Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
«Смотрите и подтверждайте, что я прекрасен» — роль нарцисса в компании
Новости / В мире
15.03.2019
«Смотрите и подтверждайте, что я прекрасен» — роль нарцисса в компании
 

Нарцисс важен любой компании, если она стремится убедить окружающих в своей уникальности и в своем величии. Без слов «великий, грандиозный, уникальный» получить инвестиции на старте может быть трудно, но нарцисс обязательно их использует, и заставит в них поверить.

Не секрет, что лучше делать ставку на сильные стороны личности, чем вкладываться в переделку слабых сторон. Так и на позиции «впечатляющий представитель компании» убедительно будет смотреться тот, у кого нарциссизм — важная составляющая характера, а не тот, кого хорошо учили проводить презентации. Вечный мотор нарциссической личности работает на одном топливе: «Смотрите и подтверждайте, что я прекрасен (и все мое — вещи, работа, компания), чтобы я не успел почувствовать, что я ужасен».

Это главный внутренний страх нарцисса, от которого ему приходится убегать всю жизнь. И в то же время — очень большое его конкурентное преимущество, потому что в игру «смотрите, какой крутой» бессознательно вовлекаются окружающие.

Это не значит, что единственная ценность нарциссов в — демонстративный жанр, хотя в нем они очень сильны, и притягивают их именно те отрасли, в который идет соревнование «кто тут самый уникальный». Поэтому без нарциссов не было бы ни Голливуда, ни телевидения, ни всего рынка пиара и маркетинга, но, главное — не существовало бы и других областей высоких достижений.

Потому, что мотор требует нового и нового топлива, новых подтверждений величия, еще более наполеоновских планов и космических свершений.

Бывают и менее демонстративные нарциссы, и тогда основное их профессиональное стремление можно просто определить, как стремление быть лучшим. Лучшим в отрасли. Создать лучший музей. Найти лучшее решение трудной задачи. Вырастить лучшую тыкву. И такой человек в компании становится бесценным. Иногда и потому, что ему не нужно платить много, достаточно сказать: «Смотри, к нам едут тысячи людей посмотреть на твою тыкву, ты же поработаешь еще три смены дополнительно, чтобы не разочаровать их? Мы все гордимся тобой».

Нарциссы бывают разными — и конструктивными, и деструктивными, но в дальнейшем мы будем исходить из того, что деструктивный, сильно нарушенный, нарцисс — это совсем уже крайность, и чаще его рассматривают, как психопата. Поэтому в этой заметке мы постараемся говорить о «нормальных» нарциссах.

Что делать, если вы — начальник нарцисса

До тех пор, пока вы с удовольствием признаете его уникальность, вы можете рассчитывать на его лояльность. Но не обязательно на трудолюбие. И вот тут может быть ловушка: даже если ваш нарцисс безусловная звезда рынка, у вас очень мало возможностей влиять на него. Потому что получать обратную связь нарциссу очень трудно, и еще труднее менять свое поведение. Поэтому в некоторых компаниях к «звезде» приставляют «серую тень», того, кто с удовольствием, и как должное, реализует все звездные обещания, данные нарциссом.

Но от вас, как от босса, требуется контроль: важно следить, чтобы эти звездные обещания не разрушили всю компанию. Можно представить себе, что будет, если нарциссический сейлз вынудит всю компанию работать на него и на его амбициозные планы продаж, которые могут совсем не соотноситься с производственными мощностями.

Но если вы поддерживаете впечатляющий проект нарцисса, то на презентацию для инвесторов отправьте именно его. И «серую тень», чтобы подсовывала нужные цифры в нужный момент (нарциссы редко готовы с уважением относиться к мелочам). Кстати, не забудьте следить за сметой: компания может не выдерживать ее грандиозности.

Самое интересное, что нарциссы могут быть так уверены в успехе, что чудеса с внезапным повышенным финансированием и другим везением может случаться именно с ними.

Что делать, если вы коллега нарцисса

Увы, вам придется привыкать, что разговаривает нарцисс преимущественно о себе. Коллегам придется регулярно чувствовать себя обесцененными: ведь рядом с ними кто-то постоянно акцентирует свое величие. Если вам важны отношения с этим человеком вы не сможете продвинуться в них, если не будете достаточно показывать свое внимание и уважение к его словам. И у вас, так же, как и у босса, нет возможности влиять на его поведение, если только вы не освоите определенный набор лести и манипуляций.

