но люди настолько горят общей идеей, что мы встречаемся и по выходным, и вечером, и во время государственных праздников, если этого требуют проекты и сроки.

Тут все просто: если ты хочешь делать вещи, отличные от того, что делают все, веди себя не так, как все. Хочешь быть лучше — работай лучше. Такой подход подойдет не всем, но, пожалуй, всем и не нужно.

8. Фантастические сотрудники и места их обитания

Где искать фантастических сотрудников? Особенно руководителей? Используйте личные знакомства и рекомендации. Ищите тех людей, которые нравятся вам на личностном уровне. Я называю этот эффект «Дзыыынь!», особой магией. Случилась химия — все получится. Главный принцип — адекватность, ведь негатив в человеке очень быстро проявляется. Легче взять вменяемого человека с базовым набором профессиональных навыков и вырастить, чем взять суперспециалиста, с которым не сходитесь по характеру и стилю работы.

Тесты на профпригодность не работают. Так как проверить сотрудника? Достаточно загрузить человека ответственностью, свободой и отсутствием микроменеджмента, все вскроется. Доверяйте сотрудникам, и сразу все увидите, кто есть кто.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Максим Бахматов

Новое Время

Просмотров: 1075 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Не такие «не такие»: три мифа о поколениях Y и Z
Тренды и стратегии: как 2020 год меняет HR-подходы
Новичок в коллективе: основы адаптации сотрудников
В Германии хотят закрепить право на домашний офис
Самые главные боли HR
«Не стойте над душой»: почему удаленной работе не доверяют и как это можно изменить
Як адаптувати працівників віддалено: 7 цікавих ідей
Как уволить сотрудника: вредные советы
Компетентность vs лояльность: как выбрать правильно
Повышаем эффективность сотрудников: практические советы
Альтернативная занятость: как эйчару подстроиться под главные тренды
10 интересных задач для HRM во время карантина
«Я не виноват, это все они», или Что делать, если ваш начальник или подчиненный изображают жертву?
С вещами на выход: за что увольняют из международных корпораций
Бизнес в токсичных условиях: как улучшить атмосферу в коллективе
Внутреннее «антируководство» Tesla для новых сотрудников
Если нет бюджета: как сделать брендинг работодателя своими силами
Гиперчувствительные скандалисты: 8 причин бояться поколения Z
HR-тренды 2020: что нас ждет
Шкідливі звички співробітників: чи варто боротися і як?
Когда лучшие кандидаты не становятся лучшими сотрудниками
Почему пора отказаться от «пятидневки»
Люди будущего: 5 удивительных отличий поколений Z и Y
Сезонне нездужання: як зберегти енергійність команди в зимовий період
Навіщо потрібен колективний договір
Свинку приняли на работу в аэропорт на должность терапевта
В американской прокуратуре на должность назначили лабрадора
Несколько причин сделать пятницу выходным
Недоушедшие сотрудники: почему это опасно для коллектива
Три качества идеального командного игрока
Как разрешить конфликт нового руководителя с подчиненными
Адаптация персонала: составляем план развития работника
«Если сотрудники вкалывают по 16 часов, офисный пинг-понг их не спасет»
«Поиграй со мной!», или Использование игр в работе с персоналом
20 трендов управления командой для успешного бизнеса
Формируем кадровый резерв в три шага
Exit-интервью: узнайте, почему на самом деле уходят сотрудники
Welcome package: 6 елементів «коробки новачка»
Как работать с миллениалами в В2В продажах: от рекрутинга до удержания
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
Какие трудовые договоры повышают успешность бизнеса
«Совместить несовместимое», или Тренды, которые будут играть ведущую роль в работе HR-департаментов
Отзывы о работодателе: 6 причин, почему это так важно для компании?
Бадди вместо босса: 5 шагов для запуска наставничества
Адаптация руководителя к новой должности. Секреты успешного процесса
5 шагов для запуска наставничества
Как давать обратную связь сотрудникам
Эффективность персонала: методы подбора и обучения
Сотрудник-неформал: как к нему относиться
Эпоха миллениалов: будущее, к которому нужно быть готовым
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
При устройстве на работу в вашу компанию высшее образование:
Играет главную роль
Важно только для топовых позиций
Вообще не играет роли, главное — опыт сотрудника!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.