Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Август 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Сентябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Все события
Реклама
Заглянем в 2038? Тренды будущего, к которым нужно готовиться сегодня
Новости / В мире
17.05.2018
Заглянем в 2038? Тренды будущего, к которым нужно готовиться сегодня
 

Позвольте себе немного пофантазировать. Это не вопрос из собеседования «Кем вы видите себя через 20 лет?» Это возможность представить себе реальность, которая будет вас окружать.

  • Сколько вам лет? Как вы выглядите? Сколько весите?
  • Где вы проснулись? Город? Страна? Что вы видите за окном? Это большой/маленький город или деревня?
  • Кто рядом с вами? У вас есть семья? Дети?
  • Что у вас есть? Какие предметы материального мира вас окружают?
  • Что вы планируете делать? Вы работаете? Где? Кем?

Запишите эти мысли, создайте свою картинку. Рекомендую сохранить, время летит незаметно, потом прочитаете с интересом и удовольствием.

Итак, давайте представим, в какой реальности мы будем жить в 2038 году?

Конкуренция с роботами

Знаю, что не удивила, вы уже неоднократно слышали, что в будущем многие профессии потеряют актуальность и будут автоматизированы. Но в этой очевидной динамике стоит учесть, что к 2038 году нужно успеть найти свою специальность, которую не вытеснят машины.

Авторы книги об искусственном интеллекте Брэд Смит и Гарри Шум (именно они вдохновили меня заглянуть в 2038) утверждают, что к этому времени обычный день будет проходить следующим образом: вы еще спите, а ваш ИИ-ассистент уже изучил ваше расписание на предстоящий день и раздает команды всем гаджетам. Вы проснулись, а умный чайник уже вскипятил воду, из кофеварки пахнет свежий горячий кофе, а в тостере подрумянился хлеб. Смарт-ассистент будит вас в самый подходящий момент, проанализировав циклы сна.

Кроме того, что ряд задач будет выполнять эта умная система, освободив часть времени, длительность жизни существенно увеличится.

Уже представили картинку, которую нам описывают Смит и Шум?

Вернемся к роботам. Сейчас, выбирая профессию, нужно задавать себе вопрос: это может делать робот? Если может — не занимайтесь этим.

Пример: шеф-повар — сейчас одна из самых высокооплачиваемых профессий. Эта гораздо больше, чем мастерство на кухне, сейчас повар — почти рок-звезда! Видео Джейми Оливера, где он на компактной домашней кухне готовит на скорую руку вкусняшки для детей, набирают куда больше просмотров, чем грустные истории рок-музыкантов с наркозависимостью.

Физический труд уже через 20 лет будет просто ненужным, а вот продукт творческого труда, наоборот, приобретет очень высокую ценность, ведь он двигает прогресс.

Где искать свое будущее?

Смотреть на Первый мир. Да, порой сложно оторваться от реалий, которые нас окружают, когда те, кто формирует тренды, находятся так далеко. Но уже завтра мы будем жить в мире показной скромности и 50 серых толстовок Цукерберга, отрицая демонстративное потребление (у нас оно еще процветает), которое принесла буржуазия.

В поиске себя + 20 лет смотрите на этот Первый мир, а еще лучше — попытайтесь разобраться, куда смотрит он.

Но самое важно, что стоит осознать: привычный для нас сценарий, когда процесс обучения заканчивается в 21 год, а дальше ты используешь полученные знания, перестает действовать, учиться нужно всю жизнь. Чтобы быть эффективным, возможно, придется даже сменить несколько специальностей в жизни.

Что случится с обществом, которому не нужно будет работать?

Придется учиться жить без мотивации. Почему? Просто в обществе работа многих людей станет ненужной. Карьера должна перестать быть смыслом жизни. Человек должен будет отучиться от образа жизни с погоней за достижениями, спокойнее реагировать на признаки социального статуса, конкуренцию и другие актуальные стандарты.

Хороший человек — это профессия

Через 20 лет мы должны быть готовы к новому вызову: как и чем занять людей, чья работа не нужна. Почти коммунизм: гарантированный доход (не за труд, а просто) — чем не мечта? Но наша психика в таких реалиях провоцирует болезни. Это доказано рядом исследований: саморазрушение у человека, лишившегося работы, наступает гораздо раньше, чем потребность в финансах (которой мы якобы боимся больше всего).

Современному человеку важно чувствовать себя полезной частью социума, иметь смыслы жизни и карьеры. Если его вырвать из его жизни, дать денег и отправить ничего не делать, то он сам начнет себя разрушать. Вспомните истории людей, которые выиграли в лотереи: часто они просто тратят эти «счастливые миллионы» впустую, а после оказываются в глубокой депрессии или с нарко/алкозависимостью.