Особенные риски работы с нарциссом

Провал для нарцисса абсолютно невыносим. Поэтому он не может признавать свои ошибки. Знаменитые разрушения компаний, как правило, результат действий нарцисса. Великий СЕО может отрицать до последнего, что в компании что-то пошло не так, в итоге банкротится бизнес.

Существует еще одна опасность. Если нарцисс переживает разочарование в своем проекте, он никогда не сможет к нему вернуться: или с помпой разрушит его, или сразу выбросит из головы и начнет другой. Категоричность оценок, идеализация и разрушение: сегодня все ресурсы брошены в великий проект, но завтра не получилось, и все зачеркнуто, и все виноваты: «Это они поставили меня в невыносимые обстоятельства».

Что делать, если вы — нарцисс

Во-первых, все мы немного нарциссы. И это очень важная наша часть, часть, отвечающая и за желания, и за достижения, и за энергию. Поэтому, берегите себя. Топливо, в котором вы так нуждаетесь, может быть доступным не всегда, а провалы могут быть близко, в любой области высоких достижений. Вы всегда в зоне высокого риска профессионального выгорания. Нарциссу необычайно важно обеспечивать себе психологическую стабильность, она не дана от природы, приходится учиться высокому уровню саморегуляции. Учитесь использовать обратную связь: она необходима для адаптации к обществу и в профессиональной жизни. Для нарциссов она — тяжелое испытание. Тут могут помочь медитация и психотерапия.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Мария Шумихина

HR-tv

Просмотров: 482 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Welcome package: 6 елементів «коробки новачка»
Как работать с миллениалами в В2В продажах: от рекрутинга до удержания
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
Какие трудовые договоры повышают успешность бизнеса
«Совместить несовместимое», или Тренды, которые будут играть ведущую роль в работе HR-департаментов
Отзывы о работодателе: 6 причин, почему это так важно для компании?
Бадди вместо босса: 5 шагов для запуска наставничества
Адаптация руководителя к новой должности. Секреты успешного процесса
5 шагов для запуска наставничества
Как давать обратную связь сотрудникам
Эффективность персонала: методы подбора и обучения
Сотрудник-неформал: как к нему относиться
Эпоха миллениалов: будущее, к которому нужно быть готовым
Денежный вопрос: говорим о зарплате персонала
5 шагов создания и продвижения HR-бренда
Фантастические сотрудники и где их искать
HR — главный партнер в масштабировании бизнеса
Первые дни на новой работе: как помочь новому сотруднику адаптироваться
Особенности управления персоналом в малом бизнесе
Как клиенты «убивают» персонал
Что нужно знать о компетенциях: ключевые понятия
Деликатные темы: как вести с подчиненными неприятные разговоры
HR та PR: топ-3 помилок та важливі інструменти
Пять способов уговорить звездного сотрудника остаться и две причины отпустить
Почему нельзя работать с нытиками
Как компании помогают новичкам влиться в коллектив
Призрак офиса: 3 причины гостинга кандидатов и сотрудников
HR-негатив в Сети: правила игры
Как защитить HR-бюджет перед руководством?
Отцы и дети. Как управлять людьми в 2019 году
«Железная логика», или Как общаться с программистами
Куда идем: чек-лист из 9 пунктов для оценки зрелости вашей HR-системы
Что делать с сотрудником, который подхватил звездную болезнь?
Почему гибкие навыки должны стать приоритетом
6 (не)очевидных лайфхаков в управлении персоналом
Опоздания: что делать, если сотрудники не приходят вовремя
Как бороться с любителями частых «перекуров»
5 ошибок в адаптации сотрудников: на что обратить внимание
В МХП мониторят эмоции сотрудников
Как конкуренты могут разрушить бизнес: основные способы противодействия
Навіщо та як передавати кадровий функціонал на аутсорсинг
Менеджер уже не топ: как собственнику уволить СЕО без потерь для бизнеса
Коучинговый подход в работе с персоналом: с чего начать?
Не панацея: 5 скрытых проблем в работе с опытными специалистами
На ошибках учатся, или Как извлечь выгоду из ошибок сотрудников
Как повысить результативность ваших тимбилдингов: 6 рабочих идей
Диджитал-эра в HR и рекрутинге: 6 новых вызовов IT-сферы
Идеальная книга сотрудника: как ее создать?
Ловушки оценочных процедур при продвижении и ротациях
HR в меняющемся мире: 7 методов высокоэффективного управления персоналом
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова численность работников в вашей компании?
До 50
51-100
101-500
501-1000
1001-5000
Больше 5000

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.