Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Август 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Сентябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
Реклама
«Смотрите и подтверждайте, что я прекрасен» — роль нарцисса в компании
Новости / В мире
15.03.2019
«Смотрите и подтверждайте, что я прекрасен» — роль нарцисса в компании
 

Нарцисс важен любой компании, если она стремится убедить окружающих в своей уникальности и в своем величии. Без слов «великий, грандиозный, уникальный» получить инвестиции на старте может быть трудно, но нарцисс обязательно их использует, и заставит в них поверить.

Не секрет, что лучше делать ставку на сильные стороны личности, чем вкладываться в переделку слабых сторон. Так и на позиции «впечатляющий представитель компании» убедительно будет смотреться тот, у кого нарциссизм — важная составляющая характера, а не тот, кого хорошо учили проводить презентации. Вечный мотор нарциссической личности работает на одном топливе: «Смотрите и подтверждайте, что я прекрасен (и все мое — вещи, работа, компания), чтобы я не успел почувствовать, что я ужасен».

Это главный внутренний страх нарцисса, от которого ему приходится убегать всю жизнь. И в то же время — очень большое его конкурентное преимущество, потому что в игру «смотрите, какой крутой» бессознательно вовлекаются окружающие.

Это не значит, что единственная ценность нарциссов в — демонстративный жанр, хотя в нем они очень сильны, и притягивают их именно те отрасли, в который идет соревнование «кто тут самый уникальный». Поэтому без нарциссов не было бы ни Голливуда, ни телевидения, ни всего рынка пиара и маркетинга, но, главное — не существовало бы и других областей высоких достижений.

Потому, что мотор требует нового и нового топлива, новых подтверждений величия, еще более наполеоновских планов и космических свершений.

Бывают и менее демонстративные нарциссы, и тогда основное их профессиональное стремление можно просто определить, как стремление быть лучшим. Лучшим в отрасли. Создать лучший музей. Найти лучшее решение трудной задачи. Вырастить лучшую тыкву. И такой человек в компании становится бесценным. Иногда и потому, что ему не нужно платить много, достаточно сказать: «Смотри, к нам едут тысячи людей посмотреть на твою тыкву, ты же поработаешь еще три смены дополнительно, чтобы не разочаровать их? Мы все гордимся тобой».

Нарциссы бывают разными — и конструктивными, и деструктивными, но в дальнейшем мы будем исходить из того, что деструктивный, сильно нарушенный, нарцисс — это совсем уже крайность, и чаще его рассматривают, как психопата. Поэтому в этой заметке мы постараемся говорить о «нормальных» нарциссах.

Что делать, если вы — начальник нарцисса

До тех пор, пока вы с удовольствием признаете его уникальность, вы можете рассчитывать на его лояльность. Но не обязательно на трудолюбие. И вот тут может быть ловушка: даже если ваш нарцисс безусловная звезда рынка, у вас очень мало возможностей влиять на него. Потому что получать обратную связь нарциссу очень трудно, и еще труднее менять свое поведение. Поэтому в некоторых компаниях к «звезде» приставляют «серую тень», того, кто с удовольствием, и как должное, реализует все звездные обещания, данные нарциссом.

Но от вас, как от босса, требуется контроль: важно следить, чтобы эти звездные обещания не разрушили всю компанию. Можно представить себе, что будет, если нарциссический сейлз вынудит всю компанию работать на него и на его амбициозные планы продаж, которые могут совсем не соотноситься с производственными мощностями.

Но если вы поддерживаете впечатляющий проект нарцисса, то на презентацию для инвесторов отправьте именно его. И «серую тень», чтобы подсовывала нужные цифры в нужный момент (нарциссы редко готовы с уважением относиться к мелочам). Кстати, не забудьте следить за сметой: компания может не выдерживать ее грандиозности.

Самое интересное, что нарциссы могут быть так уверены в успехе, что чудеса с внезапным повышенным финансированием и другим везением может случаться именно с ними.

Что делать, если вы коллега нарцисса

Увы, вам придется привыкать, что разговаривает нарцисс преимущественно о себе. Коллегам придется регулярно чувствовать себя обесцененными: ведь рядом с ними кто-то постоянно акцентирует свое величие. Если вам важны отношения с этим человеком вы не сможете продвинуться в них, если не будете достаточно показывать свое внимание и уважение к его словам. И у вас, так же, как и у босса, нет возможности влиять на его поведение, если только вы не освоите определенный набор лести и манипуляций.