Известный экономист Роберт Скидельски, бывший член Британского парламента, сказал следующее: одна из задач новой эпохи — научить всех жить так, как раньше жила только аристократия, и при этом не сойти с ума. Кажется, что это вообще не проблема, но на самом деле это очень большая проблема.

Кто будет приобщать мир к аристократическому образу жизни?

Решаться она будет тем поколением, которое, слава Богу, равнодушно к побрякушкам, которое наконец скинет это ярмо со своей души, которое уже сейчас говорит, что главная ценность — это семья. Семья и здоровые отношения станут будут иметь больший вес, чем карьерный успех.

Эффективность, к которой мы шагаем столетиями, станет важной чертой только для роботов, человек же будет оцениваться по его коммуникативным скиллам. Помните, было такое советское выражение: «Хороший человек — это не профессия»? Сейчас мы приходим к обществу, в котором другой профессии нет: есть только профессия хорошего человека, а все остальные могут быть автоматизированы.

Что же будет в числе самых важных критериев профессии «хороший человек»?

Человек должен общаться с другими людьми, строить и развивать отношения. На первый план выходят управленческие компетенции, но векторы менеджмента меняются: «выжать максимум» трансформируется в «сделать человека счастливым и вовлеченным».

Новое поколение выглядит очень перспективно в этом плане. Вообще, кто общается с двадцатилетними, тот в большом восторге от них, я как преподаватель могу это подтвердить.

Счастливыми «хорошими людьми» мы станем, если научимся управлять своими страхами, депрессиями, неуверенностью. Без этих препятствий мы сможем быть успешными и счастливыми людьми.

А что останется неизменным в 2038?

Подкорковые зоны мозга развиваются медленнее, чем кора, поэтому эмоциональное человека не меняется — мы чувствуем так же, как и первобытные люди. Нами по-прежнему руководят страхи, переживания, счастье и другие неизменные чувства.

Так что:

  • учимся быть счастливыми,
  • осваиваем профессию «хорошего человека»,
  • готовимся к долголетию.
Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Ольга Исакиева


Rabota.ua
Просмотров: 427 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Адаптация: как не упустить важное и произвести фурор
HR-тренды 2018: чем Украина отличается от мира
Как уволить топ-менеджера: основания, риски, алгоритмы
11 худших способов уволить работника
HR-тренды 2018: десять инноваций, которые в корне изменят отношения на рынке труда
GDPR в работе HR-служб: на кого распространяется и стоит ли бояться
Как бороться с «вирусными» сотрудниками
Законно ли использование работодателем детектора лжи?
Как повысить успешность адаптации руководителя к новой должности
5 аргументов против эмоционального увольнения
Строим эффективную команду: способы сплочения коллектива
Новые HR-тренды 2018 года: аутсорсинг и HR-маркетинг
Новий працівник: проблема адаптації
Адаптація, або Все нове — це добре забуте старе
HR-словарь: реферальные программы
Управление талантами: 9 ключевых трендов
Как быстро увольняются работники из легендарных компаний
HR-советы по найму и удержанию поколения Z
Заразные кадры
Имеет ли право работодатель контролировать сотрудников в соцсетях?
Как Google строит эффективную работу команд
Звільнення: поводимося достойно
В погоне за розовым пони, или Бывают ли в HR идеальные практики
6 простых стратегий в Talent Management
Учиться у лучших: 12 принципов работы с людьми в легендарных компаниях
Тестовый день для потенциального сотрудника: «за» и «против»
Вежливый отказ, или Как сообщить сотруднику, что его повышение не состоится
Пять HR-практик, которыми мы не пользуемся в полной мере
HR-словарь: токсичные сотрудники
Метод Микеланджело, или Как помочь сотрудникам стать идеальными
Как сделать так, чтобы адаптация на новой работе прошла успешно
10 трендов в HR: как управляли и развивались в 2017
Будущее наступает: 7 HR-трендов, которые больше не кажутся фантастикой
Прийти, чтобы остаться: какие адаптационные программы реально работают
Главные HR-тренды 2018 года
Четыре правила для испытательного срока
Три причины переворота в HR-технологиях 2018 года
5 причин, по которым компании выбирают суперзвезд вместо суперкоманд
8 ситуаций, при которых бренд работодателя вам не поможет
Удаленные сотрудники — они как Робинзоны
4 совета для HR’ов и рекрутеров от супергероев
Топ-5 трендов рынка рекрутмента
Работать играючи: 4 вопроса о геймификации
Интервью при увольнении: правильные вопросы и полезные советы
Как и зачем проводить ротации сотрудников: виды, выгоды и риски
«Играют все!» или Как геймификация влияет на бизнес
Типы компаний, или Чем отличается коллектив от команды
Гибкая модель в HR: что это значит и какие преимущества она дает
Таким сотрудникам не место в компании
Тенденции, которые изменили HR за прошедшее десятилетие
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.