Особенные риски работы с нарциссом

Провал для нарцисса абсолютно невыносим. Поэтому он не может признавать свои ошибки. Знаменитые разрушения компаний, как правило, результат действий нарцисса. Великий СЕО может отрицать до последнего, что в компании что-то пошло не так, в итоге банкротится бизнес.

Существует еще одна опасность. Если нарцисс переживает разочарование в своем проекте, он никогда не сможет к нему вернуться: или с помпой разрушит его, или сразу выбросит из головы и начнет другой. Категоричность оценок, идеализация и разрушение: сегодня все ресурсы брошены в великий проект, но завтра не получилось, и все зачеркнуто, и все виноваты: «Это они поставили меня в невыносимые обстоятельства».

Что делать, если вы — нарцисс

Во-первых, все мы немного нарциссы. И это очень важная наша часть, часть, отвечающая и за желания, и за достижения, и за энергию. Поэтому, берегите себя. Топливо, в котором вы так нуждаетесь, может быть доступным не всегда, а провалы могут быть близко, в любой области высоких достижений. Вы всегда в зоне высокого риска профессионального выгорания. Нарциссу необычайно важно обеспечивать себе психологическую стабильность, она не дана от природы, приходится учиться высокому уровню саморегуляции. Учитесь использовать обратную связь: она необходима для адаптации к обществу и в профессиональной жизни. Для нарциссов она — тяжелое испытание. Тут могут помочь медитация и психотерапия.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Мария Шумихина

HR-tv

Просмотров: 1368 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Анти-ейджизм: практики роботодавців, які допомагають подолати дискримінацію за віком
Cквозной и цифровой: как HR меняется в процессе digital-трансформации бизнеса
Нові HR-тренди та виклики в рітейлі
Покоління Z: як HR-ам порозумітися з цифровим поколінням
Пять мировых постковидных трендов в HR
Какие сотрудники нужны компаниям в посткризисном мире
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Что делать после исследования вовлеченности?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков
Чому працівники звільняються: 6 справжніх причин та 2 кроки, щоб їх зберегти
Успешная HR-стратегия: разработка и примеры
Как зумеры меняют рынок
Онбординг: чек-лист для новых сотрудников
Этичное управление персоналом: от теории к практике
Четырехдневная рабочая неделя: насколько это реально в Украине?
7 нових HR-тенденцій 2021 року
Сотрудник мечты: 5 главных компетенций идеального подчиненного
Топ-8 HR-трендів 2021
Не такие «не такие»: три мифа о поколениях Y и Z
Тренды и стратегии: как 2020 год меняет HR-подходы
Новичок в коллективе: основы адаптации сотрудников
В Германии хотят закрепить право на домашний офис
Самые главные боли HR
«Не стойте над душой»: почему удаленной работе не доверяют и как это можно изменить
Як адаптувати працівників віддалено: 7 цікавих ідей
Как уволить сотрудника: вредные советы
Компетентность vs лояльность: как выбрать правильно
Повышаем эффективность сотрудников: практические советы
Альтернативная занятость: как эйчару подстроиться под главные тренды
10 интересных задач для HRM во время карантина
«Я не виноват, это все они», или Что делать, если ваш начальник или подчиненный изображают жертву?
С вещами на выход: за что увольняют из международных корпораций
Бизнес в токсичных условиях: как улучшить атмосферу в коллективе
Внутреннее «антируководство» Tesla для новых сотрудников
Если нет бюджета: как сделать брендинг работодателя своими силами
Гиперчувствительные скандалисты: 8 причин бояться поколения Z
HR-тренды 2020: что нас ждет
Шкідливі звички співробітників: чи варто боротися і як?
Когда лучшие кандидаты не становятся лучшими сотрудниками
Почему пора отказаться от «пятидневки»
Люди будущего: 5 удивительных отличий поколений Z и Y
Сезонне нездужання: як зберегти енергійність команди в зимовий період
Навіщо потрібен колективний договір
Свинку приняли на работу в аэропорт на должность терапевта
В американской прокуратуре на должность назначили лабрадора
Несколько причин сделать пятницу выходным
Недоушедшие сотрудники: почему это опасно для коллектива
Три качества идеального командного игрока
Как разрешить конфликт нового руководителя с подчиненными
Адаптация персонала: составляем план развития работника
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Считаете ли Вы, что взятые работником потребительские кредиты стимулируют его на долгосрочные отношения с компанией?
Да, стимулируют
Нет, не стимулируют — просто взятый кредит «привязывает» сотрудника к компании на время выплаты долга
Нет, не стимулируют — если человеку предложат лучшую работу, он все равно уйдет
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com